Economía

Dos municipalidades (Cartago y Poás) se aliaron a esta investigación y permitieron el bacheo de algunas zonas que al momento han mostrado estabilidad y durabilidad.

Cristofer Alberto Chaves Alvarado y Paul Alejandro Zúñiga Valverde, estudiantes de Ingeniería Civil de la Universidad Fidélitas, se dieron a la tarea de darle un nuevo uso al plástico triturándolo y agregándolo a la mezcla asfáltica para mejorar las propiedades del pavimento.

Su proyecto nace de la preocupación de saber que Costa Rica cada día produce cerca de 564 toneladas de plástico, de las cuales solamente 14 (el 2,5%) son debidamente recicladas, el resto del material (550 toneladas-el 97,5%) termina en vertederos, alcantarillas, ríos y mares. Según la ONU, a nivel mundial se producen más de 100 millones de toneladas de plástico, de las cuales, entre el 80% y el 90% termina en los océanos.

En consecuencia, con su proyecto universitario denominado “Mezcla Asfáltica Modificada con Residuos Sólidos (Plásticos), en colaboración con la Municipalidad de Poás y la Municipalidad de Cartago” han realizado pruebas de asfaltado que les ha permitido corroborar en ambas zonas una mayor estabilidad y durabilidad de la carretera, precisamente porque el plástico, que dura entre cien y mil años en degradarse, le aporta esos atributos al pavimento.

Para salvar a los ecosistemas

“El proceso de reciclar el plástico utilizándolo en las construcciones evitará que estos residuos lleguen a las alcantarillas, vertederos, ríos y mares y, con ello, se reducirá el riesgo de las inclementes inundaciones por taponamiento de las alcantarillas y vertederos, la muerte de millones de especies marinas por asfixia o estrangulamiento, el daño a todos los ecosistemas del planeta, etc.”, detalló Cristofer Alberto Chaves.

“En lo que hemos analizado hasta el momento, tenemos claro que se pueden utilizar polímeros, elastómeros, cauchos, y plásticos-según su nomenclatura, detalló Paul Alejandro Zúñiga, quien agregó que, los elementos que encontramos poco factibles para ser incluidos en las construcciones son los pellets y el PVC”.

En las pruebas de bacheo de 125 metros realizadas en la Municipalidad de Poás, se utilizó un porcentaje de 0.5% de plástico en la mezcla de asfalto, lo cual representa 100 Kg de PET.  Con la mezcla hecha con la Municipalidad de Cartago, que abarcó 100 metros a doble carril, se utilizó un 1% de plástico, o sea, 400 Kg de PET.  Lo anterior significa que utilizamos en ambos bacheos 500 Kg de PET, lo que representa 16.668 botellas de 600 ml no fueron a los vertederos, sino que fueron reutilizadas.

Poás y Cartago fueron lugares elegidos para someter las mezclas a prueba debido a sus diferentes condiciones climatológicas, lo cual les permite observar y analizar el comportamiento de las carreteras bacheadas en ambas zonas.

“Me gusta la ingeniería investigativa e innovadora.  Creo que siempre se puede mejorar lo que ya existe, por lo que me pareció interesante investigar sobre este tema que ya se ha puesto en práctica en otros países”, comentó Alejandro Zúñiga, quien aseguró que le gustaría enfocar sus conocimientos en implementar construcciones amigables con el ambiente.

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Por su parte, Cristofer Chaves señala que este proyecto responde a sus ganas de aportar algo nuevo en métodos constructivos y ayudar a reducir la incalculable contaminación y aniquilamiento de especies que produce el plástico en el mundo.

¿Qué falta para que esto se convierta en una práctica en el país?

En nuestra opinión lo que falta es atreverse más al uso de métodos innovadores.  Sabemos que estas metodologías aún se están investigando en el país y en el mundo, por lo que tenemos que continuar probando su aplicación en las diferentes áreas de la construcción hasta llegar a lograr con certeza un sistema que cumpla todos los requerimientos de los códigos que rigen el país, concordaron ambos estudiantes

Países en los que el uso del plástico es una realidad

Países como Australia, Bélgica, Francia, Gran Bretaña, Portugal, Estados Unidos, España y Alemania ya han desarrollado este tipo de procesos con éxito, pero el mayor referente en este tipo de tecnología de construcción es sin duda la India, ya que la mayoría de sus carreteras se encuentran diseñadas de esta manera.

Sobre Universidad Fidélitas

Universidad Fidélitas es reconocida como la mejor U en ingenierías.  Cuenta con una trayectoria de 42 años y su gran prestigio es gracias a la excelencia académica y metodología de enseñanza STEM, donde se estimula en los estudiantes el aprender haciendo y se les reta a buscar soluciones.

La carrera de Ingeniería Civil está acreditada y brinda una formación muy integral para que los graduados puedan desempeñarse en las diferentes áreas de la profesión. Se propicia que el estudiante se vincule con la realidad nacional y desarrolle proyectos con impacto país.

Esta investigación se suma a la línea de investigación en nuevos materiales con énfasis en la sostenibilidad y la reducción al impacto en el ambiente. Esto en congruencia con los objetivos para el desarrollo sostenible de las Naciones Unidas, objetivos que están asociados a los proyectos que se vienen desarrollando en la carrera, indicó José Pablo Aguiar, director de la carrera.

La relevancia de este estudió es muy alto dado que permite validar que mezclas asfálticas con plástico pueden ser producidas en cualquier planta asfáltica del país, sin necesidad de ningún cambio o inversión en infraestructura y equipo, agregó Aguiar.

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• Congreso se realiza este jueves 20 de octubre en el Centro Nacional de Convenciones. 
• Se pondrán sobre la mesa reformas necesarias en AyA, la restructuración del MOPT, la reactivación del sector vivienda y los planes de Hacienda ante el complejo panorama actual, entre otros. 

 Este jueves la Cámara Costarricense de la Construcción (CCC) realiza su congreso anual, en el cual empresarios del sector buscan conocer los planes concretos del gobierno, a través de sus diferentes instituciones, para impulsar la reactivación de sector, fuertemente impactado en su actividad económica desde antes de la pandemia.

El evento, que se realizará en el Centro Nacional de Convenciones, contará con la participación de los jerarcas de instituciones como: Ministerio de Hacienda, MOPT, AyA, MEIC y Vivienda. Además de, Stephan Brunner, vicepresidente de la República, Rodrigo Arias, presidente de la Asamblea Legislativa y Natalia Díaz, ministra de la Presidencia.

“La construcción cumple un rol esencial en los procesos de crecimiento nacional, por medio de la provisión de infraestructura física y la generación de condiciones que mejoran la competitividad. Un sector construcción fuerte y vigoroso impulsa la actividad económica nacional, incrementa la competitividad país y eleva la calidad de vida de los habitantes”, dijo Carlos Trejos, presidente de la CCC.

El enfoque del Congreso es enfrentar con éxito los retos del futuro, aportar ideas para mejorar los procesos involucrados con la construcción y eliminar las trabas que restan eficiencia al sector, sin perder de vista la preocupante desaceleración que ha experimentado aún antes de la crisis sanitaria ocasionada por la Covid-19.

Se pondrán sobre la mesa asuntos que le interesan a todos, como las reformas que son necesarias en AyA, la restructuración del MOPT, la reactivación del sector vivienda, los planes de Hacienda ante el complejo panorama actual o las acciones que son necesarias para que Costa Rica sea más competitiva.

CCC quiere aportar en la búsqueda de soluciones.  

La CCC ha insistido en la necesidad de establecer políticas que estimulen la construcción privada y la ejecución de obra pública para reactivar la economía del país. Aseguran que es de suma importancia promover iniciativas concretas que impacten en la mejora de la competitividad, con el objetivo de que el país sea un sitio idóneo para hacer negocios e inversiones que promuevan el crecimiento económico y eleven la calidad de vida de todos los habitantes.

En este sentido, durante el congreso la Cámara también realizará una serie de planteamientos con el objetivo de contribuir desde la parte técnica en la búsqueda de soluciones a los grandes retos que enfrenta el país, como representante de un sector privado comprometido con el desarrollo de Costa Rica.

“En la Cámara estamos en total disposición de colaborar con las autoridades de gobierno para impulsar medidas concretas que favorezcan la reactivación económica que necesita el país”, indicó Carlos Trejos, presidente de la CCC.

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Sector construcción en cifras. 

El sector construcción es estratégico para el crecimiento de la economía costarricense. A partir de este, se genera la base para el desarrollo de diversos sectores económicos (manufactura, comercio, actividades inmobiliarias, entre otros). Siendo un sector que arrastra a otros, la construcción representa el 8,6% de las importaciones totales del país y el 9,9% del Valor Bruto de Producción a nivel nacional, siendo el sector con más peso en esta variable .

Representa un medio de inversión que incentiva la actividad y el empleo de muchos sectores productivos proveedores de este; por cada empleo directo del sector construcción, se generan 0,76 empleos indirectos, lo cual implica que, en el agregado, el sector genera cerca del 13% del empleo a nivel nacional.

Los datos más recientes del IMAE publicados por el BCCR evidencian una disminución en los niveles de la actividad económica de la construcción, por debajo de los niveles de febrero 2020. El sector construcción se ha visto influenciado por un conjunto de variables que han dificultado la recuperación de la actividad económica: aumento en precios de los insumos, incertidumbre respecto a tipo de cambio y tasas de interés y pérdida generalizada de poder adquisitivo de la población.

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Las municipalidades de Grecia, Sarchí, Naranjo, Atenas, Poás, Palmares, Zarcero y San Ramón se
unieron de forma proactiva a esta iniciativa de reclutamiento de talento local.
• Empleos para personas de la zona, oportunidades para formar parte de las cadenas de valor,
proveedores locales para nutrir operaciones y capacitación para el desarrollo profesional, son
algunas de las acciones que se trabajarán en conjunto.

Este 21 de octubre de 2022, la Zona Franca Grecia (ZFG),
ubicada dentro del proyecto de desarrollo mixto Costa Rica Green Valley, celebró la firma de
convenios con ocho municipalidades de Occidente, con el objetivo de generar oportunidades de
empleo y apoyar el crecimiento económico y social de la zona.
Los gobiernos locales que se unieron de forma proactiva a esta iniciativa son: Grecia, Sarchí, Naranjo,
Atenas, Poás, Palmares, Zarcero y San Ramón.
Este convenio es un acuerdo de colaboración para que las organizaciones que establezcan sus
operaciones en Zona Franca Grecia puedan reclutar personas de los cantones de la región. En
conjunto, municipalidades, empresas y la zona franca, trabajarán para potenciar empleos para
personas de Occidente, oportunidades para formar parte de las cadenas globales de valor, potenciar
encadenamientos productivos y proveedores locales para nutrir operaciones y capacitación del
talento humano, entre otras herramientas de desarrollo.

Según José Antonio Herrero, presidente de Costa Rica Green Valley, este proyecto de uso mixto es
un desarrollo concebido bajo un modelo único, innovador y diferenciado y que por medio de su Zona
Franca Grecia contempla un espacio ideal en la atracción de inversión extranjera, empresas líderes
globales, con un enfoque tecnológico, en ciencias de la vida y de gran innovación.
“Buscamos conformar un grupo de empresas que contribuyan al desarrollo sostenible de
Occidente, por medio de oportunidades laborales y encadenamientos empresariales que
privilegian el talento local de forma inclusiva, con un desarrollo urbanístico que garantiza la
recuperación y protección de los recursos naturales autóctonos, y que se mantiene conectado
con las necesidades sociales de las comunidades que rodean el proyecto”, expresó Herrero.
Desarrollo potencia la inversión en Costa Rica
Zona Franca Grecia es un proyecto desarrollado por Portafolio Inmobiliario, el cual está ubicado en
la primera fase de Costa Rica Green Valley. La primera etapa de la zona franca consta de 12 hectáreas,
con un área de construcción de 95.000 metros cuadrados y se proyecta que albergue al menos cinco
empresas. De momento, se encuentra Nitrile Gloves, empresa que sus operaciones en esta planta
las dedicará a la elaboración de guantes de nitrilo para uso quirúrgico; y la cual iniciará operaciones
durante el primer semestre de 2023.

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“La llegada de Nitrile Gloves al país representa un fuerte impulso para el sector de manufactura
avanzada y dispositivos médicos que tendrá Zona Franca Grecia, con la creación de nuevas
plazas empleo y la ocupación de 4.000 m2 dentro del desarrollo de la Zona Franca”, detalló
Arnoldo Estrada, Director de Proyecto en Portafolio Inmobiliario.
Esta y otras compañías que operarán en Zona Franca Grecia, estarán contratando personal para
plazas de ingeniería de calidad, ingeniería química, mecánica, ingeniería de proceso, salud
ocupacional, ingeniería de mantenimiento, finanzas, contabilidad, ventas, recursos humanos,
laboratoristas químicos, técnicos en electrónica, electromecánica y telecomunicaciones, mecánicos,
así como operarios calificados y no calificados, entre otros.
Se habilitó un formulario donde las personas interesadas podrán ingresar sus datos, y otro donde las
empresas de la zona ofrecerán sus servicios.
Más información en el Facebook de Costa Rica Green Valley.

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fDi Intelligence premió al parque industrial como la mejor Zona Franca en América
por segundo año consecutivo.
 Publicación la ubica en Top 10 de Zonas Francas a nivel mundial.
 Coyol Free Zone recibió otros tres reconocimientos internacionales por su
compromiso con la innovación y el ambiente.

Gracias al inherente éxito de Coyol Free Zone como líder del sector de las
Ciencias de la Vida, la revista internacional fDi Magazine colocó al parque -por segundo
año consecutivo- como la Mejor Zona Franca en América, además de ubicarla en el
puesto 9 dentro del Top 10 -por tercer año consecutivo- de Zonas Francas a nivel
mundial.
En el Top 10 destacan zonas francas ubicadas en los Emiratos Árabes Unidos, China y
Polonia; mientras Coyol Free Zone es la única de toda América en este prestigioso
ranking.

Por su parte, la publicación internacional especializada The European, de la casa
editorial Thompson Reuters, la coloca también -por tercer año consecutivo- como la
mejor Zona Franca de Latinoamérica.
Además de estos premios, Coyol Free Zone recibió otros tres reconocimientos de estas
importantes publicaciones.

“Esta serie de reconocimientos son una garantía más de nuestro compromiso para
apoyar la exitosa operación de nuestros clientes, quienes a su vez llevan salud y
bienestar al mundo, a través de los dispositivos médicos y equipos de precisión que
producen en Coyol Free Zone, un parque con prácticas sostenibles y un ecosistema de
negocio idóneo para las Ciencias de la Vida” comentó el Director General de Coyol
Free Zone, Sr. Carlos Wong.
fDi Magazine es parte de la agencia de inversión internacional fDi Intelligence y está
dirigida a empresas multinacionales y ejecutivos con capacidad de toma de decisiones,
empresas con intereses en expandir sus operaciones o invertir en una zona franca.
Este ranking resaltó a Coyol Free Zone con la Mención Honorífica por Prácticas
Ambientales, Infraestructura y Logística de todo el continente americano. Esto se debe

a la implementación de iniciativas como Ride Coyol, una plataforma de movilidad con
sistema electrónico de cobro de pasajes de autobús para los trabajadores de esta Zona
Franca que coordina más de 500 servicios de transporte diarios a 50 destinos, para
impulsar el encadenamiento local y reducir el desperdicio de papel.

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Esto se suma a la inversión en infraestructura de más de US$400 millones que Coyol
Free Zone ofrece a las empresas que han decidido instalarse en este parque
sostenible, y con estándares de clase mundial.
Mientras que, The European es una publicación especializada en orientar a
profesionales en los mercados legales, de bolsa, contables, de cumplimiento, gobierno
y otros. Su ranking del 2022, colocó nuevamente a Coyol Free Zone en un puesto de
privilegio, al calificarla como la Zona Franca Más Innovadora de Latinoamérica.
Esto se respalda con los sistemas de gestión que aplica el parque, ya que casi todas
las empresas que operan desde Coyol Free Zone cuentan con materiales de
construcción más eficientes para obtener ahorros en la operación del edificio, vidrios
Solar-E que permitan pasar la luz, pero no calienten el interior, cubiertas de techo con
aislamiento que disminuyen la carga térmica y la posibilidad de recolectar y reutilizar
agua llovida en los sistemas de enfriamiento y sanitario.
Asimismo, el parque obtuvo el reconocimiento al Mejor Centro de Negocios para
Ciencias de la Vida y Manufactura Avanzada de Latinoamérica. Esta mención hace eco
del trabajo que Coyol Free Zone ha realizado durante sus 15 años de existencia y que
lo colocan como líder del sector con exportaciones totales por US$2.088 millones al
año, gracias al desempeño de las 31 empresas de clase mundial, que han creído en las
ventajas que les ofrece la zona franca.
En tan solo cinco años, las ventas anuales al exterior de Coyol Free Zone, pasaron de
US$806 millones en el 2015 a US$2.088 millones en el 2020.
“Estos reconocimientos de The European y fDi Magazine confirman las buenas
prácticas que como parque hemos implementado en estos 15 años de operación.
Además, nos brindan la seguridad de seguir ofreciendo mejor calidad de servicios a
nuestros clientes y a toda la población que accede a nuestros servicios
complementarios de post venta, como atracción, reclutamiento y desarrollo de talento,
movilidad sostenible y desarrollo inmobiliario del más alto nivel” finalizó Carlos Wong.
Las publicaciones basan sus reconocimientos y premios en la opinión de destacados
jurados internacionales compuestos por especialistas en el sector de zonas francas y la
industria inmobiliaria. Los parámetros de evaluación toman en cuenta aspectos como el
talento humano, esfuerzos en pro del ambiente y calidad de la infraestructura.

Coyol Free Zone Premios Internacionales 2022
fDi Magazine The European

Mejor Zona Franca en América
(2021 y 2022)

Mejor Zona Franca de
Latinoamérica
(2020, 2021 y 2022)

Top 10 Global de Zonas Francas
(2020, 2021 y 2022)

Zona Franca más Innovadora de
Latinoamérica
Mención Honorífica por Prácticas
Ambientales, Infraestructura y Logística

Mejor Centro de Negocios de Ciencias de la
Vida y Manufactura Avanzada de
Latinoamérica

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Otro de los beneficios es que los clubes profesionales de fútbol lograrían mantener finanzas sanas ya que no
podrían endeudarse sobre sus posibilidades reales.

Alberto Porras, socio director de la firma Baker Tilly Costa Rica, brindó una capacitación a representantes de los
clubes de fútbol de Primera División y Liga de Ascenso, así como de la Federación Costarricense de Fútbol.

Una mayor profesionalización financiera de los equipos de la Primera División y Liga de Ascenso, del fútbol
de Costa Rica, es uno de los principales beneficios que aportaría la implementación del Fair Play Financiero en el país.
Así lo considera Alberto Porras, socio director de la firma Baker Tilly Costa Rica, quien en días anteriores brindó una charla a
representantes de los equipos de fútbol de ambas ligas, así como de la Federación Costarricense de Fútbol.
Para el especialista, otro de los beneficios de implementar el Fair Play Financiero en las ligas profesionales de fútbol del país es
que los clubes podrán mantener finanzas sanas, ya que no tendrían permitido endeudarse por encima de sus posibilidades
reales.
Pero ¿qué es el Fair Play Financiero? Porras explicó que se trata de una regla que establece un tope dentro de los presupuestos
de los equipos de fútbol y que impide que estos gasten recursos financieros excesivos en contrataciones de futbolistas.
“El Fair Play Financiero parte del concepto del presupuesto. Establece que del 100% del presupuesto de cada equipo de fútbol,
estos no pueden destinar más del 70% de sus ingresos operativos al pago de sus planillas, donde se incluyen también el pago de
salarios de sus jugadores”, explicó Porras.
Añadió que este concepto se aplica principalmente en Europa; sin embargo, Costa Rica debe trabajar en esta misma línea, ya
que contar con esta estructura permite que los presupuestos de los equipos sean adecuados e idóneos; logrando, además, no
depender de la búsqueda de ingresos extraordinarios para poder pagar sus planillas.

“Un problema que se ve a menudo es que, por ejemplo, un equipo realiza una contratación solo por hacerla, pero no tiene los
recursos para poder pagarle al jugador. En estos casos, el que termina pagando ese salario es un socio o un patrocinador. El Fair
Play Financiero busca erradicar estas prácticas y que, al igual que realiza una empresa comercial, los equipos de fútbol
implementen prácticas empresariales para poder crear presupuestos basados en su situación empresarial real”, comentó
Porras.
¿Cómo se aplica el Fair Play Financiero?
El socio director de Baker Tilly Costa Rica, afirmó que, para la implementación en el país de reglas de Fair Play Financiero, la
Federación de Fútbol debe tomar un papel de apoyo. Sin embargo, el primer paso debe ser dado por los equipos profesionales
de fútbol al empezar ellos a tomar estructuras contables, financieras y de negocios más profesionales.
“El primer paso lo da la Federación estableciéndolo como una obligación para los equipos agremiados. Posteriormente, debe
haber un marco regulador como tal. El Fair Play Financiero, lo que viene a ser son buenas prácticas financieras, que al final lo
que buscan es profesionalizar a la empresa deportiva y que esta mantenga finanzas sanas. La liga de fútbol costarricense es una
de las más fuertes a nivel de Concacaf; por ende, se debe ir pensando desde ahora en estructuras que fomenten la adecuada
salud financiera que deberían tener los equipos”, comentó Porras.
El primer paso para hacerlo, dijo Porras, es que los equipos varíen su estructura contable. Para esto, hay que definir la base
contable que utilizarán. Esto significa que la información que se emite a los lectores de los Estados Financieros tiene que
mejorarse, háblese desde una estandarización internacional mediante el uso de Norma Internacionales de Información
Financiera (NIIF) como la NIIF Full o la NIIF para pymes.

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El segundo paso es que el club realice una evaluación interna; es decir, qué tiene y qué no tiene desde el punto de vista de
gastos e ingresos, entre otros. Posteriormente, como tercer paso, esta información se debe plasmar en un presupuesto
detallado, argumentado, y justificado. En él se deben consideran e incorporar temas óptimos y pesimistas, por ejemplo, la
proyección de una taquilla, pero en la realidad solamente se logró alcanzar el 50% de esos ingresos.
Porras resaltó que este presupuesto debe incluir únicamente información de ingresos y gastos operativos, dejando por fuera los
extraordinarios. Los ingresos operativos son, por ejemplo, taquillas, pagos por patrocinios, venta de camisetas, entre otros; es
decir, los que son directamente relacionados a la operación del club. Por su parte, los ingresos extraordinarios son la venta de
un jugador, el premio al mundial, crédito bancario, aporte de socios, entre otros; es decir, los que no son constantes.
“Hay varios equipos que cometen el error y consideran dentro de sus presupuestos el premio al mundial, o la venta en los
próximos tres años de un futbolista joven que están formando en las ligas menores, por ejemplo. No se puede considerar
dentro del presupuesto condiciones extraordinarias que pueden ser que se den o que no se den. En ese presupuesto se puede
incluir únicamente lo que se consideran ingresos seguros. Si se incluyen los ingresos extraordinarios, lo que se hace es engañar
las proyecciones financieras, porque esos ingresos extraordinarios son inciertos”, afirmó Porras.
Agregó que, es en este punto, que el Fair Play también empieza a profesionalizar las finanzas de los clubes, ya que estos tendrán
mayor noción de su condición real a nivel financiero, y podrán tomar medidas y acciones para mejorarlas, esto desde el punto
de vista de empresa deportiva.
“Sucede mucho que diversos equipos de fútbol costarricenses viven el día a día. Ingresa dinero e inmediatamente lo gastan.
Esto sucede porque no se ha creado una adecuada estructura empresarial, con todo lo que ello implica. Los clubes de fútbol son
empresas deportivas y estas deben desarrollarse como tal para poder crecer, e impulsar, además, el deporte en el país de forma
más profesional aún, así como la mejora de vida de sus propios colaboradores”, mencionó el socio director de Baker Tilly.
Este presupuesto que se utiliza dentro del Fair Play Financiero debe ser anualizado, pero no debe quedar solamente en el papel.
Sino que debe ser controlado. Esto significa, explicó Porras, que en el momento en que hay un presupuesto establecido, el
encargado debe utilizar la información financiera real del club y realizar los comparativos con el presupuesto planteado; es
decir, comparar lo que se presupuestó con la realidad. Esta información debe ser analizada para poder tomar las decisiones
necesarias de acuerdo al comportamiento de la información financiera.
“Hoy, los equipos de fútbol del país viven necesidades financieras importantes. Un ejemplo es que cuando se llega donde ellos y
se les solicitan presupuestos o estados financieros bajo una normativa, no los tienen. Los equipos tienen que buscar esa
profesionalización. Estas estructuras como el Fair Play Financiero, lo que buscan es profesionalizar a los equipos desde todo
punto de vista. Un equipo no puede pertenecer a una liga profesional, si no se ha profesionalizado desde el punto de vista
financiero”, concluyó el socio director de la firma Baker Tilly Costa Rica.

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La cooperativa costarricense y la más grande lechera de la Región continúa su camino a la nube de Oracle para mejorar la eficiencia de sus procesos.

La leche ha sido por años y años en la humanidad el primer alimento. Es la base de la nutrición de millones de consumidores. Por eso, quienes se han dedicado al arte de producir y procesar leche, lo hacen con el corazón y con la convicción de crear bienestar. Así ha operado la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos en estos 75 años, buscando la manera de innovar y de llegar a la mesa de miles de centroamericanos con más de 900 productos en diversas categorías.

Desde entonces, Dos Pinos, se ha ocupado de crear productos de alta calidad con los que busca cumplir su promesa de Siempre con Algo Mejor. Para cumplir esta promesa, Dos Pinos ha marcado un camino de innovación y modernización permanente en cada cosa que hace. Por eso ha sabido transformar la leche en algo más que un simple producto: entregando bienestar, salud y nutrición a muchas generaciones.

Para lograr esto, la cooperativa se ha venido renovando en estas más de 7 décadas. Según sus reportes, cerca del 90% del crecimiento en las ventas lo genera las innovaciones. En palabras de Gonzalo Chaves, CEO de Dos Pinos, “siempre nos proponemos ir un paso adelante, estudiando las nuevas tendencias para anticiparnos a las necesidades y gustos de nuestros consumidores, velando por su nutrición, salud y bienestar”. De esta manera, hoy Dos Pinos produce, por ejemplo, el mejor helado de la región y un menú de quesos, como el Tico, el Gouda, el Palmito, el Manchego, que deleita a cualquier experto en esta materia.

En esta búsqueda constante de producir lo mejor para alimentar a las personas, Dos Pinos también ha confiado en la tecnología para optimizar procesos, aumentar su productividad y lograr transparencia en todas sus instancias, pues se trata de una cooperativa que cuenta con cerca de 1300 asociados productores, 5.600 empleados, más de 900 variedades de productos y un mercado que abarca toda la región.

Sin duda, cada cambio representa una responsabilidad muy grande, así lo asegura Gonzalo Chaves al afirmar que “nos sentimos profundamente orgullosos de que nuestra marca pueda llegar a todos los hogares de Costa Rica y que haga parte de la vida de muchas generaciones. La tecnología ha sido clave en esta historia de 75 años y nuestra modernización busca mejorar nuestros procesos internos para tener cada vez productos de excelencia y que impacten en la calidad de vida de la gente”.

Este es un excelente ejemplo de innovación cuando se juntan dos mundos. En este caso, el mundo de la leche y el mundo de la tecnología. La cooperativa, de la mano de Oracle, su aliado en la nube, ha transformado sus procesos clave para, así, observar mejoras operativas, en productividad y en servicio. Los sistemas tecnológicos se encuentran en el manejo de proveedores, en el área de recursos humanos, en el manejo de logística y almacenamiento y en la gestión financiera.

Con esto, Dos Pinos ha logrado automatizar y digitalizar procesos en la nube. Por ejemplo, hay un momento importante en toda empresa que es la entrega de los reportes financieros. Los ejecutivos de la cooperativa implementaron una aplicación, EPM, con la que simplifican el proceso de cierre y de contabilidad dejando los reportes listos en máximo 5 días con eficiencia en tiempo, exactitud y confiabilidad de la información. Así, dejaron en el pasado los procesos más manuales en los que gastaban muchas horas invertidas para su elaboración.

Otra instancia de modernización se ha dado con la implementación de la aplicación Procurement Cloud con la que han logrado eficiencias en su manejo de proveedores. A través de esta solución, los proveedores no requieren esperar los pedidos de la organización, pueden interactuar de manera ordenada y transparente para ofrecer a Dos Pinos el mejor producto, precio y proceso de negociación. Además, la cooperativa cuenta con un proceso ordenado en el manejo de proveedores y con la posibilidad de calificar el servicio para lograr la máxima eficiencia calidad.

Otra área importante en la que Dos Pinos ha confiado en la tecnología es la cadena de abastecimiento, logística y distribución. Ahora cuenta con el Warehouse Management System de Oracle como gestor de todos los Centros de distribución automatizando el bodegaje y alistamiento de cada producto con eficiencias en rapidez y precisión. Así, se establece un control de toda la producción y Dos Pinos puede garantizar la mejor calidad para todas las tiendas.

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Como en toda organización lo más importante es la gente. Para Dos Pinos sus 5.600 colaboradores son su motor para lograr la excelencia en cada cosa que hacen. La organización se asegura de generar la mejor experiencia laboral para su gente impulsando su desarrollo y habilitando herramientas digitales para que cada colaborador pueda resolver sus solicitudes de manera pronta y efectiva. Con la herramienta de gestión del recurso humano (HCM), los directores del área de talento están en un proceso de automatizar todos los servicios y solicitudes de sus colaboradores para hacer de Dos Pinos una organización flexible y siempre disponible.

Para Oracle la historia de Dos Pinos es un ejemplo extraordinario de transformación, no sólo por lo que representa sino también por la innovación que ha imprimido en cada uno de sus procesos. Por eso, como dice Leandro Ramírez, vicepresidente Senior de Oracle para la Región Multi-Country Norte, “celebramos los 75 años en que Dos Pinos la llegado a la vida de las personas y las familias de Centroamérica y es un honor hacer parte este recorrido y su modernización permanente”. Y agrega que “el camino a la nube es una decisión estratégica de los negocios. Es un paso necesario que permite avanzar en la adopción de tecnologías disruptivas como el blockchain, la inteligencia artificial y la automatización para el éxito del negocio”.

Y es así, por medio de la innovación e impulsado por la tecnología que Dos Pinos continúa creando nuevas y mejores experiencias en las mesas de las familias por toda Centroamérica.

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• Familias serán ubicadas en el residencial Nueva Esperanza II, donde el BANHVI invierte ₡1.425,9 millones en recursos del Bono Familiar de Vivienda.

Un grupo de 41 familias en extrema necesidad, residentes en zonas de riesgo y áreas inundables, dieron un paso más en su sueño de casa propia, al formalizar sus operaciones de bono de vivienda, para ser reubicadas en el residencial Nueva Esperanza II, en La Cruz, Guanacaste, en el cual el #BANHVI y Fodesaf invierten ₡1.425,9 millones.

En proyecto en su totalidad es para 53 familias, por lo que la formalización de 12 familias más está programada para las próximas semanas y así completar la segunda etapa de este proyecto habitacional.

Nueva Esperanza, etapa II está ubicado a un kilómetro de distancia de Cuajiniquil, donde las familias tienen acceso a escuela, colegio, clínica de salud, centros religiosos, áreas deportivas, comercio diversificado y transporte público.

Entre quienes ya formalizaron su operación está Marcia Lobo Peña y su esposo Richard Martínez, vecinos de Cuajiniquil. Ellos alquilan una modesta casa, la cual ha sido afectada por múltiples inundaciones, entre otras las originadas por las tormentas Nate y Bonnie.

Doña Marcia recuerda con dolor como Bonnie los dejó solo con la ropa que vestían. “Lo perdimos todo por el desbordamiento de la quebrada Las Vegas y el Río Aguacaliente. Fue triste ver como el agua inundo por completo la casa y dañó los pocos enseres que teníamos”.

Ahora el futuro luce mejor para ella y las restantes familias con la asignación de una casa en el residencial Nueva Esperanza II, ubicado en una 100% libre de inundaciones y otros riesgos. Las viviendas serán edificadas con bloques de concreto (mampostería), con dos y tres cuatros.

La construcción la realizará la empresa Synsa y la supervisión y correcto uso de los recursos del bono es responsabilidad del Grupo Mutual.

El estudio socioeconómico reveló la existencia de 13 grupos familiares numerosos de hasta 8 integrantes, 10 adultos mayores, una persona con movilidad disminuida y 24 jefas de hogar, entre otras situaciones. La principal fuente de ingresos de los jefes de familia es la pesca, o trabajos informales, como peones agrícolas y ventas de alimentos, como es el caso de doña Marcia.

Las obras de infraestructura están concluidas y la urbanización cuenta con todos los servicios públicos, sistema de evacuación de aguas pluviales, calles asfaltadas, iluminación, aceras, rampas, zonas verdes y área de juegos.

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Empleo y reactivación económica

El Gerente General del BANHVI Dagoberto Hidalgo, enfatizó en que cada proyecto habitacional financiado por el #BANHVI y Fodesaf contribuye con la reactivación económica de la región donde se edifica.

Puntualizó que en el caso concreto de Nueva Esperanza II, su construcción genera unos 180 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, por encadenamientos, para levantar casi 2.000 metros cuadrados de construcción.

Además, de contribuir con la reactivación económica del país, el residencial dará seguridad y protección a 53 familias, al permitirles dejar situaciones de riesgo o hacinamiento.

En su primera etapa, Nueva Esperanza dio respuesta habitacional a 51 familias y la inversión en su oportunidad fue por ₡1.179,2 millones. Con la segunda etapa, suman 104 las familias con casa digna, obtenida con los recursos del Bono de Vivienda por un total de ₡2.605,1 millones.

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• Proyecto de Ley 22.362, que estudia la Comisión de Asuntos Económicos en la Asamblea Legislativa, busca imponer un impuesto que pagarían los empresarios y familias costarricenses en el precio de los productos. 
• Industriales de alimentos instan a diputados a descartar la iniciativa. 

Como una amenaza adicional a los bolsillos de los consumidores, alejada de todos los principios de razonabilidad técnica, proporcionalidad y seguridad jurídica. Así califican los empresarios de alimentos y bebidas el proyecto de ley 22.362, denominado Modificación de la Ley No. 8839 del 24 de junio de 2010 y sus reformas, Ley para la gestión integral de residuos, que busca imponer un impuesto, que finalmente deberán pagar las empresas y las familias en el precio de una gran cantidad de productos, necesarios en la cotidianeidad de la población.

Para Juan Ignacio Pérez, presidente de los empresarios de alimentos y bebidas, “la sola idea de cargar con más impuestos a la población, es impresentable. No podemos creer que, ante la crisis inflacionaria que afecta la economía mundial y los altos precios de todo lo que la población necesita, se pretenda crear en una ley un subsidio para un gremio en específico, en detrimento del costo de vida y recursos disponibles para el resto de la sociedad”.

Los empresarios de alimentos señalan que el texto del proyecto de ley contiene conceptos indeterminados, y el claro propósito de constituir un fondo económico llamado “Fondo para el Manejo de Residuos” (FOMARE), financiado con impuestos, bajo el eufemismo de “contribuciones especiales”, cuyo monto es de hasta $3.00 por unidad, que se pretenden imponer sobre personas físicas o jurídicas que produzcan o importen bienes declarados de manejo especial.

“Señalamos que el costo se impondrá sobre una gran cantidad de bienes, muy necesarios en la cotidianeidad de las empresas y personas, el cual irremediablemente, se traspasa a los precios del mercado, acotó Pérez.

Agregó que la propuesta afecta los proyectos de atracción de inversiones. Un panorama contradictorio y nada positivo para un Estado que se precia de su ingreso a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE.

Costa Rica posee una consolidada y estricta normativa medio ambiental, de la que es ejemplo en el mundo, y en la que se admite, avala y respeta la participación ciudadana de actores interesados. Donde las empresas y las actividades económicas producen sus utilidades con base en el esfuerzo del talento humano e innovación, no sobre las espaldas del resto de la población.

“La Industria Alimentaria es el más interesado en la preservación de nuestro medio ambiente, pero no puede aceptar que agendas populistas instrumentalicen las decisiones de política ambiental, ralentizando el desarrollo económico del país”, detalló el presidente de CACIA 

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Este proyecto no solo obstaculizaría los proyectos de bienes consumidos por miles de hogares, sino que además se verían afectadas las actividades agrícolas, ganaderas, comerciales e industriales, entre otras, al acomodar discrecionalmente una serie de desechos ordinarios como de manejo especial, para generar volumen a los gestores.

Los Industriales de alimentos enviaron el viernes 30 de setiembre una carta a la Comisión de Asuntos Económicos, planteando estas inquietudes a los diputados, ya que estiman que lo pretendido en el proyecto es inconveniente y lesivo para la estabilidad del sector empresarial costarricense.

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Antes de involucrarte en un negocio de este rubro, es importante conocer sus características.

• Según la WFDSA, la organización internacional que representa a la industria mundial de venta directa, este canal minorista es utilizado por las principales marcas globales y empresas más pequeñas para comercializar productos y servicios a los consumidores.

Los negocios de venta directa y multinivel siempre han sido tema de controversia, debido a la falta de información y conocimiento de este sector. En el caso particular de los esquemas piramidales, han sido objeto de diversas denuncias en su contra, por grandes pérdidas de dinero a quienes ingresan en ellos.  Según la WFDSA, la organización internacional que representa a la industria mundial de venta directa, este canal minorista es utilizado por las grandes marcas y empresas más pequeñas para comercializar productos y servicios a los consumidores.

Para la WFDSA, el canal de venta directa difiere del comercio minorista de una manera importante, pues no se trata solo de poner grandes productos y servicios en manos de los consumidores sino también se convierte en una vía donde las personas con mentalidad emprendedora pueden trabajar de forma independiente para construir un negocio con poco presupuesto.

Mientras que, los esquemas piramidales son ilegales e insostenibles porque por lo general los ingresos están directamente relacionados al reclutamiento de más personas, y no suelen tener un producto o servicio bien definido. Asimismo, el costo de ingreso a las empresas piramidales es muy alto y los productos que entregan son sin ningún aval.

Por otro lado, existe la Venta Directa Multinivel. Este  negocio está formado por una red de vendedores independientes (denominados también distribuidores o representantes), que generan ingresos por la venta directa de productos de los que les abastece la empresa propietaria del negocio, pero también por la venta de los vendedores que integren sus redes de afiliados.

Jeunesse,  empresa dedicada a la belleza, la nutrición y el bienestar, indicó que este tipo de negocio tiene muchas ventajas además de resultar altamente rentable.“En cuanto a la Venta Directa Multinivel, que es lo que hacemos en Jeunesse, no es una forma de mercadeo, sino es un plan de remuneración de venta directa en el que los vendedores reciben sus ganancias de diferentes formas”,  precisó Rafael Avendaño, director ejecutivo para LATAM de Jeunesse.

“La venta directa y multinivel son modelos de negocio honestos y reales. En el caso de la venta directa, esta ofrece una alternativa al empleo tradicional para aquellos que desean una oportunidad flexible para complementar los ingresos del hogar, o cuyas circunstancias no permiten el empleo regular. Las oportunidades de venta directa pueden convertirse en una carrera satisfactoria para aquellos que logran el éxito y eligen dedicarse a su negocio independiente de venta directa a tiempo completo”, indicó.

Entre los productos que distribuye Jeunesse a través de la venta directa son del rubro de  belleza, cuidado personal y suplementos alimenticios. “En conjunto, la venta de estos productos, se estima que generan más de la mitad de los ingresos mundiales en la venta directa”, acotó.

EXPO DISRUPT 2022

Como parte de su estrategia de consolidación de distribuidores, del 14 al 16 de octubre de 2022, Jeunesse realizará su celebración de cierre de año, denominado Expo Disrupt 2022, en el Arena 1, el auditorio más grande en Lima, Perú. Allí, miles de distribuidores, podrán planear cómo sacudir los cimientos de la industria, rompiendo el molde del mercadeo en red tradicional y creando un movimiento jamás visto.

El evento contará con la participación de Daniel Habif, considerado uno de los mejores y más importantes conferencistas de habla hispana en el mundo.  Habif ha roto los esquemas del impacto y alcance de la espiritualidad, la ciencia de la felicidad, motivación e inspiración, combinando arte, música y poesía. Este gran conferencista se ha presentado en más de 400 conferencias a nivel mundial y es un fenómeno en las redes sociales, en su cuenta de Instagram lo siguen más de 8 millones de personas y allí comparte parte de su historia de vida.

“Habrá casos inspiradores de éxito de distribuidores Jeunesse, que motivarán a las otras personas invitadas a alcanzar el éxito en el negocio, se realizará reconocimientos de rango y habrá lanzamientos de productos, entre ellos un sistema de bienestar llamado Nubod, el cual contiene 3 productos orientados en tener un cuerpo, saludable. Pero además en Expo Disrupt queremos romper los esquemas y mostrar la solidez de nuestro negocio, por medio de un evento de alto impacto con oradores de primer nivel como lo Daniel Habif y la surfista peruana Sofía Mulánovich, campeona de varios mundiales ”, precisó Rafael Avendaño.

Sofia Mulánovich, será la speaker oficial de Jeunesse Kids para Expo Disrupt 2022, así como un panel acerca de las diferencias entre venta directa, esquemas piramidales, presencia de algunos representantes de Asociaciones de Venta Directa (CAPEVEDI).

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• Programa colocó ¢104.911 millones en créditos y ¢24.096 millones en subsidios entre setiembre de 2019 y junio 2022.

• Valor promedio de las viviendas financiadas es de ¢34 millones y 70,9 % de los nuevos dueños tienen entre los 19 y 35 años.

El Programa Integral de Vivienda para Familias de Ingresos Medios (PIM), que ofrece el Banco Hipotecario de la Vivienda (BANHVI) permitió a 3.908 familias -la mayoría de ellas a cargo de jóvenes entre 19 y 35 años- acceder a una vivienda propia, con un valor promedio de ¢34 millones.

Entre setiembre de 2019 y el 30 de junio último, este programa formalizó créditos por ¢104.911 millones y como complemento, fueron otorgados ¢24.096 millones por concepto de bono de vivienda. Estos últimos recursos se emplearon para el pago de la prima de compra de casa, o para compra de lote y construcción.

Este programa para familias de ingresos medios es producto del del trabajo colaborativo entre el BANHVI, el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH), y un grupo entidades autorizadas del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda (SFNV), que son las que realizan los trámites en sus ventanillas. Estas son: Grupo Mutual, 1.838 operaciones; Mutual Cartago (Mucap), 876 casos; Banco de Costa Rica, 867 operaciones; Banco Popular, 178 operaciones formalizadas y en conjunto el Banco Nacional, Coocique R.L. y Coopeservidores R.L suman 149 casos.

Se postulan familias con ingresos mensuales entre ¢424.129 y ¢1.696.518 y ofrece la combinación de un crédito en condiciones favorables, más un subsidio de vivienda, que puede ser aplicado al pago de la prima y con ello generar las mejores condiciones del mercado, en dos de los elementos más importantes para obtener una vivienda: contar con una cuota mensual manejable y resolver el tema del aporte de la prima, que se pide en todo crédito hipotecario. Pueden solicitarlo parejas casadas, en unión libre con o sin hijos y mujeres jefas de hogar.

Valor promedio. El valor promedio de las soluciones habitacionales financiadas ronda los ¢34 millones. No obstante, la mayoría de las viviendas presentan valores menores a los ¢30 millones (47,3% de los casos). El valor mínimo registrado de viviendas es por ¢5,2 millones y el 6,1% tienen montos superiores a los ¢60 millones.

El valor promedio de la solución varia de una entidad a otra. En el caso de Mucap, es de unos ¢40 millones, mientras Coocique R.L. y Grupo Mutual, el promedio de la vivienda financiada ronda los ¢30 millones.

Cobertura. Las familias a quienes les fueron aprobados créditos hipotecarios y como complemento un bono, dentro del programa de ingresos medios, obtuvieron su vivienda en 83 cantones del país. En once cantones superan las 100 operaciones aprobadas: Cartago (391 casos), Alajuela (281), San Carlos (255), Pérez Zeledón (247) y Grecia (189) y Pococí (189).

La población con edades entre los 19 y 35 años concentra las operaciones aprobadas dentro del Programa de Financiamiento para Familias de Ingresos hasta junio anterior, pues constituyen el 70,9 % del total de casos formalizados.

Exitoso. El Gerente del BANHVI Dagoberto Hidalgo Cortés, comentó que, en setiembre de 2019, el programa inició como un plan piloto para ofrecer vivienda a población con ingresos medios, y desde entonces ha venido mostrando una gran aceptación. “A junio, casi cuatro mil familias de clase media tienen su casa propia financiada con este programa, el cual ha brindado mejor calidad de vida a 10.477 personas en total, al predominar los núcleos familiares de 2 a 3 personas (82% del total de los casos formalizados)», afirmó Hidalgo.

Hidalgo destacó que los resultados, además de dar respuesta a 3.908 familias del segmento medio que requerían una vivienda, simultáneamente contribuye con la economía nacional, ya que han generado más de 13.000 empleos entre directos e indirectos, así como a través de encadenamientos productivos en 83 cantones del país”.

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