Fuerza laboral femenina en el Sistema Bancario Nacional alcanza el 53%, mientras que a nivel general es de apenas el 39%. Cerca de 23 mil personas trabajan en el sector bancario.
Participación de las mujeres en puestos de liderazgo creció 1 punto porcentual con respecto al año pasado y 6 puntos porcentuales respecto al 2017.
La contratación de mujeres continúa creciendo en el sector bancario nacional, así lo señalan los datos de la más reciente Encuesta de Género, que realiza Asociación Bancaria Costarricense (ABC) entre los bancos públicos y privados que la integran.
La información generada apunta que las mujeres ocupan el 53% del total de puestos existentes en el sector, que para este momento son cerca de 23 mil. Respecto al 2015 esta cifra ha aumentado en 5 puntos porcentuales (p.p.), explicó la directora ejecutiva del organismo, María Isabel Cortés.
Estos datos, –extraídos del estudio que se realizó durante el primer semestre del 2022–, contrasta con el informe proporcionado por la Encuesta Continua de Empleo del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) para el mismo período, el cual determinó que la fuerza laboral costarricense se compone principalmente por hombres, y el porcentaje de mujeres entre las personas ocupadas es de apenas el 39%.
“El Sistema Bancario Nacional continúa mostrando un gran dinamismo, así como una mayor participación de las mujeres en este sector que ofrece puestos de calidad para miles de costarricenses. Tenemos oportunidades de mejora en relación con los puestos gerenciales y de juntas directivas, y ya notamos avances en ese sentido”, señaló Cortés.
La brecha de género es particularmente marcada en la composición de las juntas directivas, cuyos integrantes son en su mayoría hombres, y apenas el 23% son mujeres para los datos del 2022.
Sin embargo, si se muestra una mejoría respecto a años anteriores, de hecho, la participación femenina en juntas directivas ha aumentado en 7p.p entre 2015 y 2022, ya que hace 7 años las mujeres en junta directiva solamente representaban el 16%.
De igual forma, se manifiesta en el ámbito del personal a cargo, pues el 57% de los hombres tiene estas responsabilidades de liderazgo, contra el 43% de las mujeres para el 2022 pero si se ha mostrado un avance respecto a años anteriores, respecto al 2017 la participación de mujeres con personal a cargo ha aumentado en 6p.p. Por otro lado, en la comparación de rango educativo por género, las mujeres están mejor preparadas que los hombres.
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Mayor participación en puestos gerenciales
El estudio de ABC encontró que todos los bancos que participaron cuentan con sala de lactancia y con el compromiso de lograr equidad salarial, mayor participación de mujeres en puestos gerenciales y en la implementación de programas de concientización sobre el hostigamiento, el acoso sexual y la violencia de género.
“En las entidades existen reglamentos específicos contra el acoso laboral y sexual, se promueve la igualdad de género mediante la firma de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPS, por sus siglas en inglés) e inclusive una de ellas cuenta con una licencia de maternidad especial que brinda teletrabajo durante los primeros 9 meses”, reseñó Cortés.
En esta encuesta participaron 12 entidades bancarias: Banco Nacional de Costa Rica, Banco de Costa Rica, BAC, Banco Popular y de Desarrollo Comunal, Banco CMB, Davivienda, Banco Improsa, Banco Lafise, Banco Promérica, Banco Cathay, Banco BCT y Scotiabank.
Aprobación para mujeres cabeza de familia pasó del 27,6% en 1995 a 60,7% en 2021.
El Banco Hipotecario de la Vivienda (BANHVI) ha otorgado el subsidio habitacional a 175.527 mujeres jefas de familia, en sus 36 años de existencia, con el cual han obtenido una casa propia y segura, en la cual cuidar y educar a sus hijos.
Las estadísticas del BANHVI revelan que desde 1995, se han invertido ₡874.349 millones en este segmento de población, considerado prioritario. La asignación de bonos a mujeres cabeza de hogar ha experimentado una tendencia creciente, ya que en 1995 era 27,6% pasando a 60.7%, en el 2021.
Seguridad y posibilidades de ascenso
Entre las jefas de hogar beneficiadas está doña Ligia Sequeira Castro. Ella recibió una vivienda en el año 2005 en el proyecto don Omar en Alajuelita. Doña Ligia, asegura que dicha casa cambio su vida para siempre, al darle seguridad, paz y tranquilidad tras muchos años de “rodar de casa en casa pagando alquileres o incluso de vivir varios años en un precario con su hija Ingrid”.
Sus siguientes hijos, Kenneth y Samantha tuvieron la oportunidad de vivir desde su nacimiento en casa propia y no conocen los inconvenientes de estarse cambiando de casa. Doña Ligia agradece la existencia del Bono, ya que este subsidio le dio un giro a su vida y la de su familia. Explicó que la tranquilidad de tener casa propia y su espíritu de superación la llevaron a estudiar contabilidad en el INA y en la actualidad trabaja en un emprendimiento para sufragar los gastos de su hogar.
Prioridad
Las mujeres jefas de hogar constituyen uno de los principales sectores de población atendidos por el BANHVI. Por tal razón, durante el presente año, y con corte al 30 de setiembre, los casos tramitados y aprobados a jefas de familia suman 3.843 por un monto de ₡40.186 millones, el 60.3% del total de subsidios aprobados (6.370 casos).
Con el fin de dar mayor información a este segmento, el Banco Hipotecario creo un sitio especial en su portal Web denominado Mujeres Jefas de Hogar, por medio del cual las interesadas obtienen información sobre las condiciones para obtener el bono, lugares donde realizar el trámite.
También pueden conocer estimación de montos del bono, de acuerdo con los ingresos de la jefa de hogar y las distintas modalidades de subsidio al cual postularse. Las mujeres jefas de hogar pueden utilizar el Bono de Vivienda para la compra de lote y construcción, construcción de vivienda en lote propio, compra de vivienda existente, construcción de una segunda vivienda en el lote de un familiar o la reparación, ampliación o mejora de la casa propia, donde habita con su familia.
Cierre fiscal del 2022 se realizará el próximo 31 de diciembre del 2022, y a partir del 01 de enero del 2023 los contribuyentes deberán presentar su declaración de impuesto sobre la Renta y el pago de este, recordó Alberto Porras, socio director de Baker Tilly Costa Rica.
Ante ello, toma mucha importancia que los contribuyentes realicen con anticipación la preparación de su información contable y financiera para cumplir con los requerimientos de este período fiscal.
En menos de dos meses, específicamente, el 31 de diciembre del 2022, se realizará el cierre fiscal del período 2022 en Costa Rica. Ante ello, de acuerdo con los expertos, toma mucha importancia que los contribuyentes del Impuesto Sobre la Renta, preparen con anticipación su información contable y financiera para que, a partir del 01 de enero del 2023, inicien a declarar y cancelar esta obligación de forma correcta.
Alberto Porras, socio director de la firma Baker Tilly Costa Rica, explicó que dentro del Impuesto Sobre la Renta, se debe incluir información de los ingresos y gastos de los contribuyentes durante todo el año fiscal, el cual, va desde el 01 de enero del 2022 y hasta el 31 de diciembre del mismo año.
“Aunque estemos finalizando octubre, los contribuyentes deben ir pensando ya en diciembre. Esto significa que se deben proyectar gastos e ingresos a ese mes para calcular, desde ahora, el posible impuesto que el contribuyente deberá cancelar a la Administración Tributaria. Esto permitirá observar condiciones óptimas para el contribuyente; es decir, posibles gastos deducibles que no se habían contemplado. También aprovechar estructuras de la base legal costarricense, o analizar algunos aspectos que pueden variar esa base contable”, señaló Porras.
El especialista señaló que lo primero que un contribuyente debe realizar para prepararse para el cierre fiscal es realizar una conciliación fiscal preliminar entre su base contable y la de Tributación al corte más reciente; en este caso, a setiembre.
Una vez que se tenga esa conciliación, el contribuyente debe realizar una proyección a diciembre. Esta permitirá evaluar cómo podrían reflejarse sus Estados de Resultados al cierre del período fiscal. A esta proyección se le debe aplicar la conciliación fiscal. Así se podrá determinar el posible Impuesto que se deberá pagar entre el 1 de enero y hasta el 15 de marzo del 2023.
“Conociendo estos aspectos es donde se inician a desarrollar los análisis de cómo lo que talvez no es deducible, y se observó en esta revisión, se podría convertir en deducible, siempre dentro de la legalidad. Este análisis permite mitigar el efecto no deducible dentro de la contabilidad del contribuyente”, mencionó Porras.
Cuatro aspectos a tomar en cuenta para el cierre fiscal
Para el experto, hay varios aspectos importantes que se deben contemplar desde ahora por parte del contribuyente. De acuerdo al contexto de los últimos meses, mencionó específicamente cuatro de ellos.
El primero es la volatilidad que ha tenido el tipo de cambio en los últimos meses. Esto porque esos movimientos generarán efectos en los Estados Financieros de los contribuyentes, generando gastos o ingresos por efecto cambiario. Estos deben contemplarse en la declaración del Impuesto de Renta basados en las interpretaciones que ha realizado la Administración Tributaria, la cual ya ha señalado que para este tema solamente es deducible o gravable el efecto cambiario realizado.
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Porras comentó que otro aspecto importante es poder determinar el gasto por los beneficios laborales que tenga el contribuyente.
“Sabemos que la posición de la Administración Tributaria es que estos gastos no son deducibles de impuestos porque no se incluyeron en la Seguridad Social. Entonces, se debe comparar qué es más económico para el contribuyente; es decir, si reconocerlos en la Seguridad Social o como gasto no deducible. Tras este análisis, algunas empresas normalmente optan por no deducirlo en el Impuesto sobre la Renta. Esto es un aspecto muy importante que se debe analizar antes del cierre fiscal”, explicó Porras.
Otro elemento muy importante, es tomar en cuenta los pagos parciales que se realizaron durante el período fiscal 2022, específicamente los realizados en julio y setiembre. Esto porque, en muchos casos, si se suman ambos pagos parciales, el contribuyente puede determinar que esos desembolsos suman casi el 100% del Impuesto sobre la Renta final del período.
“Cuando esto sucede, se debe analizar si es conveniente realizar el pago del tercer pago parcial o no. Si la conclusión es que no es óptimo, se debe iniciar todo el proceso para que la Administración Tributaria le elimine al contribuyente ese pago, esto justificado en que la proyección da que los dos pagos parciales anteriores ya cancelan casi que el 100% del Impuesto final, y al contribuyente no le interesa realizar ese último desembolso, aunque le quede un saldo a favor y se pueda utilizar para la cancelación de otros impuestos. Ello principalmente por un tema de flujo financiero para el contribuyente debido a los gastos adicionales que las empresas deben incurrir durante diciembre”, afirmó el socio director de Baker Tilly Costa Rica.
Para Porras, un cuarto aspecto a analizar son los ingresos que tuvo el contribuyente durante el período fiscal por ventas al exterior. En este sentido, afirmó, hay un artículo que señala que estos ingresos no son gravables; sin embargo, existe jurisprudencia en el país que señala que esto no se da en todos los casos.
“Aunque un artículo del Reglamento establece que los ingresos por ventas al exterior no son gravables, la Administración ha interpretado que esto no se da en todos los casos. Específicamente, cuando el contribuyente utilizó su estructura instalada en Costa Rica para poder generar esos ingresos. Por ejemplo, si la secretaria del contribuyente, quien se encontraba en Costa Rica, fue quien estuvo en conversaciones con el cliente, que estaba en otro país, para generar la venta, o si se utilizaron camiones en Costa Rica para transportar la mercadería hacia el exterior, entre muchos otros casos. Por eso, es muy importante analizar con detenimiento y con anticipación cada operación que se realizó”, afirmó Porras.
Como recomendación, el experto de Baker Tilly Costa Rica afirmó que los contribuyentes deben buscar asesoría fiscal y tributaria especializada para poder mitigar cualquier contingencia fiscal que se pudiera dar a futuro.
“Es importante tener claro que lo que se busca con una estrategia fiscal no es reducir los impuestos que el contribuyente debe pagar. Sino, más bien, es mitigar y reducir cualquier posible contingencia fiscal a futuro que le pueda acarrear alguna problemática con la Administración Tributaria. Para ello, es importante desarrollar una estructura fiscal de acuerdo a la estructura y requerimientos del contribuyente. De allí la importancia de prepararse con suficiente anticipación, mediante el acompañamiento de expertos, para el cierre fiscal 2022”, concluyó el socio director de la firma Baker Tilly Costa Rica.
Moderno sistema funciona en 8 empresas de San José, Cartago, Alajuela y
Heredia con 200 autobuses.
Habitantes de Vázquez de Coronado ya pueden pagar sus pasajes de autobús
con medios electrónicos como tarjetas de crédito y débito, y otros dispositivos.
El pago electrónico en el transporte público del país – que
funciona en autobuses y trenes- alcanzó el millón de transacciones, y la cifra continuará aumentando
conforme más líneas de buses se integren al sistema, como se hizo este martes en Coronado.
Hoy se incorporaron al pago electrónico 31 unidades en la ruta 142 San José-Coronado y ramales,
operada por la empresa Autobuses Unidos de Coronado S. A.
El Sistema Nacional de Pago Electrónico en el Transporte Público (SINPE-TP) está implementado en
todas las rutas de 8 empresas de San José, Alajuela, Cartago y Heredia. En total, más de 200
autobuses ya cuentan con este sistema de pago, lo que permite mejorar la calidad del servicio para las
personas usuarias, y a diario, se realizan alrededor de 15 mil pagos utilizando estos medios.
En el cantón de Vázquez de Coronado, este sistema beneficia a más de 65 mil habitantes, quienes
pueden realizar sus pagos de manera fácil, rápida, segura y saludable, al utilizar los diversos
instrumentos electrónicos de pago emitidos por las entidades financieras nacionales o internacionales,
tales como tarjetas de débito, crédito o prepago, pulseras, teléfonos móviles o relojes inteligentes,
entre otros.
El SINPE-TP se implementó en la ruta San José-San Isidro de Coronado por Calle Blancos y Hospital
Calderón Guardia, brindando servicio a los pasajeros que provienen de los alrededores de Coronado,
tales como Coronado-Las Nubes- Cascajal, Coronado-San Rafael, Coronado-San Pedro, Coronado-La
Colmena, Coronado-Ipis (Periférica de Ipis), Periférica de Coronado; Coronado-San Francisco,
Coronado-El Rodeo, Coronado-Patio de Agua, Coronado-Dulce Nombre, Coronado-San Antonio y
Coronado-Calle La Máquina.
En la actividad de inicio del SINPE-TP para la ruta San José-Coronado y ramales, que se realizó este
1°. de noviembre en el Salón Comunal Barrio Los Cedros, participaron la señora Laura Ulloa,
viceministra de Transporte y Seguridad Vial del Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT); el
señor Edward Araya, intendente de Transporte de la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos
(ARESEP); el señor Carlos Melegatti, director de la División Sistemas de Pago del Banco Central de
Costa Rica (BCCR); el señor Rolando Méndez, alcalde de Vázquez de Coronado; y el señor Carlos
Quesada, presidente de Autobuses Unidos de Coronado S. A.
Carlos Melegatti, director de la División Sistemas de Pago del BCCR, aseguró que “con el pago
electrónico se cumple el objetivo de las entidades públicas que regulan el transporte público, del Banco
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Central y de los propios operadores, de dotar a la sociedad costarricense de opciones de pago
inclusivas, ágiles, seguras, de amplio alcance y disponibilidad”.
El SINPE-TP funciona en todas las rutas de trenes del Instituto Costarricense de Ferrocarriles
(INCOFER) desde setiembre del 2021. En el servicio de autobuses se inició en abril de este año,
cuando fue implementado en las empresas Sabana-Estadio y Sabana-Cementerio. Las otras
empresas se han ido incorporando paulatinamente: Heredia-Guararí-La Milpa-Bernardo Benavides-
Miraflores, en Heredia; Grecia-La Arena-Santa Gertrudis-San Roque-Los Ángeles-Guatusa-Poás, en
Alajuela; El Tejar-San Isidro-Higuito-Parque Industrial, en Cartago; y recientemente en Moravia y en
Paracito. Estas 8 empresas permiten que más de 400 mil habitantes en diferentes zonas del país
tengan la oportunidad de realizar sus pagos en el
transporte público en forma electrónica.
Los usuarios pueden verificar sus transacciones
electrónicas al momento del pago, pues el
validador indica si la transacción es exitosa o
rechazada. Además, pueden utilizar la App
SINPE-TP Móvil, disponible para teléfonos
móviles que puede descargarse desde las tiendas
de aplicaciones, sin costo alguno.
Viant se especializa en el moldeo, extrusión y el ensamblaje complejo de dispositivos médicos y otros componentes quirúrgicos.
Nuevas contrataciones serán para las áreas de ingeniería, producción, calidad, cadena de suministro, finanzas y recursos humanos
Viant, proveedor global líder de servicios para la industria de dispositivos médicos, con sede en los Estados Unidos, inició una importante expansión de su planta de producción de dispositivos médicos en Heredia, Costa Rica. La empresa anunció este crecimiento por segundo año consecutivo debido a su sólido desempeño y al desarrollo de negocios en el país.
Viant se especializa en el moldeo, la extrusión y el ensamblaje de complejos dispositivos quirúrgicos, de intervención y otros tipos de dispositivos médicos. Las instalaciones pasarán de cuatro a siete edificios, lo que representa un incremento del 43% en el área construida, para un total de 23.200 metros cuadrados.
Según Alton Shader, CEO de Viant, la expansión se planeó de manera proactiva con el fin de colocar a Viant en una posición firme para obtener nuevos negocios y, como resultado, la estrategia ha generado varios proyectos nuevos importantes.
“Confiamos en que los clientes potenciales que visitarán nuestra planta en Costa Rica verán en Viant un socio ideal para programas extensos y complejos. Tenemos la red de instalaciones, las capacidades, el personal experimentado, así como la cultura centrada en el cliente y el capital necesario para impulsar el crecimiento”, dijo Shader.
La empresa espera que los dos nuevos edificios de producción y almacenamiento estén en operación en noviembre de 2022, seguidos de la apertura del otro edificio de producción en marzo de 2023.
El Ministro de Comercio Exterior, Manuel Tovar, declaró: “La industria de dispositivos médicos le ha permitido a Costa Rica destacarse como líder en calidad, eficiencia, experiencia e innovación productiva. Hoy tenemos una excelente noticia de Viant: la ampliación de sus operaciones por segundo año consecutivo, lo que supone un incremento del 43% en su superficie total y que llevará a la creación de 500 puestos de trabajo para mediados de 2023. Esta decisión demuestra que Costa Rica es capaz de atraer y viabilizar inversiones de empresas líderes en procesos sofisticados y reafirma que somos la ubicación ideal para el sector de ciencias de la vida”.
Por su parte, Eric Scharf, Presidente de la Junta Directiva de CINDE, felicitó a Viant por su crecimiento en Costa Rica y el desarrollo de nuevos negocios: “La expansión de Viant es muestra del buen clima de inversión que ofrece nuestro país en las cadenas globales de valor y el crecimiento de las compañías. Esto también representa la oportunidad de más empleos formales y de calidad para los costarricenses, que con su talento también han hecho posible que los dispositivos médicos sean el principal producto de exportación del país y que nuestro país esté en el top 5 de naciones con mayor atracción de proyectos del sector de dispositivos médicos a nivel global”.
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Búsqueda y desarrollo de talento
La expansión también brindará nuevas comodidades para los colaboradores de Viant entre los que destacan espacios verdes, cafeterías modernas, un gimnasio ampliado y un espacio de trabajo abierto y colaborativo que promueve el equilibrio entre la oficina y el trabajo desde casa.
“Somos un empleador estable y ofrecemos un fuerte paquete de beneficios, con modalidades flexibles y ágiles, con un estupendo entorno orientado a la familia. También ofrecemos desarrollo profesional y oportunidades de promoción en la planta de Costa Rica y en la red global de instalaciones de Viant”, agregó Kevin Quirós, Gerente General de Viant Costa Rica.
La empresa de dispositivos médicos espera crear 500 nuevos puestos de trabajo en los próximos meses. El reclutamiento ya inició para una serie de puestos en las áreas de ingeniería, producción, calidad, cadena de suministro, finanzas y recursos humanos. Las personas interesadas en postularse para alguno de estos puestos vacantes pueden visitar crresumes@viantmedical.com
Ampliación de las instalaciones en Costa Rica
500 nuevos puestos de trabajo previstos para el 2023
Aumento de 43% en el espacio total, hasta alcanzar los 23.876m2
Aumento del 67% en el área de cuartos limpios alcanzar más de 8.500m2
3 nuevos edificios (2 de producción, 1 de almacenamiento) para un total de 7
En el año 2016 abrió sus puertas en Coyol Free Zone la primera planta de manufactura de lentes de contacto en Costa Rica. Poco más de seis años después, con 1.000 asociados y una inversión estimada de US$220 millones, la empresa anuncia un nuevo proceso de contratación de 300 asociados más; como parte de su segunda expansión para poner en marcha nuevas líneas de producción.
“Estos primeros 6 años de CooperVision en Costa Rica han sido una experiencia extraordinaria, el crecimiento que hemos tenido, el éxito de la operación ha sido único y mayor a lo que esperábamos. A esto se suma un reclutamiento efectivo y uno de los principales motivos para que decidamos crecer en el país y aumentar los volúmenes de producción de nuestra operación” indicó Rolando Torres, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Manufactura Global de CooperVision.
Actualmente, la empresa cuenta, además de ser certificados LEED Gold, y tener uno de los mejores procesos de On-Boarding de la región, con 14 líneas de moldeo por inyección, al igual que 14 selladoras, por lo que la entrada en operación de nuevas líneas permitirá robustecer su objetivo de crear y exportar dispositivos médicos de la más alta calidad en un excelente ambiente laboral.
CooperVision es una empresa líder mundial de confianza en la industria de lentes de contacto. Su sede en Costa Rica produce, mediante el uso de equipos de alta precisión y automatización, los lentes de contacto Clariti 1 Day, una alternativa más saludable de lentes de contacto, pues contienen hidrogel de silicona y agua, lo que permite que los ojos se mantengan húmedos y cómodos durante el día.
“Coyol Free Zone celebra los éxitos de las empresas que confían en nuestro parque para desarrollar sus proyectos de expansión, como es el caso de CooperVision. Gracias a esa confianza, Coyol Free Zone llega a 15 años de operación, como una zona franca líder en la región, con la capacidad de brindar oportunidades laborales a 22.000 colaboradores, en las 31 empresas que a la fecha alberga” finalizó Carlos Wong, Director General de Coyol Free Zone.
Como parte del proceso de contratación de los 300 nuevos asociados, CooperVision reclutará personal en áreas operativas como manufactura, calidad y mantenimiento de equipos, entre otras. Quienes deseen integrarse al proceso de contratación de una organización altamente automatizada, con programas robustos de sostenibilidad, de apoyo a la educación y con enfoque en la excelencia operacional, pueden aplicar en el sitio web https://coopervision.com/about-us/careers.
Ley 9736, Ley de fortalecimiento de las Autoridades de Competencia, sin injerencia
sobre leyes especiales como la 8285.
– Empresas del sector agroindustrial arrocero no dejaron de comprar arroz al productor
nacional.
– Demora del MEIC en la publicación del decreto de precio al consumidor en 2019, generó
la problemática, que gracias a la estructura del sector se resolvió.
Ante consultas realizadas por algunos medios de comunicación sobre la sanción anunciada por
la COPROCOM hacia nueve empresas del sector agroindustrial arrocero, la Corporación
Arrocera Nacional aclara que ese órgano efectuó un proceso sin poseer campo de aplicación
para ejecutar esa medida.
El artículo 137 de la ley 9736 reformó varios artículos de la ley 7472, siendo uno de esos
artículos el 9, que define el campo de aplicación de la Coprocom y que textualmente menciona
que, “la normativa de este capítulo se aplica a todos los agentes económicos cuyos actos
generen efectos en Costa Rica, independientemente de que se originen fuera del territorio
nacional. Estarán exceptuados de su aplicación únicamente los actos expresamente autorizados
en leyes especiales.”
El supuesto acto referido en la resolución de la Coprocom a todas luces es un acto inherente a
los órganos de representación de Conarroz, siendo la ley 8285 una ley especial, ley de la
Corporación Arrocera Nacional que nació con el objetivo fundamental de establecer un régimen
de relaciones entre productores y agroindustriales de arroz, así como, fomentar los niveles de
competitividad y el desarrollo de la actividad arrocera.
Pero, además, esta ley 8285 en su capítulo IX, contiene las prohibiciones y sanciones para los
agroindustriales por sus actos y omisiones, cuyo inciso h) puntualiza como sancionatoria la
acción de dejar de comprar arroz a los productores, salvo en casos de excepción establecidos
en la presente ley.
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El origen del caso fue el 05 de junio de 2019 el Ministerio de Economía, Industria y Comercio
cuando publicó un incremento en el precio del arroz en cáscara para el productor nacional
mediante decreto No. 41735-MEIC, pero no hizo el respectivo ajuste al consumidor, sino hasta
diciembre de ese mismo año, seis meses después del incremento al productor. Esa situación
provocó importantes afectaciones económicas para los agroindustriales del sector arrocero que
inducidos por las falencias del MEIC, a finales de ese año ya no poseían los recursos económicos
suficientes, generando en ese momento el riesgo de contraer la ayuda brindada al productor y
el posible riesgo de tener que contraer compras nacionales, si no se emitía el decreto retenido.
Ante esa situación fueron múltiples los llamados al MEIC para que ajustara el precio de venta,
sin embargo, haciendo caso omiso de la problemática, el decreto ejecutivo No. 42014-MEIC fue
publicado hasta el 06 de diciembre de 2019.
Aclaramos también que, a pesar de la situación, en el 2019, no se presentó ninguna
problemática de recibo para los agricultores nacionales, mediante los resultados de las
gestiones de todas las partes que componen Conarroz, inclusive MEIC y MAG que son parte de
su Junta Directiva. Las 149,339 toneladas métricas de arroz de la cosecha 2019/2020 fueron
recibidas por completo por las agroindustrias, a pesar de la complicada situación económica
provocada por MEIC, sobre las agroindustrias arroceras nacionales.
Finalmente, es importante mencionar que el proceso ilegítimo llevado a cabo por la
COPROCOM deberá ser resuelto en otras instancias, al igual que el caso del 2001 cuando el
Tribunal de lo Contencioso Administrativo Sección VII, declaró la invalidez de las resoluciones
de la Comisión para Promover la Competencia, según resolución No. 00100 – 2009, que consta
bajo el expediente 02-000575-0161-CA.
Implementación de estrategias de sostenibilidad les permiten a las empresas obtener beneficios casi que inmediatos en temas de ahorro financiero, mejor uso de recursos de la organización, retención y fidelización de talento humano, y una reducción muy importante en el impacto que las operaciones de la empresa tiene en el medio ambiente, entre otros.
El desarrollo de la Sostenibilidad en las organizaciones se basa en cuatro pilares que son: el ambiente, el factor humano, la comunidad, y el área económica de las empresas, explicó especialista de Baker Tilly Costa Rica.
Implementar enfoques de sostenibilidad dentro de las operaciones de las empresas ha tomado cada vez más relevancia a nivel mundial. Esto debido al gran impacto positivo que genera, tanto para las mismas empresas, como para sus colaboradores, comunidad donde se encuentra, y medio ambiente.
Un ejemplo de su importancia, es que ya se han iniciado a establecer regulaciones a nivel internacional centradas en Sostenibilidad. Algunas de ellas son, por ejemplo, los borradores de dos Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) centradas en esta temática. Estas son la NIIF S1, y la NIIF S2, que hablan sobre aspectos que las empresas tienen que informar a nivel de su estructura organizacional, como gobierno corporativo y sostenibilidad. Así como en aspectos climáticos. Además de estas normas, en Europa ya se implementan diversas regulaciones en pro de impulsar la Sostenibilidad.
Pero América no se queda atrás, y las regulaciones europeas ya están migrando a nuestra región. Esto ha sido impulsado principalmente por la instalación de operaciones de empresas transnacionales en los países centroamericanos.
Alberto Porras, socio director de Baker Tilly Costa Rica, explicó que esto ha generado una nueva necesidad en la región. “Las grandes empresas están mostrando mucho interés en mantener operaciones sostenibles. Pero no solo desde el punto de vista ambiental, sino también desde la óptica del bienestar de los colaboradores, gobernanza, entre otros. Ello provoca la necesidad de que los proveedores de estas transnacionales tengan también que implementar enfoques de Sostenibilidad, solicitados por sus propios clientes”.
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Por su parte, Mauricio Cotera, director de Sostenibilidad de Baker Tilly Costa Rica, añadió que, ante estas nuevas regulaciones, las empresas centroamericanas desde ya están tomando acciones de Sostenibilidad con el fin de adelantarse a estas. Además, en la actualidad existe un tema de conciencia a nivel general en temas de ambiente, igualdad de género, y temas económicos, que también impulsa la toma de decisiones por parte de las organizaciones.
Beneficios de las estrategias de sostenibilidad
Sin embargo, ¿cuáles son los principales beneficios que genera una estrategia de Sostenibilidad? Para Cotera, lo primero que hay que tener presente es que la Sostenibilidad va mucho más allá de solo la protección del medio ambiente.
“Ambiente es solo una parte de la Sostenibilidad. En total, son 4 pilares: Ambiente, Factor Humano, Comunidad, y la parte económica de las empresas. La estrategia de Sostenibilidad se debe tratar como un todo. Se deben incluir todos los pilares en su desarrollo. Trabajar la Sostenibilidad desde todas estas aristas es lo que permitirá que se generen todos los beneficios para todas las partes involucradas”, explicó Cotera.
A partir de ese entendimiento, los principales beneficios que se generan son varios. El especialista de Baker Tilly Costa Rica mencionó que, por ejemplo, se ha visto que las empresas que implementan este tipo de estratégicas, logran hacer más eficientes sus procesos internos y operación. Gracias a ello, reducen gastos muy importantes dentro de su operación.
Además, en temas de factor humano, añadió Cotera, las empresas que emplean estrategias de Sostenibilidad o que la contemplan dentro de sus valores, se vuelven más atractivas para los nuevos colaboradores. “Estadísticamente, las personas que trabajan en empresas con valores de Sostenibilidad se quedan más tiempo con ellos. Es decir, la tasa de retención y fidelización del talento humano de la empresa, aumenta exponencialmente”, mencionó el director de Sostenibilidad.
Añadió que, estos beneficios, una vez implementada la estrategia de Sostenibilidad, se empiezan a observar de manera inmediata, específicamente en temas de uso y optimización de recursos, así como en ahorro financiero para la empresa.
“Un ejemplo sencillo, pero importante, es de una empresa que auditamos. Revisando el uso de papel, notamos que se utilizaba una cantidad importante de este producto, ya que imprimían reportes para revisarlos y luego volverlos a imprimir y así sucesivamente, hasta obtener el reporte final. Una vez identificada esta problemática y el mal uso de recursos, implementamos una acción puntual para corregirlo y logramos disminuir el uso del papel en poco más del 50%. Con esto se generó un ahorro económico inmediato para la organización, y también se logró concientizar al personal en el buen manejo de los recursos”, recordó Cotera.
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Impulso para la implementación de estrategias de Sostenibilidad
Porras explicó que ante la necesidad que existe actualmente en la región por organizaciones que apoyen a las empresas para implementar sus estrategias de Sostenibilidad, Baker Tilly Costa Rica amplió su portafolio de servicios con su nuevo Departamento de Sostenibilidad. Con este, busca ofrecer a sus clientes soluciones innovadoras a las nuevas necesidades del mercado en Sostenibilidad.
El socio director de Baker Tilly Costa Rica, explicó que este nuevo servicio se basa en tres áreas específicas. Estas son: asistencia a nivel de cumplimiento para los diferentes tipos de certificaciones; implementación y desarrollo de estrategias de sostenibilidad a lo interno de las corporaciones; y en un corto plazo, auditoría a los sistemas de sostenibilidad. Este último cuando las normas NIIF S1 y S2, estén en vigencia. Todo mediante un acompañamiento legal especializado, que les permita a las empresas anticipar cambios normativos, o adaptarse a éstos de forma proactiva, garantizando la continuidad de sus operaciones, y su competitividad.
Específicamente, el nuevo departamento de la firma brindará consultorías en áreas como: Cálculo de Huella de Carbono, Carbono Neutralidad, y Bandera Azul Ecológica. Además de Gestión de Residuos, y Auditoria P+L empresarial.
Adicionalmente, Cotera explicó que, dentro de la implementación de la Sostenibilidad, las empresas primero deben hacer un análisis interno en donde contemplen ¿cómo están realizando sus procesos operativos?, y ¿si hay una mejor manera de hacerlo? “Esto genera muchas preguntas y cuestionamientos siguientes que permitirán entender la situación actual en la que se encuentra la empresa, además de cómo se pueden solventar determinadas situaciones internas que permitan reducir su impacto en Sostenibilidad, siempre contemplando los cuatro pilares que esta tiene”, afirmó el director de Sostenibilidad de Baker Tilly Costa Rica.
Una vez determinada la situación actual de la empresa en cuanto a temas de Sostenibilidad, el paso siguiente es desarrollar metas y conceptos que se requieran trabajar. Estas metas deben enfocarse en mejorar el impacto ambiental que tiene la empresa; mejorar las condiciones internas para sus colaboradores, que eventualmente también impactarán sus condiciones externas; la relación que tiene la empresa con la comunidad donde se encuentra; y, finalmente, todo lo que impacte los servicios de la empresa y que pueden generar ahorros con un cambio en la forma en que se desarrollan.
Para el éxito de cualquier estrategia de Sostenibilidad, mencionó Porras, se requiere el involucramiento al 100% por parte de la gerencia de la empresa. Solo así, se dará el ejemplo y se generará una mayor conciencia en todos los demás departamentos de la organización, logrando un involucramiento total en la consecución de las metas establecidas dentro de los cuatro pilares.
“Baker Tilly Costa Rica brinda soluciones a las necesidades de los clientes. Si un cliente tiene la necesidad de crear toda una estructura de sostenibilidad dentro del ambiente de la compañía, lo podemos hacer. Tenemos profesionales con amplia experiencia en el desarrollo e implementación de Sostenibilidad. Además, nos apoyamos en el músculo global de la red, con la cual, nuestros clientes tienen la garantía de recibir servicios integrales en diversas áreas. Estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a crecer y prosperar”, concluyó Porras.
El proceso reúne a organizaciones de la sociedad civil de Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Haití, Panamá y República Dominicana
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) reunió hoy en Costa Rica 15 organizaciones de la sociedad civil de siete países para presentar y someter a consulta una propuesta para su nueva Política de Acceso a la Información, orientada a fortalecer los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que posee esta institución multilateral. La actividad es parte de un proceso que utiliza las mejores prácticas en materia de consultas públicas para enriquecer la política con los comentarios y criterios que aporten los representantes de la sociedad civil.
“Agradecemos la participación de este importante grupo de organizaciones para recibir sus valiosos insumos, que nos ayudarán a mejorar la propuesta para la nueva Política de Acceso a la Información. Este proceso reafirma el compromiso del Banco con la transparencia y la rendición de cuentas, elevando nuestros niveles de confianza a lo largo de toda América Latina y el Caribe”, dijo Flavia Milano, asesora de la Vicepresidencia de Países, quien lidera el proceso junto a Marcelo Cerna, Jefe de la Sección de Acceso a Información del BID.
El BID inició en 2019 una revisión de su Política de Acceso a la Información y aprobó un Perfil de Política que fue sometido a consulta pública. Basado en los resultados de dicha consulta y siguiendo recomendaciones del Comité de Políticas y Evaluación, el Banco presentó una nueva propuesta de política ante el Directorio Ejecutivo en abril de 2022.
El Directorio aprobó entonces el lanzamiento de la nueva consulta pública para obtener retroalimentación de todas las partes interesadas sobre dicha propuesta. Como parte de este proceso se organizaron ocho consultas virtuales y ahora se están efectuando cinco consultas presenciales en Costa Rica, Jamaica, Colombia, Uruguay y Estados Unidos, en las que participan organizaciones cuyo trabajo se relaciona con temas de acceso a la información, transparencia y gobierno abierto.
“Siendo la principal fuente de financiamiento para el desarrollo de América Latina y el Caribe, el BID cuenta con sólidos estándares de transparencia que figuran entre los más altos de las instituciones financieras internacionales. La consulta nos permite conocer las perspectivas y percepciones de diversos actores de la sociedad civil sobre el acceso a la información relacionada con las actividades y operaciones del Banco para seguir fortaleciendo esos estándares y mejorando la gobernanza institucional”, explicó Fernando Quevedo, Representante del BID en Costa Rica y Gerente General del Departamento de Países de Centroamérica, México, Panamá, República Dominicana y Haití.
ASOCOMI respaldó en Comisión de la Mujer, el proyecto de Leyque crearía nuevas modalidades de microcréditos dirigidos a mujeres, personal sin historial crediticio, personal y productivo.
51% de los ingresos familiares en los hogares liderados por mujeres es de menos de los $500 al mes, lo que provoca que queden excluidos de la banca tradicional.
San José, Costa Rica, octubre del 2022. La Comisión Permanente de la Mujer, recibió en audiencia a los representantes de la Asociación Costarricense de Empresas de Microcréditos ASOCOMI. El espacio fue abierto por las legisladoras que analizan los beneficios que podrían traer el proyecto de Ley 23.101, denominado: “Ley para la promoción y regulación del microcrédito como fomento para la inclusión social financiera en Costa Rica”.
Monica Navarro, Vicepresidenta Ejecutiva de ASOCOMI, fue enfática ante las diputadas que los microcréditos son el primer paso hacia la bancarización, lo cual toma más importancia considerando que en nuestro país el 30% de los usuarios de microcréditos no tienen historial crediticio.
De ahí la importancia de contar con una legislación que reduzca la enorme desigualdad que existe, especialmente en zonas rurales y población vulnerable. Según datos generados por las empresas que agrupan ASOCOMI, anualmente otorgan 600 mil préstamos, 50% de estos se brindan a población fuera del Gran Área Metropolitana y un 40% de ellos a mujeres.
En el análisis realizado por los comparecientes se enfatizó que la legislación actual ha hecho que unos 108 mil posibles clientes de microcréditos quedaran excluidos,lo que provoca que un gran porcentaje sea empujado a la informalidad crediticia.
La realidad es reafirmada por el Organismo de Investigación Judicial (OIJ), solo durante la primera mitad del año registró un total de 204 víctimas de extorsiones bajo el método “préstamo gota a gota”.
Para Gabriel Sragovicz, Presidente de ASOCOMI, “todos los ciudadanos deben contar con el derecho fundamental del acceso al crédito, lo que también reactivará la economía y dará esperanza a los sectores más vulnerables. Instamos a los legisladores a respaldar el proyecto de Ley que subsanará la crisis que impacta a miles de familias”.
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Es importante tener claro que la ley crea cuatro nuevas modalidades de microcréditos dirigidos a:
Mujeres, ampliando un monto máximo hasta por tres millones de colones, cuando hoy el tope apenas llega a 600 mil colones.
Personal sin historial crediticio dirigido a personas sin historial o sin actividad económica en los últimos 12 meses.
Personal, donde también podrá obtener un crédito por un monto máximo de ochocientos mil colones
Productivo, dirigido a emprendimientos, lo que servirá como capital de trabajo por hasta casi los cinco millones de colones.
Para la diputada Daniela Rojas del Partido Unidad Social Cristiana (PUSC) “estamos trabajando fuertemente para avanzar con el proyecto 23.101 y que, de esta manera, las mujeres, adultos mayores y personas de zonas rurales puedan tener mayor acceso al crédito, sin exclusiones. Nuestro propósito es contribuir con la reactivación económica de las familias costarricenses y generar una herramienta muy importante para reducir la desigualdad y la pobreza en Costa Rica. Espero que pronto pueda convertirse en Ley de la República”.
La comisión de la Mujer está integrada por las legisladoras Rocio Alfaro Molina, Carolina Delgado Ramírez, Olga Morera Arrieta, Johana Obando Bonilla, Daniela Rojas Salas. Se espera que en los próximos días continúen las comparecencias en torno al proyecto que beneficiaria a miles de familias.
