• Desfile se realizará este domingo 27 de noviembre a partir de las 9 de la mañana.
• Más de 300 yuntas y carretas desfilarán en un recorrido que va desde el costado este de la Sabana hasta la Plaza de la Democracia.
• Se rendirá homenaje a la niñez y juventud costarricense.
• 45 productores de territorios rurales serán parte de la celebración, durante la Feria del Orgullo Rural en Plaza de la Democracia. 

El próximo domingo 27 de noviembre se realizará la XXIV Edición de la Entrada de Santos y Desfile de Boyeros a la ciudad de San José. Esta tradición costarricense vuelve después de dos años, debido a la pandemia. Más de 300 yuntas y carretas acompañadas de música y bailes folclóricos, desfilarán por las calles de la capital durante este tradicional desfile que muestra la tríada típica formada por el boyero, con su particular vestimenta de chonetes, machetes y botas; por la carreta y por los bueyes que acompañan en el desfile.

La actividad, organizada por el Ministerio de Cultura y Juventud (MCJ) a través del Centro de Producción Artística y Cultural (CPAC) y la Asociación Boyera Costarricense (ABC) con el apoyo de la Municipalidad de San José (MSJ), busca resaltar la tradición del boyeo como símbolo cultural y la identidad del costarricense.

Este año, la actividad está dedicada a la niñez y la juventud que lucha por preservar tradiciones como las del boyero que cada día sale a trabajar al campo a ganar el sustento para su familia y que en los últimos tiempos se lucha por inculcar el amor al boyeo,  que es una activa participación en la conservación y promoción de la tradición liderazgo y trabajo arduo en el campo.

“La Entrada de Santos y Desfile de Boyeros regresa en su recorrido usual, que desde 1997 engalana con su colorido y su alegría, las calles josefinas. Esta tradición nos evoca un pasado en el que la carreta se convirtió en elemento fundamental para el desarrollo del país; hoy, dedicamos este desfile a la niñez y a las juventudes, como una manera de potenciar el interés y la transmisión de conocimientos de la práctica del boyeo, a las nuevas generaciones”, señaló Nayuribe Guadamuz Rosales, ministra de Cultura y Juventud.

Alexander Cuadra. Director del Centro de Producción Artística y Cultural (CPAC) indicó que “realizar este desfile nos llena de gozo, porque después de dos años de ausencia, nos permite volver a vivir y reencontrarnos con tradiciones y costumbres que se viven desde muchos años atrás. Los instamos a vivir el sesteo en la Sabana este sábado 26 de noviembre y propiamente el desfile el 27 de noviembre, recorriendo la Avenida Segunda hasta llegar a la Plaza de la Democracia y encontrarnos con la Feria del Orgullo Rural, que nos permitirá obtener productos de nuestros agricultores de más de 45 regiones del país”.

La Feria del Orgullo Rural. Este es un esfuerzo de articulación del Ministerio de Cultura y Juventud con el Instituto de Desarrollo Rural (INDER), que busca ampliar los alcances y potenciar la cultura como factor de desarrollo territorial. Más de 45 productores nacionales ofrecerán sus productos en la Plaza de la Democracia, el mismo domingo 27 a partir de las 8 a.m.

Durante esta edición, se brindará especial homenaje a la niña boyera Angela María Valverde Mora, que tiene 9 años de edad, vecina de Aserrí, Salitrillos, a Tomás Soto Chaves, de 6 años, vecino de San Isidro de Alajuela y a Francisco Chico Montero al cual se le brinda este homenaje por su dedicación en el rescate de las tradiciones y el boyeo, ellos fueron seleccionados por la Asociación Boyera Costarricense, donde se destaca además el apoyo a la preservación del boyeo como tradición familiar.

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Tradicional sesteo

El sábado 26 de noviembre, día previo al desfile, desde las 4 p.m., se realizará el tradicional “sesteo” o descanso para los animales y boyeros que participarán en el desfile. El sesteo es parte de la tradición del boyeo y la carreta, recuerda las paradas para descansar y dormir que se hacían necesarias para continuar de un día al siguiente en los largos viajes que se recorrían por malos caminos.

Desde 1997 hasta la edición actual, el desfile de boyeros por San José ha sido posible gracias al aporte apoyo del Servicio Nacional de Salud Animal (SENASA), Ministerio de Salud Pública (MSP), del Ministerio de Obras Públicas y Transporte (MOPT), así como de diferentes instancias que nos colaboran para hacer realidad esta fiesta tradicional.

Patrimonio de la Humanidad y actividad de interés público. Cabe recordar que cada 25 de noviembre también se conmemora el aniversario de la declaratoria del boyeo y la carreta costarricense como Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad, declarada por la Organización de Naciones Unidad para la Educación, las Ciencias y la Cultura (UNESCO). El país recibió este reconocimiento en noviembre de 2005 por considerarse que no solo constituye un símbolo y referente de la identidad cultural del costarricense, sino que su singularidad y significación le merecen reconocimiento a escala mundial. En atención a que se trata de la única manifestación tradicional que ha merecido este reconocimiento internacional, el 7 de agosto del 2012 el Ministerio de Cultura y Juventud promulgó mediante el Decreto Ejecutivo N° 38058-C (La Gaceta N° 240, 12 de diciembre de 2013) la “tradición del Boyeo y la Carreta en Costa Rica”, como actividad de interés público.

Historia del desfile

En 1997, se propuso la idea de realizar el desfile nacional de Boyeros como una forma de honrar, recordar los orígenes de la nación y mostrar el orgullo de estos artesanos por su oficio. Tras más de 20 años de organizar este encuentro de los costarricenses alrededor de una de sus tradiciones más sentidas, se ha convertido en un nuevo hito de la tradición en la que boyeros y boyeras provenientes de diversas regiones del país, se reúnen a celebrar su vínculo con esta costumbre campesina, propia de los tiempos en los que el arreo de materiales, el trabajo en el campo, el transporte de personas y de productos de consumo tanto nacional como internacional, se resolvían con las carreta y los bueyes.

• Día del Desfile: Domingo 27 de noviembre, 2022

• Hora de salida: 9 a.m.

• Recorrido: Estatua de León Cortés, pasa por Avenida Segunda hasta llegar a la Plaza de la Democracia.

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In the 2023-2025 Plan period, the Group expects to:
o Concentrate on integrated value chain pursuing sustainable electrification, which is
increasingly needed in global energy systems, covering approximately 90% of its fixed price
sales with carbon-free electricity in 2025, bringing renewable generation to around 75% of
total as well as reaching around 80% of digitalized grid customers
o Strategically reposition businesses and geographies, with a disposal plan worth around
21 billion euros in terms of positive contribution to the reduction of Group Net Debt. The bulk
of this plan is expected to be rolled out by the end of 2023, resulting in a more agile company
focused on six “core countries 1 ”
o Secure growth and financial strength by coupling a 10-13% Compound Annual Growth
Rate (“CAGR”) in Net Ordinary Income with a FFO/Net Debt ratio of 28% expected from
2023, alongside maintaining a Dividend Per Share (“DPS”) of 0.43 euros for 2023-2025,
up from 0.40 euros in 2022, whereby DPS in 2024 and 2025 is to be considered as a
sustainable minimum
 Towards these aims, between 2023 and 2025, the Group expects to invest a total of around
37 billion euros, of which 60% supporting the Group’s integrated commercial strategy
(generation, customers and services), and 40% allocated to grids to support their role as enablers
of the energy transition
 The focus will be on four strategic actions:

(i) balance customers’ demand and supply to optimize the risk/return profile
(ii) decarbonization to ensure competitiveness, sustainability and security
(iii) reinforce, grow and digitize networks to enable the transition
(iv) streamline portfolio of businesses and geographies

 In 2025:

1 Namely: Italy, Spain, the United States, Brazil, Chile and Colombia.

Enel SpA – Registered Office: 00198 Rome – Italy – Viale Regina Margherita 137 – Companies Register of Rome and Tax I.D. 00811720580 – R.E.A.
756032 – VAT Code 15844561009 – Stock Capital Euro 10,166,679,946 fully paid-in.
ENEL 2023-2025 STRATEGY: REPOSITIONING OF BUSINESSES AND
GEOGRAPHIES, FOCUS ON SUSTAINABLE ELECTRIFICATION, SECURING
GROWTH AND FINANCIAL STRENGTH, CREATING VALUE FOR ALL
STAKEHOLDERS
 In the 2023-2025 Plan period, the Group expects to:
o Concentrate on integrated value chain pursuing sustainable electrification, which is
increasingly needed in global energy systems, covering approximately 90% of its fixed price
sales with carbon-free electricity in 2025, bringing renewable generation to around 75% of
total as well as reaching around 80% of digitalized grid customers
o Strategically reposition businesses and geographies, with a disposal plan worth around
21 billion euros in terms of positive contribution to the reduction of Group Net Debt. The bulk
of this plan is expected to be rolled out by the end of 2023, resulting in a more agile company
focused on six “core countries 1 ”
o Secure growth and financial strength by coupling a 10-13% Compound Annual Growth
Rate (“CAGR”) in Net Ordinary Income with a FFO/Net Debt ratio of 28% expected from
2023, alongside maintaining a Dividend Per Share (“DPS”) of 0.43 euros for 2023-2025,
up from 0.40 euros in 2022, whereby DPS in 2024 and 2025 is to be considered as a
sustainable minimum
 Towards these aims, between 2023 and 2025, the Group expects to invest a total of around
37 billion euros, of which 60% supporting the Group’s integrated commercial strategy
(generation, customers and services), and 40% allocated to grids to support their role as enablers
of the energy transition
 The focus will be on four strategic actions:

(i) balance customers’ demand and supply to optimize the risk/return profile
(ii) decarbonization to ensure competitiveness, sustainability and security
(iii) reinforce, grow and digitize networks to enable the transition
(iv) streamline portfolio of businesses and geographies

 In 2025:

1 Namely: Italy, Spain, the United States, Brazil, Chile and Colombia.

2
o Group Ordinary EBITDA is expected to reach 22.2-22.8 billion euros, compared to
19.0-19.6 billion euros estimated in 2022
o Group Net Ordinary Income is expected to reach 7.0-7.2 billion euros, compared to
5.0-5.3 billion euros estimated in 2022
Financial Targets
Earnings growth 2022E 2023 2024 2025
Ordinary EBITDA (€bn) 19.0-19.6 20.4-21.0 21.4-22.0 22.2-22.8
Net Ordinary Income (€bn) 5.0-5.3 6.1-6.3 6.7-6.9 7.0-7.2
Value creation
DPS (€/share) 0.40 0.43 0.43* 0.43*
* Minimum DPS
Francesco Starace, CEO and General Manager of Enel said: “In the next three years, we will focus on
integrated business models, digital know-how as well as businesses and geographies that can add value
despite the current challenging scenario, embracing a leaner structure and a more robust set of financial
ratios. This will increase our resilience to potential future continued turbulence, as well as position our
value creation towards further growth, benefitting all our stakeholders and accelerating energy
independence in our core countries. Sustainability, which is fully embedded into our decisions, continues
to be at the foundation of our Strategy, also leveraging on the acceleration of electrification across
economies. These results will be achievable thanks to the highly skilled and motivated colleagues at the
Enel Group and the digital platform organizational structure we have set up for the Group.”

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Rome, November 22 nd , 2022 – The Enel Group (the “Group”) is presenting its 2023-2025 Strategic Plan
today to the financial markets and the media.
THE GROUP IN THE ENERGY CONTEXT
The past three years have been impacted by the combined effect of the COVID-19 outbreak, geopolitical
conflicts and extreme weather events linked to climate change. This scenario has increased the need for
an accelerated energy transition and digitalization, alongside the redesign and rebalancing of global
supply chains.
The current context shows that some goals need to be achieved:
 affordability, involving energy supplies at reasonable prices that are stable in the long term;
 security, specifically energy supply with limited exposure to geopolitical tensions;
 sustainability, namely energy supply with no impact on climate and ecosystems.
Against this backdrop, since the beginning of this decade, the Group has increasingly focused its strategy
on sustainable electrification.

THE 2023-2025 STRATEGIC PLAN

In the Plan period, the Group expects to:
 concentrate on integrated value chain pursuing sustainable electrification, which is
increasingly needed in global energy systems, covering approximately 90% of its fixed price sales
with carbon-free electricity in 2025, bringing renewable generation to around 75% of total as well
as reaching around 80% of digitalized grid customers;
 strategically reposition businesses and geographies, with a disposal plan worth around 21
billion euros in terms of positive contribution to the reduction of Group Net Debt. The bulk of this
plan is expected to be rolled out by the end of 2023, resulting in a more agile company focused
on six core countries;
 secure growth and financial strength by coupling a 10-13% Compound Annual Growth Rate
(“CAGR”) in Net Ordinary Income with a FFO/Net Debt ratio of 28% expected from 2023,
alongside maintaining a DPS of 0.43 euros for 2023-2025, up from 0.40 euros in 2022, whereby
DPS in 2024 and 2025 is to be considered as a sustainable minimum.
Towards these aims, between 2023 and 2025, the Group expects to invest a total of around 37 billion
euros in order to implement the following strategic actions:
I. Balance customers’ demand and supply to optimize the risk/return profile
By 2025, in the six core countries, the Group plans to sell around 80% of electricity volumes under
fixed price contracts, an increase of around 15 TWh (+7%) on 2022 estimates. The Group expects
to reach 100% of fixed price sales covered through own generation and long-term Power
Purchase Agreements (“PPAs”), out of which around 90% expected to be covered by carbon-free
sources, further securing the evolution of Group margins.
This will allow the Group to implement a long-term, stable and visible commercial strategy, therefore
reducing short-term risks associated with external volatility and fostering the switch of Group customers
to clean electricity from fossil-fueled energy.
Towards this aim, the Group, leveraging on the long-term contract relationship with its customers,
expects to accelerate in the next three years the roll-out of value-added services and next-generation
infrastructure, more specifically:
 electric vehicle charging points (from around 0.5 million estimated in 2022 to approximately
1.4 million in 2025);
 behind-the-meter storage (from about 99 MW estimated in 2022 to around 352 MW in 2025);
 demand response (from around 8.4 GW estimated in 2022 to approximately 12.4 GW in 2025).
II. Decarbonization to ensure competitiveness, sustainability and security
By 2025, the Group expects to add around 21 GW of installed renewable capacity (of which
approximately 19 GW in its core countries), well on track to reach its decarbonization targets in line
with the Paris Agreement.
The Group plans to develop this renewable capacity supported by a market-leading pipeline,
amounting to around 425 GW.
The Group is also continuing to implement its “Stewardship” business model, with the aim to
seize further potential opportunities in non-core countries to maximize value creation globally.

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4
The decarbonization strategy allows the Group to confirm once again its commitment towards zero
emissions by 2040, with 1.5°C-compliant targets set across all scopes and under validation by the
Science Based Targets initiative.
III. Reinforce, grow and digitize networks to enable the transition
The Group’s grid strategy covers five of its six core countries, namely Italy, Spain, Brazil, Chile and
Colombia, where it has an integrated position and where its unique expertise in digital evolution can be
best deployed, mainly focusing on large metropolitan areas.
The intensity of Group investments per customer in the grid segment is expected to increase by
around 30% on average in 2023-2025 vis-à-vis 2020-2022 estimates. The drivers of this growth are:
 the need to improve quality and resiliency in order to better manage the increase in load and to
cope with climate-related events;
 the ongoing digitalization of Group assets to improve efficiency and reduce network interruptions,
resulting in a System Average Interruption Duration Index (SAIDI) of around 150 minutes in 2025
(-35% versus 2022 estimates);
 digitalized grid customers are expected to increase to around 80% in 2025 (+20 percentage
points on 2022 estimates);
 the increase in connections accommodating the future uptake of distributed energy resources
and expanding urban networks.
IV. Streamline portfolio of businesses and geographies
In 2022, the deployment of the Group’s simplification strategy accelerated significantly. The sale of Enel
Russia and of the Fortaleza CCGT plant in Brazil were completed and by year end the Group expects to
finalize the sale of transmission assets in Chile, of the distribution grids in Goiás, as well as the
Gridspertise deal. Moreover, by the end of 2022, the Group is also planning to crystallize the value of its
gas portfolio in Chile.
Following the aforementioned acceleration, in 2023-2025 the Group foresees a further streamlining of its
structure, by exiting some businesses and geographies no longer aligned with its strategy. The Group
also expects to continue to leverage on its Stewardship model in non-core countries. In addition, and in
line with the aim to exit carbon-intensive activities, the Group plans to leverage on the current market
environment to initiate the exit from gas assets. This overall divestment program is an integral
component of the plan to reshape the Group, maximizing shareholder value.
The cornerstone year of the Group’s long-term streamlining strategy is expected to be 2023.
Specifically:
 activities in Europe are set to center around Italy and Spain, with the sale of Romanian assets;
 in Latin America, the Group expects to exit from Peru and Argentina;
 some geographies, such as Australia and Greece, are expected to be added to the Stewardship
perimeter;
 the value of gas portfolio in Spain is expected to be crystallized;
 the assets in Ceará are expected to be sold in order to increase the focus on distribution networks in
megacities (Rio and São Paulo);
 the value of other minor renewable assets not linked to downstream sizeable customer bases will
also be crystallized.

5
In 2024, the Group is also planning to crystallize the value of its asset base in the United States and that
of Enel X Way.
The above plan is expected to deliver an optimized structure, with the following effects on Group
economics and financial results:
 a positive contribution to the reduction of Group Net Debt for around 21 billion euros, peaking in
2023, when it is expected to exceed 12 billion euros;
 an impact on Group Ordinary EBITDA at regime of approximately 2.8 billion euros and on Group Net
Ordinary Income of about 900 million euros in 2024.
By the end of the Plan period, the Group expects to be more agile, focusing on its core countries, with an
expected reduction in minority leakage and a significant improvement in credit metrics. By 2025, the
Group expects to manage a total of around 75 GW of renewable capacity (including 4 GW of battery
energy storage systems – BESS), approximately 75% of total generation, with emission-free production
reaching around 83%.
SUSTAINABLE PROFITABILITY
The Group will continue to pursue sustainable principles in its investment decisions, creating shared
value for all of its stakeholders.
Approximately 94% of the Group’s 2023-2025 total capex are aligned with the UN Sustainable
Development Goals (“SDGs"), directly targeting SDGs 7 (“Affordable and Clean Energy”), 9 (“Industry,
Innovation and Infrastructure”) and 11 (“Sustainable Cities and Communities”), all contributing to SDG 13
(“Climate Action”). Additionally, more than 80% of Group investments are expected to be aligned
with EU Taxonomy criteria, due to their substantial contribution to climate change mitigation.
The Group’s commercial strategy is expected to allow its clients to benefit from a reduction of
around 20% in overall household energy spending alongside improved service quality.
Group investments are expected to drive a cumulated increase of around 70 billion euros of the
Gross Domestic Product (GDP) in the countries where it operates.

***
INVESTING IN THE GROUP’S INTEGRATED STRATEGY
The Group’s investments in 2023-2025 amount to approximately 37 billion euros and are mainly
concentrated in the six core countries.
Approximately 60% of Group investments, namely around 50% in generation and about 10% in
customers as well as advanced energy services, are expected to support the Group’s integrated
commercial strategy. Grids are expected to account for around 40% of investments in the Strategic
Plan period.

Power generation and retail

6
In 2023-2025, the Group plans to invest approximately 22 billion euros in the integrated commercial
strategy.
From a geographical perspective, almost 90% of this capex is expected to be allocated in Italy, Spain
and the United States, where the Group can harness sustainable electrification trends, also taking into
account the countries’ supportive regulatory environments.
Specifically, the Group expects to accelerate the deployment of renewables:
 in Italy and Spain, to enable longer duration fixed-price contracts, substituting the Group’s thermal
assets with sustainable technologies unaffected by commodity volatility;
 in the United States and Latin America, to benefit from the long-term PPAs, which offer high
visibility on returns.
The EBITDA generated from power generation and retail is expected to reach around 15 billion euros in
2025, with a CAGR of around 13% over 2022-2025 2 .
Grids
In 2023-2025, the Group plans to invest approximately 15 billion euros in grids, mainly targeting
Europe (over 80% of investments) in light of the Group’s re-balanced geographical presence, favorable
regulatory environments and in order to enhance the grids’ role as enablers of the energy transition.
The Group’s capital allocation is planned to increase grids’ EBITDA up to around 7.3 billion euros in
2025, on approximately 7.0 billion euros estimated in 2022 3 .
Stewardship business model
Investments amounting to a total of approximately 15 billion euros are planned to be mobilized under the
Stewardship business model by the Group and third parties, out of which:
 around 1.3 billion euros in direct Group investments in assets to be eventually disposed of to joint
ventures;
 approximately 1.1 billion euros in Group equity injections in joint ventures;
 the rest invested by third parties.
These resources are set to be instrumental in adding further renewable production, new infrastructure
and services to accelerate the electrification process of Group customers.
Over the next three years, this model is expected to generate approximately 1.5 billion euros in terms of
cumulated EBITDA, with an expected value of the Group’s equity stake of 2.5-3.0 billion euros in 2025.
FINANCIAL MANAGEMENT
The actions set out in the Strategic Plan are expected to have an immediately visible positive
impact on Group Net Debt, which is set to be considerably reduced to a range of 51-52 billion euros
by the end of 2023, from 58-62 billion euros estimated for 2022. As a result, the Net Debt to EBITDA
ratio is expected to decrease from 3.0-3.3 times estimated in 2022 to 2.4-2.5 times in 2023, remaining
2 Excluding perimeter changes for a total of around 0.7 billion euros in 2022.
3 Excluding perimeter changes and Stewardship contribution for a total of around 1.4 billion euros in 2022.

7
flat over the rest of the plan period. Similarly, the FFO to Net Debt ratio is set to increase by 11
percentage points, from 17% estimated in 2022 to 28% expected in 2023, remaining flat over the rest
of the plan period.
As an outcome of the above financial strategy, the cost of debt is expected to show an overall
stability despite the recent rising progression in interest rates, remaining mainly unchanged at around
3.4-3.5%.
Sustainable finance is set to remain at the core of the Group’s financial strategy. The share of
sustainable finance sources on total gross debt is expected to increase to approximately 70% in
2025 from around 60% estimated in 2022.
FINANCIAL TARGETS
Group Ordinary EBITDA is expected to grow to between 22.2 and 22.8 billion euros in 2025 from
19.0-19.6 billion euros estimated in 2022, with a CAGR of 4-6%. Group Net Ordinary Income is
expected to increase to 7.0-7.2 billion euros in 2025, from 5.0-5.3 billion euros estimated in 2022, with
a CAGR of 10-13%.
The Group confirms a simple and predictable dividend policy, with a 0.43 euro DPS for the 2023-2025
period, up from 0.40 euros in 2022, whereby DPS in 2024 and 2025 is to be considered as a
sustainable minimum.
KEY PERFORMANCE INDICATORS
This press release uses a number of “alternative performance measures” not envisaged by the IFRS-EU accounting standards
adopted by the European Union, but that management deems useful for the better evaluation and monitoring of the Group’s
economic and financial performance. With regard to those indicators, on April 29 th , 2021, CONSOB issued Warning Notice no. 5/21,
making applicable the Guidelines issued on March 4 th , 2021 by the European Securities and Markets Authority (ESMA) on
disclosure requirements under Regulation (EU) 2017/1129 (the “Prospectus Regulation”), which took effect on May 5 th , 2021.
The Guidelines update the previous CESR Recommendations (ESMA/2013/319, in the revised version of March 20 th , 2013) with the
exception of those concerning issuers carrying out special activities referred to in Annex no. 29 of Delegated Regulation (EU)
2019/980, which were not converted into Guidelines and remain applicable.
The Guidelines are intended to promote the usefulness and transparency of alternative performance indicators included in regulated
information or prospectuses within the scope of application of Directive 2003/71/EC in order to improve their comparability, reliability
and comprehensibility.
The meaning, content and basis of calculation of these indicators are as follows:
 EBITDA is an indicator of operating performance and is calculated as “EBIT” plus “Depreciation, amortization and
impairment losses”;
 Ordinary EBITDA is defined as “EBITDA” attributable to ordinary operations only linked to the business models of
Ownership and Stewardship. It does not include charges connected with corporate restructuring plans;
 Group net ordinary income is defined as “Group net income” attributable solely to ordinary operations associated with the
Ownership and Stewardship business models.
It is equal to “Group net income” adjusted primarily for the items discussed under “Ordinary EBITDA”, net of possible tax
effects and non-controlling interests;
 Net financial debt is an indicator of financial structure and is determined by:
 “Long-term borrowings”, “Short-term borrowings” and “Current portion of long-term borrowings”, taking account of "Non-
current financial liabilities" included in "Other non-current liabilities" and "Current financial liabilities" included in "Other
current liabilities”;
 net of “Cash and cash equivalents”;
 net of “Current portion of long-term financial receivables”, “Current securities” and “Other financial receivables” included in
“Other current financial assets”;
 net of “Non-current securities” and “Non-current financial receivables” included in “Other non-current financial assets”.
More generally, the net financial debt of the Enel Group is reported in accordance with Guideline 39, issued on March 4 th ,
2021, by ESMA, applicable as from May 5 th , 2021, and with the above-mentioned Warning Notice no. 5/2021 issued by
CONSOB on April 29 th , 2021.

Version Español

ESTRATEGIA ENEL 2023-2025: REPOSICIONAMIENTO DE NEGOCIOS Y
GEOGRAFÍAS, ENFOQUE EN ELECTRIFICACIÓN SOSTENIBLE, ASEGURAR
CRECIMIENTO Y FORTALEZA FINANCIERA, CREANDO VALOR PARA TODOS
PARTES INTERESADAS
 En el período del Plan 2023-2025, el Grupo espera:
o Concentrarse en la cadena de valor integrada que persigue la electrificación sostenible, que es
cada vez más necesarios en los sistemas energéticos globales, cubriendo aproximadamente el 90% de su precio fijo
ventas con electricidad libre de carbono en 2025, llevando la generación renovable a alrededor del 75% de
total, además de llegar a alrededor del 80% de los clientes de la red digitalizada
o Reposicionar negocios y geografías estratégicamente, con un plan de desinversión que valga la pena
21.000 millones de euros en términos de contribución positiva a la reducción de la Deuda Neta del Grupo. La mayor parte
de este plan se espera que se implemente a fines de 2023, lo que resultará en una empresa más ágil
centrado en seis “países centrales 1 ”
o Asegurar el crecimiento y la solidez financiera al combinar un crecimiento anual compuesto del 10-13 %
(“CAGR”) en Ingreso Ordinario Neto con una relación FFO/Deuda Neta de 28% esperada de
2023, además de mantener un Dividendo por Acción (“DPS”) de 0,43 euros para 2023-2025,
frente a 0,40 euros en 2022, por lo que DPS en 2024 y 2025 se considerará como
mínimo sostenible
 Hacia estos objetivos, entre 2023 y 2025, el Grupo espera invertir un total de alrededor de
37.000 millones de euros, de los que el 60% apoya la estrategia comercial integrada del Grupo
(generación, clientes y servicios), y el 40 % asignado a las redes para respaldar su papel como habilitadores
de la transición energética
 La atención se centrará en cuatro acciones estratégicas:

(i) equilibrar la oferta y la demanda de los clientes para optimizar el perfil de riesgo/rendimiento
(ii) descarbonización para garantizar la competitividad, la sostenibilidad y la seguridad
(iii) reforzar, hacer crecer y digitalizar las redes para permitir la transición
(iv) optimizar la cartera de negocios y geografías

 En 2025:

1 A saber: Italia, España, Estados Unidos, Brasil, Chile y Colombia.

2
o Se espera que el EBITDA Ordinario del Grupo alcance los 22.200-22.800 millones de euros, en comparación con
19.0-19.6 mil millones de euros estimados en 2022
o Se espera que el Ingreso Ordinario Neto del Grupo alcance los 7.000-7.200 millones de euros, en comparación con
5.0-5.3 mil millones de euros estimados en 2022
objetivos financieros
Crecimiento de las ganancias 2022E 2023 2024 2025
EBITDA ordinario (MM€) 19,0-19,6 20,4-21,0 21,4-22,0 22,2-22,8
Resultado Ordinario Neto (MM€) 5,0-5,3 6,1-6,3 6,7-6,9 7,0-7,2
Creación de valor
DPS (€/acción) 0,40 0,43 0,43* 0,43*
* DPS mínimo
Francesco Starace, CEO y Gerente General de Enel dijo: “En los próximos tres años, nos enfocaremos en
modelos de negocios integrados, conocimientos digitales, así como negocios y geografías que pueden agregar valor
a pesar del desafiante escenario actual, adoptar una estructura más ágil y un conjunto más sólido de instrumentos financieros
proporciones Esto aumentará nuestra resiliencia ante posibles turbulencias continuas en el futuro, así como también posicionará a nuestro
creación de valor hacia un mayor crecimiento, beneficiando a todos nuestros grupos de interés y acelerando la energía
independencia en nuestros países centrales. La sostenibilidad, que está totalmente integrada en nuestras decisiones, continúa
estar en la base de nuestra estrategia, aprovechando también la aceleración de la electrificación en todo
economías. Estos resultados se podrán lograr gracias a los colegas altamente capacitados y motivados del
Enel Group y la estructura organizativa de la plataforma digital que hemos establecido para el Grupo”.
Roma, 22 de noviembre de 2022 – El Grupo Enel (el “Grupo”) presenta su Plan Estratégico 2023-2025
hoy a los mercados financieros y los medios de comunicación.
EL GRUPO EN EL CONTEXTO ENERGÉTICO
Los últimos tres años se han visto afectados por el efecto combinado del brote de COVID-19, la geopolítica
conflictos y fenómenos meteorológicos extremos vinculados al cambio climático. Este escenario ha aumentado la necesidad de
una transición energética acelerada y la digitalización, junto con el rediseño y el reequilibrio de la
cadenas de suministro.
El contexto actual muestra que es necesario alcanzar algunos objetivos:
 asequibilidad, que implica suministros de energía a precios razonables que sean estables a largo plazo;
 seguridad, específicamente suministro de energía con exposición limitada a tensiones geopolíticas;
 sostenibilidad, es decir, suministro de energía sin impacto en el clima y los ecosistemas.
En este contexto, desde principios de esta década, el Grupo ha centrado cada vez más su estrategia
sobre electrificación sostenible.

EL PLAN ESTRATÉGICO 2023-2025

En el período del Plan, el Grupo espera:
 concentrarse en la cadena de valor integrada buscando la electrificación sostenible, que es
cada vez más necesarios en los sistemas energéticos globales, cubriendo aproximadamente el 90% de sus ventas a precio fijo
con electricidad libre de carbono en 2025, elevando la generación renovable a alrededor del 75% del total también
como llegar a alrededor del 80% de los clientes de la red digitalizada;
 reposicionar negocios y geografías estratégicamente, con un plan de enajenación de alrededor de 21
millones de euros en términos de contribución positiva a la reducción de la Deuda Neta del Grupo. La mayor parte de este
Se espera que el plan se implemente a fines de 2023, lo que resultará en una empresa más ágil enfocada
en seis países centrales;
 asegurar el crecimiento y la solidez financiera mediante la combinación de una tasa de crecimiento anual compuesta del 10-13 %
(“CAGR”) en Ingreso Ordinario Neto con una relación FFO/Deuda Neta de 28% esperada a partir de 2023,
además de mantener un DPS de 0,43 euros para 2023-2025, frente a los 0,40 euros de 2022, por lo que
DPS en 2024 y 2025 debe considerarse como un mínimo sostenible.
Con estos objetivos, entre 2023 y 2025, el Grupo prevé invertir un total de unos 37.000 millones
euros con el fin de implementar las siguientes acciones estratégicas:
I. Equilibrar la oferta y la demanda de los clientes para optimizar el perfil de riesgo/retorno
Para 2025, en los seis países centrales, el Grupo planea vender alrededor del 80% de los volúmenes de electricidad bajo
contratos de precio fijo, un aumento de alrededor de 15 TWh (+7%) sobre las estimaciones de 2022. El Grupo espera
Alcanzar el 100% de las ventas a precio fijo cubiertas con generación propia y Energía a largo plazo
Acuerdos de compra («PPA»), de los cuales se espera que alrededor del 90% estén cubiertos por emisiones libres de carbono.
fuentes, asegurando aún más la evolución de los márgenes del Grupo.
Esto permitirá al Grupo implementar una estrategia comercial a largo plazo, estable y visible, por lo que
reducir los riesgos a corto plazo asociados a la volatilidad externa y fomentar el cambio de clientes del Grupo
para limpiar la electricidad de la energía de combustibles fósiles.
Con este objetivo, el Grupo, apoyándose en la relación contractual a largo plazo con sus clientes,
espera acelerar en los próximos tres años el despliegue de servicios de valor añadido y de última generación
infraestructura, más específicamente:
 puntos de recarga de vehículos eléctricos (de alrededor de 0,5 millones estimados en 2022 a aproximadamente
1,4 millones en 2025);
 almacenamiento detrás del medidor (de alrededor de 99 MW estimados en 2022 a alrededor de 352 MW en 2025);
 respuesta de la demanda (de alrededor de 8,4 GW estimados en 2022 a aproximadamente 12,4 GW en 2025).
II. Descarbonización para garantizar la competitividad, la sostenibilidad y la seguridad
Para 2025, el Grupo espera agregar alrededor de 21 GW de capacidad renovable instalada (de los cuales
aproximadamente 19 GW en sus países centrales), bien encaminado para alcanzar sus objetivos de descarbonización en línea
con el Acuerdo de París.
El Grupo planea desarrollar esta capacidad renovable con el apoyo de un gasoducto líder en el mercado,
que asciende a alrededor de 425 GW.
El Grupo también continúa implementando su modelo de negocio “Stewardship”, con el objetivo de
aprovechar más oportunidades potenciales en países no centrales para maximizar la creación de valor a nivel mundial.

La estrategia de descarbonización permite al Grupo reafirmar una vez más su compromiso con el cero
emisiones para 2040, con objetivos de cumplimiento de 1,5 °C establecidos en todos los alcances y en proceso de validación por parte del
Iniciativa de objetivos basados ​​en la ciencia.
tercero Reforzar, hacer crecer y digitalizar las redes para permitir la transición
La estrategia de red del Grupo cubre cinco de sus seis países principales, a saber, Italia, España, Brasil, Chile y
Colombia, donde tiene una posición integrada y donde su experiencia única en evolución digital puede ser
mejor desplegado, centrándose principalmente en las grandes áreas metropolitanas.
Se espera que la intensidad de las inversiones del Grupo por cliente en el segmento de la red aumente en
alrededor del 30% en promedio en 2023-2025 frente a las estimaciones de 2020-2022. Los motores de este crecimiento son:
 la necesidad de mejorar la calidad y la resiliencia para gestionar mejor el aumento de la carga y
hacer frente a los eventos relacionados con el clima;
 la digitalización continua de los activos del Grupo para mejorar la eficiencia y reducir las interrupciones de la red,
dando como resultado un índice de duración de interrupción promedio del sistema (SAIDI) de alrededor de 150 minutos en 2025
(-35 % frente a las estimaciones de 2022);
 Se espera que los clientes de la red digitalizada aumenten a alrededor del 80% en 2025 (+20 por ciento
puntos en las estimaciones de 2022);
 el aumento de las conexiones que se adaptan a la futura captación de recursos energéticos distribuidos
y la expansión de las redes urbanas.
IV. Optimice la cartera de negocios y geografías
En 2022, el despliegue de la estrategia de simplificación del Grupo se aceleró significativamente. La venta de Enel
Rusia y de la planta CCGT de Fortaleza en Brasil y para fin de año el Grupo espera
concretar la venta de activos de transmisión en Chile, de las redes de distribución en Goiás, así como la
Trato Gridspertise. Además, para fines de 2022, el Grupo también planea cristalizar el valor de su
cartera de gas en Chile.
Tras la aceleración antes mencionada, en 2023-2025 el Grupo prevé una mayor racionalización de su
estructura, saliendo de algunos negocios y geografías que ya no estaban alineados con su estrategia. El grupo
también espera seguir aprovechando su modelo de Stewardship en países no centrales. Además, y en
En línea con el objetivo de salir de las actividades intensivas en carbono, el Grupo planea aprovechar el mercado actual
ambiente para iniciar la salida de los activos gasistas. Este programa general de desinversión es una parte integral
componente del plan de remodelación del Grupo, maximizando el valor para el accionista.
Se espera que el año fundamental de la estrategia de racionalización a largo plazo del Grupo sea 2023.
Específicamente:
 las actividades en Europa se centrarán en Italia y España, con la venta de activos rumanos;
 en Latinoamérica, el Grupo espera salir de Perú y Argentina;
 se espera que se agreguen algunas geografías, como Australia y Grecia, a la Administración
perímetro;
 se espera cristalizar el valor de la cartera de gas en España;
 se espera vender los activos en Ceará para aumentar el enfoque en las redes de distribución en
megaciudades (Río y São Paulo);
 el valor de otros activos renovables menores no vinculados a importantes bases de clientes downstream
también cristalizarse.

En 2024, el Grupo también tiene previsto cristalizar el valor de su base de activos en Estados Unidos y que
de Enel X Way.
Se espera que el plan anterior entregue una estructura optimizada, con los siguientes efectos en el Grupo
resultados económicos y financieros:
 una contribución positiva a la reducción de la Deuda Neta del Grupo en torno a los 21.000 millones de euros, con un máximo en
2023, cuando se prevé superar los 12.000 millones de euros;
 un impacto en el EBITDA Ordinario del Grupo en régimen de aproximadamente 2.800 millones de euros y en el Neto del Grupo
Ingreso Ordinario de unos 900 millones de euros en 2024.
Al final del período del Plan, el Grupo espera ser más ágil, centrándose en sus países principales, con un
reducción esperada en la fuga de minorías y una mejora significativa en las métricas crediticias. Para 2025, el
Group espera gestionar un total de alrededor de 75 GW de capacidad renovable (incluidos 4 GW de batería).
sistemas de almacenamiento de energía – BESS), aproximadamente el 75% de la generación total, con producción libre de emisiones
alcanzando alrededor del 83%.
RENTABILIDAD SOSTENIBLE
El Grupo seguirá buscando principios sostenibles en sus decisiones de inversión, creando
valor para todas sus partes interesadas.
Aproximadamente el 94% del gasto de capital total del Grupo para 2023-2025 está alineado con la ONU Sostenible
Objetivos de Desarrollo (“ODS”), dirigidos directamente a los ODS 7 (“Energía limpia y asequible”), 9 (“Industria,
Innovación e Infraestructura”) y 11 (“Ciudades y Comunidades Sostenibles”), todos contribuyendo al ODS 13
(“Acción Climática”). Además, se espera que más del 80% de las inversiones del Grupo estén alineadas
con los criterios de la Taxonomía de la UE, debido a su importante contribución a la mitigación del cambio climático.
Se espera que la estrategia comercial del Grupo permita a sus clientes beneficiarse de una reducción de
alrededor del 20% en el gasto total de energía de los hogares junto con una mejor calidad del servicio.
Se espera que las inversiones del grupo impulsen un aumento acumulado de alrededor de 70.000 millones de euros del
Producto Interno Bruto (PIB) en los países donde opera.

***
INVERTIR EN LA ESTRATEGIA INTEGRADA DEL GRUPO
Las inversiones del Grupo en 2023-2025 ascienden a aproximadamente 37.000 millones de euros y son principalmente
concentrada en los seis países centrales.
Aproximadamente el 60% de las inversiones del Grupo, es decir, alrededor del 50% en generación y alrededor del 10% en
Se espera que los clientes, así como los servicios energéticos avanzados, respalden la integración del Grupo.
estrategia comercial. Se espera que las redes representen alrededor del 40% de las inversiones en el Estratégico
Período del plan.

Generación de energía y venta al por menor

En 2023-2025, el Grupo tiene previsto invertir aproximadamente 22.000 millones de euros en el área comercial integrada
estrategia.
Desde una perspectiva geográfica, se espera que casi el 90% de este capex se asigne en Italia, España
y Estados Unidos, donde el Grupo puede aprovechar las tendencias de electrificación sostenible, teniendo también en cuenta
en cuenta los entornos regulatorios favorables de los países.
En concreto, el Grupo espera acelerar el despliegue de las renovables:
 en Italia y España, para permitir contratos de precio fijo de mayor duración, en sustitución de la térmica del Grupo
activos con tecnologías sostenibles que no se ven afectados por la volatilidad de las materias primas;
 en Estados Unidos y Latinoamérica, para beneficiarse de los PPAs a largo plazo, que ofrecen altas
visibilidad en las devoluciones.
Se espera que el EBITDA generado por la generación y comercialización de energía alcance alrededor de 15.000 millones de euros en
2025, con una CAGR de alrededor del 13% sobre 2022-2025 2 .
Cuadrículas
En 2023-2025, el Grupo tiene previsto invertir aproximadamente 15.000 millones de euros en redes, principalmente
Europa (más del 80% de las inversiones) dada la presencia geográfica reequilibrada del Grupo, favorable
entornos regulatorios y para mejorar el papel de las redes como facilitadores de la transición energética.
La asignación de capital del Grupo está prevista para aumentar el EBITDA de las redes hasta alrededor de 7.300 millones de euros en
2025, sobre aproximadamente 7.000 millones de euros estimados en 2022 3 .
modelo de negocio de mayordomía
Está previsto movilizar inversiones por un total aproximado de 15.000 millones de euros en el marco del
Modelo de negocio de tutela por parte del Grupo y terceros, del cual:
 alrededor de 1.300 millones de euros en inversiones directas del Grupo en activos que eventualmente se enajenarán a
empresas;
 aproximadamente 1.100 millones de euros en inyecciones de capital del Grupo en empresas conjuntas;
 el resto invertido por terceros.
Estos recursos serán fundamentales para agregar más producción renovable, nueva infraestructura
y servicios para acelerar el proceso de electrificación de los clientes del Grupo.
En los próximos tres años, se espera que este modelo genere aproximadamente 1.500 millones de euros en términos de
EBITDA acumulado, con un valor esperado de la participación accionaria del Grupo de 2.500-3.000 millones de euros en 2025.
GESTIÓN FINANCIERA
Se espera que las acciones previstas en el Plan Estratégico tengan un efecto positivo inmediatamente visible
impacto en la Deuda Neta del Grupo, que se reducirá considerablemente a un rango de 51-52 mil millones de euros
a finales de 2023, de 58-62 mil millones de euros estimados para 2022. Como resultado, la Deuda Neta a EBITDA
Se espera que la relación disminuya de 3.0-3.3 veces estimadas en 2022 a 2.4-2.5 veces en 2023, permaneciendo
2 Excluyendo cambios de perímetro por un total de alrededor de 700 millones de euros en 2022.
3 Excluyendo cambios de perímetro y aportación de Stewardship por un total aproximado de 1.400 millones de euros en 2022.

plano durante el resto del período del plan. Del mismo modo, la relación FFO a deuda neta aumentará en 11
puntos porcentuales, del 17% estimado en 2022 al 28% esperado en 2023, manteniéndose estable sobre el resto
del período del plan.
Como resultado de la estrategia financiera anterior, se espera que el costo de la deuda muestre un
estabilidad a pesar de la reciente progresión alcista de los tipos de interés, manteniéndose prácticamente sin cambios en torno a
3,4-3,5%.
Las finanzas sostenibles seguirán estando en el centro de la estrategia financiera del Grupo. la parte de
fuentes de financiación sostenibles sobre la deuda bruta total se espera que aumente a aproximadamente el 70% en
2025 de alrededor del 60% estimado en 2022.
OBJETIVOS FINANCIEROS
Se espera que el EBITDA Ordinario del Grupo crezca entre 22.200 y 22.800 millones de euros en 2025 desde
19.0-19.6 mil millones de euros estimados en 2022, con una CAGR de 4-6%. El Resultado Ordinario Neto del Grupo es
se espera que aumente a 7,0-7,2 mil millones de euros en 2025, desde 5,0-5,3 mil millones de euros estimados en 2022, con
una CAGR de 10-13%.
El Grupo ratifica una política de dividendos sencilla y predecible, con un DPS de 0,43 euros para el periodo 2023-2025
período, frente a 0,40 euros en 2022, por lo que DPS en 2024 y 2025 se considera como un
mínimo sostenible.
INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO
Este comunicado de prensa utiliza una serie de «medidas de rendimiento alternativas» no previstas por las normas contables NIIF-UE
adoptados por la Unión Europea, pero que la dirección considere útiles para una mejor evaluación y seguimiento de la gestión del Grupo.
desempeño económico y financiero. En relación con dichos indicadores, el 29 de abril de 2021, la CONSOB emitió el Aviso de Advertencia n. 5/21,
haciendo aplicables las Directrices emitidas el 4 de marzo de 2021 por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) sobre
requisitos de divulgación en virtud del Reglamento (UE) 2017/1129 (el «Reglamento de Folletos»), que entró en vigor el 5 de mayo de 2021.
Las Directrices actualizan las anteriores Recomendaciones de CESR (ESMA/2013/319, en la versión revisada de 20 de marzo de 2013) con la
excepción de las relativas a los emisores que realicen actividades especiales a que se refiere el Anexo núm. 29 del Reglamento Delegado (UE)
2019/980, que no se convirtieron en Directrices y siguen siendo aplicables.
Las Directrices tienen por objeto promover la utilidad y la transparencia de los indicadores de desempeño alternativos incluidos en los
información o folletos dentro del ámbito de aplicación de la Directiva 2003/71/CE para mejorar su comparabilidad, fiabilidad
y comprensibilidad.
El significado, contenido y base de cálculo de estos indicadores son los siguientes:
 El EBITDA es un indicador del desempeño operativo y se calcula como “EBIT” más “Depreciación, amortización y
las pérdidas por deterioro»;
 EBITDA ordinario se define como “EBITDA” atribuible a operaciones ordinarias únicamente vinculadas a los modelos de negocio de
Propiedad y Mayordomía. No incluye cargos relacionados con planes de reestructuración empresarial;
 El resultado ordinario neto del Grupo se define como “Resultado neto del Grupo” atribuible únicamente a las operaciones ordinarias asociadas a la
Modelos de negocio de propiedad y administración.
Es igual a “Resultado neto del Grupo” ajustado principalmente por las partidas comentadas en “EBITDA Ordinario”, neto de posibles impuestos
efectos y participaciones no controladoras;
 La deuda financiera neta es un indicador de la estructura financiera y está determinada por:
 “Préstamos a largo plazo”, “Préstamos a corto plazo” y “Porción circulante de los préstamos a largo plazo”, teniendo en cuenta “No
pasivos financieros corrientes" incluido en "Otros pasivos no corrientes" y "Pasivos financieros corrientes" incluido en «Otros
pasivo circulante»;
 neto de “Efectivo y equivalentes de efectivo”;
 neto de “Porción corriente de créditos financieros a largo plazo”, “Valores corrientes” y “Otros créditos financieros” incluidos en
“Otros activos financieros corrientes”;
 neto de “Valores no corrientes” y “Deudores financieros no corrientes” incluidos en “Otros activos financieros no corrientes”.
De manera más general, la deuda financiera neta del Grupo Enel se informa de acuerdo con la Directriz 39, emitida el 4 de marzo de
2021, por ESMA, aplicable a partir del 5 de mayo de 2021, y con el Aviso de Advertencia núm. 5/2021 emitido por
CONSOB el 29 de abril de 2021.

El grupo de empresarios continúa impulsando que se empiece a trabajar en una
Política Nacional de Turismo

El turismo es probablemente, el canal de comunicación más
sólido y creíble que tiene el país, ya que es un promotor de diferentes nichos como el
deportivo, cultural, gastronómico, salud, naturaleza entre otros. Sin embargo, el concepto
por el cual perciben a Costa Rica en el extranjero, depende de las noticias
internacionales, por lo tanto, promover que este crezca de manera positiva y uniforme es
de suma relevancia para continuar generando divisas y desarrollo económico en el país.
De ahí la importancia de referirnos a la recién aprobada ley de turismo médico y al
proyecto de turismo rural.
“Reconocemos el honesto sentido de ayuda o impulso que los señores diputados le dan
a la actividad turística, sin embargo, cada vez que por medio de nuevas leyes crean islas
dentro de ésta y nos complican muchísimo más la visión que le queremos dar como un
todo. Me refiero específicamente a la ley de turismo médico y la propuesta de ley del
turismo rural. ¿Quién en su sano juicio podría decir que está en contra de la promoción
de estas actividades? Sin embargo, no podemos dejar pasar por alto que aunque
contienen algunas buenas propuestas se pueden incorporar a legislación ya existente”,
dijo Bary Roberts, presidente del grupo de empresarios de Turismo por Costa Rica.
Este grupo de empresarios plantea que es necesario realizar modificaciones
reglamentarias u operativas en algunas leyes o reformas con el fin de beneficiar e
impulsar el turismo, sin que esto implique complicar o encarecer el funcionamiento del
entramado institucional actual. Por ejemplo, las comisiones interinstitucionales que
crean, aunque digan que los miembros van a trabajar ad honorem, implican que los
jerarcas tendrán que destinar tiempo y recursos a reuniones sobre duplicidad de temas,
y esto es tiempo que pagamos innecesariamente.

“Cada ley innecesaria tiende a quitarnos un poco de esa libertad de acción. Nuestro
pedido respetuoso es para que los diputados recapaciten y piensen en la actividad como
un todo y a los señores del ICT para que trabajemos en conjunto por una Política
Nacional de Turismo, incorporando las buenas ideas contenidas en estos proyectos
dentro de estructuras legales ya existentes”, finalizó Roberts.

Centro de educación superior pondrá a disposición personal técnico, profesional y docente
para atender las necesidades en los centros penitenciarios.

Con el objetivo de atender casos
bucodentales y generar estrategias en materia de prevención y promoción de la salud
bucal, la Escuela de Odontología de la Universidad Latina de Costa Rica y el Ministerio de
Justicia y Paz firman un convenio que permite a la población del Sistema Penitenciario
Nacional el empoderamiento de su condición bucal y con ello mejoras en su calidad de
vida.
Por esta razón, la Universidad Latina de Costa Rica pondrá a disposición el personal
técnico, profesional y docente, para generar estrategias de intervención terapéutica
dental que permita corregir las principales patologías bucodentales y con ello restaurar la
salud bucal del paciente.
“La Universidad Latina de Costa Rica, a través de la Escuela de Odontología, acaba de
firmar un convenio con el Ministerio de Justicia y Paz que nos da acceso a trabajar en
conjunto con las autoridades judiciales en los escenarios de salud bucal y general de la
población penitenciaria, beneficiando alrededor de 15 mil personas. Somos la primera
unidad académica odontológica que organiza además de intervenciones terapéuticas ,
estrategias de prevención y promoción de la salud”, mencionó Rosa Monge Monge,
Rectora de la Universidad Latina de Costa Rica.

El proyecto además va con miras a generar estrategias de protección en materia de
derechos humanos que se presentarían en foros internacionales y con ello visibilizar a
nuestra Escuela internacionalmente desde otros escenarios diferentes al tradicional.
El convenio fue designado a la Universidad Latina de Costa Rica por su capacidad
académica y por contar con la experiencia y recursos necesarios para el desarrollo de
proyectos y actividades en la población objetivo. Por aportar el recurso estudiantil para la
gestión de procesos de prevención y promoción de la salud, incluyendo el tema del cáncer
bucal . Además, de desarrollar los quehaceres universitarios de la acción social , la
investigación y la docencia, observando los principios deontológicos.

La Dra. Katalina Coto , Coordinadora Nacional de Odontología del Ministerio de Justicia y
Paz y el Dr. Sergio Castro , Director Académico de la Escuela de Odontología de la
Universidad Latina de Costa Rica, ven en este convenio una importante herramienta para
operacionalizar desde la responsabilidad social y el compromiso académico la recién
aprobada Política Nacional de Salud Bucodental 2022-2032.
“Sin duda alguna, este tipo de alianzas fortalecen el Sistema Penitenciario Nacional. La
Universidad Latina de Costa Rica, llega a sumar muchos beneficios, en momentos claves
para nuestra institución”, mencionó Gerald Campos, Ministro de Justicia y Paz.
El presente convenio entrará en vigencia a partir de su suscripción, por un período de
cinco años.

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Esta enfermedad es más común en mujeres y en el grupo poblacional laboral
activo.
Existen tres tipos de intestino irritable, es multifactorial y afecta a un 20% de la
población mundial.

El Síndrome del Intestino Irritable (SII),
más conocido como “colon irritable” o “colitis nerviosa”, es un trastorno funcional
del sistema digestivo, que se caracteriza por la presencia de dolor y malestar
abdominal, flatulencia y alteraciones del ritmo deposicional.
El SII es una patología crónica que afecta al 15% o 20% de la población mundial,
siendo más común en mujeres entre los 20 y 50 años, reduciéndose su incidencia
en personas mayores de 65 años y es más frecuente en el grupo poblacional
laboralmente activo, relacionado por el estrés diario. Además, es el trastorno
gastrointestinal más frecuentemente diagnosticado y es la segunda causa de
absentismo laboral tras el resfriado común.
El Dr. Marlon Rojas, gastroenterólogo de Grupo Equilibrium, menciona que esta
enfermedad limita en gran medida la calidad de vida de quien lo sufre y reduce la
productividad laboral. A pesar de ser muy frecuente solo una tercera parte
aproximadamente de los afectados consultan con el médico ante la manifestación
de síntomas.
“El SII es multifactorial, no hay solo una causa específica. Hay factores
desencadenantes del síndrome y factores que son agravantes del síndrome. En el
SII existe una alteración en la función de la barrera intestinal que altera la
microbiota, dejando pasar a las capas más internas sustancias que provocan
irritación” explicó el Dr. Marlon Rojas, gastroenterólogo de Grupo Equilibrium.
Existen tres tipos de SII: SII-D que provoca diarrea y es más frecuente en
hombres, SII-E que causa estreñimiento y afecta más a las mujeres y el SII-M,
mixto con ambos trastornos.

Factores desencadenantes del síndrome
Según el Dr. Rojas estos factores pueden ser: no haber recibido lactancia
materna, recibir muchos antibióticos en la infancia, usar anti inflamatorios con
frecuencia, haber tenido una diarrea viral e inclusive que el paciente está
predispuesto genéticamente.
Factores agravantes o detonantes del síndrome

El especialista comenta que estos son los que hacen que la enfermedad se active
porque ya la tienen, por ejemplo: el más común es el estrés y usar antibióticos y
desinflamatorios.
Los criterios diagnósticos vigentes para esta enfermedad llamados criterios de
“ROMA IV”, se identifican por la presencia de dolor abdominal recurrente que debe
estar presente al menos un día de la semana, con dos o más de las siguientes
características:

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Se asocia a la defecación.
o Está relacionado con un cambio en la frecuencia de las deposiciones.
o Está relacionado con un cambio en la consistencia de las deposiciones.
Estos criterios deben cumplirse durante los últimos tres meses y los síntomas
haber comenzado un mínimo de seis meses antes del diagnóstico. Se dividen en
cuatro esferas de los trastornos funcionales digestivos:
 Dieta: evitar comidas con condimentos artificiales, comidas altas en grasa,
productos con cafeína como bebidas energéticas o café, alimentos que
produzcan mucho gas como: el brócoli, coliflor, repollo, vainicas y pepino,
evitar gaseosas y leguminosas. Además, una de las opciones es la dieta
FODMAP, una herramienta terapéutica aplicada en ciertos casos.
 Estrés: el estrés es el síntoma más común de la enfermedad. El Dr. Rojas
comenta que hay que analizar en la medida de lo posible como evitar o
bajar el estrés laboral, tratar de hacer técnicas de relajación y en general
hacer actividad física.
 Flora intestinal: la mayoría de las personas con este síndrome tienen una
alteración de la flora intestinal. El gastroenterólogo explica que a través del
test de aliento se puede determinar qué tipo de flora tiene el paciente, con
el objetivo de conocer si se beneficia de darle probióticos o si es
recomendado darle antibióticos, para eliminar las bacterias en el intestino
que provocan la diarrea o el gas intestinal.
 Umbral de dolor: los pacientes con intestino irritable tienden a reducir el
umbral de dolor, si el paciente cambia la dieta, reduce el estrés y mejora la
flora y aun así todavía no mejora, la cuarta opción sería tratar la
enfermedad con medicamentos que modulan el dolor y que hace que
aumente el umbral de dolor y no lo tengan tan bajo como normalmente lo
llegan a tener los pacientes con este síndrome.
“El objetivo de los tratamientos están enfocados en mejorar la calidad de vida del
paciente y aliviar los síntomas. Si logramos un control en el paciente se
recomienda visitar al gastroenterólogo si aparecen síntomas nuevos, pero si no se

logra el control debe estar en seguimiento más regularmente hasta mejorar y
hasta que el paciente retome su calidad de vida”, mencionó el especialista.
Señales de alerta
 Pérdida de peso no intencionada
 Sangrado en las heces
 Anemia en los exámenes de laboratorio
 Detectar una masa en el abdomen
 Familiares de primer grado con cáncer de estómago o de colon
El Dr. Rojas explica que si el paciente presenta estas señales, debe consultar de
forma urgente con el médico para identificar si se trata de este síndrome o
presenta otra enfermedad.
Puede consultar con los médicos de Equilibrium Expertos en Salud Digestiva, un grupo de
especialistas en gastroenterología con más de 15 años de experiencia, a través del
teléfono 2220-0363, al WhatsApp 8880-2931 o visitando su sitio web
www.grupoequilibrium.com

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De cara al mundial, PedidosYa conversó de manera exclusiva con dos referentes del fútbol en Costa Rica
que han vivido mundiales en carne y hueso: el seleccionado Celso Borges y su padre, el exfutbolista y
entrenador Alexandre Guimarães.
Premios diarios poniendo a prueba los conocimientos futbolísticos.

A partir de este 20 de noviembre los ticos comenzarán a disfrutar del momento
más esperado del año, y es que la fiebre mundialista se apoderará de cada hogar costarricense. Como parte de esta
fiesta futbolera que está por iniciar y de la emoción que se vive en el país por ver a la Selección Nacional jugar,
PedidosYa Costa Rica conversó con dos figuras relevantes del fútbol nacional, Alexandre Borges“Guima” y Celso
Borges, quienes aprovecharon el espacio para agradecer el apoyo a todos los aficionados.
“Guima”, como todos lo conocemos, se encuentra muy orgulloso y emocionado de que su hijo Celso vaya a
participar en su tercera copa del mundo y es que asegura que en 1990 su carrera como futbolista fue muy exitosa
a pesar de que ya estaba cerrándose; sin embargo, Celso desde el mundial de Brasil 2014 ha logrado crear una
carrera internacional mucho más firme y está haciendo lo que más disfruta.
El veterano y padre de nuestro seleccionado ve con buenos ojos lo que pueda lograr su hijo con la selección en
Qatar; sin embargo, afirma que este será un mundial diferente porque los jugadores están en buena forma y la poca
movilización entre ciudades puede convertirse en un gran beneficio para los jugadores. Además, tras su experiencia en
el fútbol, asegura que Costa Rica tiene la posibilidad de reafirmar que es una potencia en el área de Concacaf.
Y este sentir no se queda ahí y es que Celso confesó a PedidosYa que toda La Sele va con la consigna de ser campeones
y traerse la medalla de oro para Costa Rica junto con el trofeo.
Los Borges se sienten muy emocionados de la gran fiesta mundialista que está por iniciar y con su vasta experiencia han
alentado a la nueva generación de futbolistas con afirmaciones como: “abracen este mundial y aprovechen esta
oportunidad que es única”, “disfruten todo el proceso, todos los juegos, todo lo que mueve el mundial”. Por su parte,
Celso afirma que vivir un mundial es extraordinario, pero que conforme pasan los años la experiencia le permite
disfrutar con más intensidad estas oportunidades.

Como parte de la responsabilidad que tiene en la selección nacional, Celso agradece a todos los aficionados el gran
apoyo que le han brindado y envía un mensaje a todos los ticos: “Primero quiero agradecerles por todo el apoyo que
desde Qatar vamos a sentir. Todas esas buenas vibras y su buena energía nos las llevamos para que todo salga bien.
Vamos a dar absolutamente todo para poder conseguir nuestros objetivos planteados”.
Celso y “Guima” definitivamente saben todo sobre el fútbol y su afición, pero ¿cuánto saben los ticos sobre el
deporte que captará su atención desde Qatar?
¡Este es el momento para demostrarlo! PedidosYa, la compañía de tecnología líder en quick-commerce, lanzó un
desafío de trivia diario para acompañar el evento de fútbol más grande del mundo y brindará grandes premios a
sus clientes todos los días.
Para eso, se alió con los creadores de Preguntados, la popular marca internacional de trivia. Etermax Brand
Gamification, la unidad de servicios de marketing en videojuegos de la empresa, ayudó a diseñar una experiencia
inspirada en el juego móvil con un contenido que, en el contexto del Mundial de Qatar, es ideal para acompañar la
pasión de los usuarios del App, fomentar la interacción y fortalecer la comunidad.

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¿Cómo funciona?. Desde este 17 de noviembre y hasta el 18 de diciembre de este 2022, los usuarios de PedidosYa
pueden acceder a través del App a la trivia diaria con preguntas temáticas del Mundial. El puntaje se acumula según
la mayor cantidad de preguntas respondidas correctamente y en el menor tiempo posible; también pueden ganar
puntos extra respondiendo la pregunta especial. Los puntos acumulados se contabilizan en un ranking de posiciones
por país con el que el usuario puede seguir de cerca su rendimiento y obtener premios de acuerdo con su resultado
en la trivia del día.
Ante esta insólita posibilidad de diversión y conocimiento que desea brindar la marca, Gabriel Eisbruch, CTO de
PedidosYa menciona que «Trabajar con Etermax en este proyecto nos pareció una idea muy acertada ya que sabíamos
que ambas partes traíamos a la mesa el know-how de nuestros negocios para generar una experiencia de gaming
interactiva, creativa e innovadora para integrar en el App”.
Por su parte Santiago Tsin, Marketing Operations Director de PedidosYa, agregó “El fútbol y la comida son grandes
pasiones en Latinoamérica y dentro de nuestra campaña para Qatar 2022 integramos por primera vez el gaming a partir
de la Trivia Mundialista PedidosYa, que brinda a nuestros usuarios la oportunidad de vivir el mundial desde nuestra App
de una manera lúdica».
Desde Etermax Brand Gamification, Juan Pablo Veiga, VP of Business Planning and Operations, explicó: “las
experiencias de Gaming permiten crear conexiones potentes. Eso se debe a que el juego es un gran movilizador para
todos nosotros: a nuestros cerebros les gustan los desafíos, y sobre todo las recompensas que llegan después”.
La trivia se encuentra disponible para usuarios de PedidosYa en Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, El
Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela,
la Trivia Mundialista PedidosYa brinda la oportunidad a los fanáticos de demostrar todo lo que saben sobre fútbol
y recibir recompensas todos los días por sus conocimientos.

La gran final de Campeonato será el 18 de diciembre con la tradicional fecha en modalidad
endurance

Un evento con cargado de piques, rebases y un alto nivel competitivo en todas las categorías
fue lo que se vivió este domingo en la Copa Tire Kingdom, la tercera fecha del Campeonato Pro
Racing League y Street Racing League, el regreso del automovilismo al circuito Go Rigo Go del
Parque Viva en La Guácima de Alajuela.
Desde los primeros heats se presentaron grandes emociones que pudieron disfrutar los
presentes, además para este fecha se implementó una gradería especial, en ésta las personas
pudieron bajar a la zona de pits para conocer de cerca a los vehículos participantes y sus
pilotos.
La categoría GT3 fue una de las mas disputadas de la jornada, presentó grandes sorpresas como
por ejemplo el regreso del experimentado piloto Daniel Muñiz. La prueba consistió de 3 heats y
la cuenta final le dio la victoria al piloto Lisandro Salas con el vehículo 28 y un total extraoficial
de 54 puntos. La segunda plaza quedó en manos de la dupla conformada por Carlos González y
Daniel Muñiz en el auto 12 quienes cerraron con 52 unidades y es que tal fue la disputa que el
tercer puesto, Aldo Vincenti en el carro número 57, cerro empatado en puntos con González y
Muñiz.

La GT3 comparte heat con la categoría GT Spec y con la ST, lo que presenta una parrilla de
salida de de casi 30 vehículos, lo que hace la prueba realmente atractiva para el público.
El triunfo en la GT3 Spec se lo dejó el piloto 7 Nicolás Trejos con 78 puntos, segundo lugar el 2
Erick Quirós con 63 y tercero el 18 Erick Brenes con 50 puntos. En ST el primer puesto del podio
extraoficial lo integraron el equipo de Alexander Salas y Luis Alonso Rojas con 68 puntos.

En las categorías del Street Racing League (SRL) los pilotos más destacados fueron Anthony
Venegas y Carlos Venegas en TC2, Michael Castillo y Andrey Porras en TC3, Héctor Gutiérrez y
Juan Pablo Ramírez en TC4 y Ariel Oreamuno en TC5.
La gran final del Campeonato Pro Racing League y Street Racing League se realizará el próximo
18 de diciembre siempre en Parque Viva, este evento será en modalidad endurance. Este
campeonato es avalado por la Federacion Costarricense de los Motores (FECOM).

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Resumen de resultados extraoficiales de la fecha

Pro Racing League
GT3 Spec
1. 7 Nicolas Trejos 78 puntos
2. 2 Erick Quirós 63 puntos
3. 18 Erick Brenes 50 puntos
GT3
1. 28 Lisandro Salas 54 puntos
4. 12 Carlos González/Daniel Muñiz 52 puntos
5. 57 Aldo Vincenti 52 puntos
GT
1. 18 Esteban Jiménez 58 puntos
6. 11 José Paniagua/Gio Serrano 49 puntos
7. 8 Marlon Bolaños 122 puntos 47 puntos
ST
1. 2 Alexander Salas/Luis Alonso Rojas 68 puntos
8. 10 Michel Mondragon/Pietro Malavassi 65 puntos
9. 29 Gonzalo Pardo/Kenneth Benavides 62 puntos

Street Racing League
TC2
1. 69 Anthony Venegas/Carlos Venegas 44 puntos
10. 90 Christofer Badilla 42 puntos
11. 99 Jefferson Camacho 34 puntos

TC3
1. 17 Michael Castillo/Andrey Porras 42 puntos
12. 9 Alex Vindas/Steven Sánchez 42 puntos
13. 24 Daniel Montenegro 38 puntos
TC4
1. 39 Héctor Gutiérrez/Juan Pablo Ramírez 44 puntos
14. 92 Andrés Gómez 44 puntos
15. 16 Gustavo Benavides 42 puntos
TC5
1. 14 Ariel Oreamuno 52 puntos
16. 2 Elman Retana/David Jiménez 42 puntos
17. 11 Tomas Murillo 36 puntos

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Ilan Goldfajn fue electo hoy presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en una Reunión Extraordinaria de la Asamblea de Gobernadores del Banco. La reunión se llevó a cabo en la sede del BID en Washington, D.C., con delegaciones que participaron en persona y de manera virtual.

Nominado por Brasil, Goldfajn asumirá el cargo el 19 de diciembre 2022 por un período de cinco años.

Como presidente, Goldfajn supervisará las operaciones y administración del Banco, que trabaja con el sector público de América Latina y el Caribe. Además, presidirá el Directorio Ejecutivo del BID y el Directorio Ejecutivo de BID Invest, que trabaja con el sector privado de la región. El presidente también liderará el Comité de Donantes de BID Lab, el laboratorio del Banco para proyectos de desarrollo innovadores.

Para ser elegido presidente o presidenta, el candidato debe recibir la mayoría del poder de voto total de los países miembros del BID, así como el apoyo de al menos 15 de los 28 países miembros regionales (26 países miembros prestatarios, más Canadá y Estados Unidos). El BID tiene un total de 48 países miembros y oficinas en todos los países prestatarios, así como en Europa y Asia.

La Asamblea de Gobernadores es la máxima autoridad del Banco. Cada país miembro nombra a un gobernador, cuyo poder de voto es proporcional al capital del Banco suscrito por su país. Los gobernadores suelen ser ministros de finanzas, presidentes de bancos centrales u otras altas autoridades económicas.

La Asamblea de Gobernadores celebra reuniones anuales para revisar las operaciones del Banco y tomar decisiones clave de políticas. Ocasionalmente, también celebra reuniones extraordinarias, incluso para elegir un presidente.

Goldfajn será el séptimo presidente del BID. Sigue a Reina Irene Mejía Chacón a.i. (2022); Mauricio Claver-Carone (2020-2022); Luis Alberto Moreno (2005-2020); Enrique V. Iglesias (1988-2005); Antonio Ortiz Mena (1971-1988); y Felipe Herrera (1960-1971).

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Sobre el BID 

El Banco Interamericano de Desarrollo tiene como misión mejorar vidas. Creado en 1959, el BID es una de las principales fuentes de financiamiento de largo plazo para el desarrollo económico, social e institucional de América Latina y el Caribe. El BID también realiza investigaciones de vanguardia y proporciona asesoramiento político, asistencia técnica y formación a clientes de los sectores público y privado en toda la región.

Sobre BID Invest 

BID Invest, miembro del Grupo BID, es un banco multilateral de desarrollo comprometido con la promoción del desarrollo económico de sus países miembros en América Latina y el Caribe a través del sector privado. BID Invest financia empresas y proyectos sostenibles para lograr resultados financieros y maximizar el desarrollo económico, social y ambiental de la región. Con una cartera de US$15.300 millones en gestión de activos y 375 clientes en 25 países, BID Invest proporciona soluciones financieras innovadoras y servicios de asesoramiento que satisfacen las necesidades de sus clientes en una variedad de industrias.

Sobre BID Lab

BID Lab es el laboratorio de innovación del BID. El propósito de BID Lab es impulsar la innovación para la inclusión en la región, movilizando  financiamiento, conocimiento y conexiones para co-crear soluciones capaces de transformar la vida de las poblaciones vulnerables debido a las condiciones económicas, sociales o ambientales. Desde 1993, BID Lab ha aprobado más de US$ 2 mil millones en proyectos desarrollados en 26 países, incluyendo inversiones en más de 90 fondos de capital riesgo.

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La banda colombiana emocionó a sus fanáticos en suelo tico con el Morat World
Tour
La primera experiencia en el Estadio Nacional de Jogo, productora del evento, fue
una noche llena de experiencias y buena música

“¿Quién te dijo esa mentira? Qué eras fácil
de olvidar…” con esta estrofa de su canción “Besos en Guerra” la agrupación colombiana de
folk-pop Morat abrió su muy esperado concierto en Costa Rica este 19 de noviembre.
Tras cuatro años de no ofrecer shows en nuestro país, los colombianos regresaron con un
espectáculo sin igual, bajo la producción de Jogo, en el Estadio Nacional.
A las 6:30 p.m., la agrupación nacional Entrelíneas tomó el escenario como telonero e
inyectó de energía a los presentes, creando el ambiente perfecto para recibir con gritos de
emoción a Morat.
La agrupación tomó el escenario a las 8:00 p.m. en punto y repasó sus éxitos más grandes
ante un público eufórico, que en ningún momento dejó de corear sus canciones de principio
a fin. La banda acaba de lanzar su cuarto álbum “Si Ayer Fuera Hoy” y esta noticia mantuvo
a sus fanáticos con las emociones a flor de piel, cantando sus éxitos más recientes a todo
pulmón.

Los intérpretes de “Cuando nadie ve” se caracterizan por ser un grupo de amigos, que
conecta poderosamente con el público al tocar sus instrumentos en vivo: la receta perfecta
para un concierto lleno de energía y sorpresa que emocionó al público de Costa Rica.
“Desde que comenzamos con las negociaciones para traer a Morat de vuelta a suelo
nacional, estábamos seguros de que el concierto sería un gran éxito y esta noche lo
confirmamos. Morat tiene una gran base de fans en Costa Rica y hoy se hicieron presentes y
disfrutaron de un show sin igual, de una agrupación de talle mundial que este año estuvo
tocando en grandes ciudades como Londres, París, Roma, Amsterdam, Berlin y Lisboa con el
Morat World Tour y que Jogo trajo a Costa Rica para el disfrute de todos”, comentó Adrián
Gutiérrez, Director General de Jogo.
Lo que se vivió esta noche en La Sabana fue más que un concierto; la ideología de Jogo

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siempre ha sido generar experiencias completas para todos los asistentes y brindarles un
evento de primer nivel. Durante la noche, la productora ofreció diferentes amenidades por
todas las plazoletas del Estadio Nacional con experiencias, activaciones con diversas marcas,
photobooths, food trucks y más.
Juan Pablo Isaza, Juan Pablo Villamil, y los hermanos Simón y Martín Vargas cantaron y
tocaron durante 2 horas y cerraron su espectáculo con la icónica canción “Cómo te atreves”.
Sobre JOGO
Empresa costarricense con 13 años en el mercado, encargada de producir eventos como
“Life in Color”, “Haunted Fair” y por sétima vez Picnic Festival Costa Rica. Han traído al
país a grandes artistas como: Carlos Vives, J Balvin, Jhay Co, T-Pain, Farruko, Juanes, Zion
& Lennox, Dimitri Vegas & Like Mike, Steve Aoki, Julieta Venegas, Reik, entre muchos
otros. Facebook: fb.com/JogoCR Instagram @jogocr

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Llega la época de la Navidad y las vacaciones de fin de año, y la Cámara de Bancos e Instituciones financieras hace un llamado a la ciudadanía para por un lado, administrar adecuadamente su dinero y por otro lado, prevenir los fraudes electrónicos y así evitar ser víctima de los ciberdelincuentes.

“Hacemos un llamado a la ciudadanía para que cada persona y familia se organice antes de recibir su aguinaldo, a efecto de administrarlo de la mejor manera que beneficie las finanzas personales y familiares”, indicó Annabelle Ortega, Directora Ejecutiva de la Cámara de Bancos e Instituciones Financieras.

Recordemos que la situación económica del país está complicada y los expertos indican que el 2023 también estará difícil. Por ello, debemos analizar desde ya el estado de nuestras finanzas y deudas para poder determinar en qué debemos utilizar ese dinero extra.

Si tenemos deudas, sería aconsejable destinar una parte del aguinaldo para ponerlas  al día o amortizar a nuestras deudas.

Si no tenemos deudas, sería aconsejable destinar una parte al ahorro para hacer una reserva para gastos del 2023.

“Es muy importante que las personas contemplen destinar una parte del aguinaldo para el ahorro, esto con el fin de poder lograr sus planes y sueños para el próximo año y también para poderle hacer frente a la “cuesta de enero” o a una situación de emergencia que se pueda presentar”, señaló la Directora Ejecutiva de la Cámara de Bancos e Instituciones Financieras.

Adicionalmente, podemos destinar una parte a la celebración de Navidad de manera austera. Esto significa analizar incluso cuáles regalos son estrictamente necesarios y cuáles no lo son, para evitar gastos superfluos.

Por otra parte, para cuidar nuestro dinero debemos estar más alertas aún, para evitar ser víctimas de fraudes electrónicos.

Evitemos ser víctimas de los ciberdelincuentes

“Con la llegada de esta época, en el país circula una mayor cantidad de dinero y con ello se da un aumento en la cantidad de los fraudes electrónicos. Es por eso que hacemos un llamado a la población para estar vigilantes”, comentó la Directora Ejecutiva de la Cámara de Bancos e Instituciones Financieras.

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Por ello, durante las celebraciones de fin y principio de año, aconsejamos seguir estos consejos para que no sea víctima de ciberdelincuentes:

1. Si lo llaman o le envían mensajes, no dé clic en enlaces desconocidos, ni abra los archivos adjuntos de correos electrónicos que no esperaba recibir o que provengan de un remitente desconocido.
2. Descargue aplicaciones móviles u otro tipo de software solamente desde plataformas legítimas. Compruebe siempre que se encuentra en el sitio web original de la entidad antes de introducir sus datos de acceso o información confidencial.
3. Existen páginas web falsas que tienen modificaciones en las direcciones URL oficiales. Escriba usted mismo la dirección web de la página que quiere visitar.
4. Analice los mensajes que reciba. Los delincuentes envían correos con documentos que parecen reales.
5. Realice compras virtuales seguras. Desconfíe de ofertas tentadoras. Utilice tarjetas virtuales o métodos de pago de entidades reconocidas.
6. No visite sitios web que le generen duda.
7. Tenga cuidado con las compras que solicitan pago anticipado.
8. No utilice Wi-Fi públicas para la realización de transacciones financieras o para enviar datos confidenciales.
9. Si va a salir de compras o paseo, prevenga riesgos de robo y asalto, prefiera las tarjetas y la banca en línea para realizar compras o pagar servicios y así no portar efectivo. No es recomendable retirar mucho dinero en efectivo de agencias bancarias o cajeros automáticos, pero si debe hacerlo, sea precavido y hágase acompañar de alguien de confianza.
10. Si va a utilizar cajeros automáticos y tarjetas, no digite su clave delante de nadie. No acepte ni pida ayuda de desconocidos. Si tiene problemas con el cajero automático, pida ayuda en el Banco. Si extravía la tarjeta o es retenida en un cajero automático, debe avisar al Banco inmediatamente.

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