¡Imperdible! Dos nuevos artistas y una experiencia VIP se unen al Picnic Festival Centroamérica

El exitoso dúo venezolano Alleh y  Yorghaki, y un artista sorpresa por anunciar, se integran
al cartel oficial del festival.
El festival contará con más de 32 artistas internacionales y 25 nacionales, abarcando
géneros que van desde el reggaetón hasta rock, reggae, regional mexicano y más.
Picnic Festival Centroamérica anuncia la incorporación de
dos nuevos artistas al lineup oficial en el marco de su décimo aniversario, consolidándose como
una cita imperdible para los amantes de la música, además de la apertura de una nueva
localidad exclusiva que ofrece una experiencia premium y flexible para los asistentes.
Entre las sorpresas musicales destaca el dúo venezolano Alleh  y Yorghaki, conocidos por su éxito
“Capaz”, que se ha convertido en un fenómeno viral. Este dúo se presentará el 15 de febrero
durante el segundo fin de semana del festival. Además, se suma un artista sorpresa programado
para el 8 de febrero, cuya identidad será revelada en los próximos días. Estas adiciones al lineup
refuerzan el compromiso del Picnic Festival Centroamérica con ofrecer un cartel diverso y de
calidad.
Junto a estas noticias, el festival lanza la nueva localidad Deck Bac VIP, una opción que ofrece el
servicio exclusivo característico de las zonas VIP, con la diferencia de estar diseñada para
quienes prefieren asistir en grupos más pequeños. Este espacio, ubicado estratégicamente junto
a las Mesas VIP Bac Credomatic, ofrece una vista privilegiada de los escenarios principales,
servicio de saloneros, mesas altas, cocteleras y acceso a todas las amenidades VIP como DJ,
áreas gastronómicas, activaciones y juegos. Además, incluye opciones de menú individuales y
cocteles para una experiencia personalizada.

“La localidad Deck Back VIP era algo que nos pedían mucho. Sabemos que hay personas que
quieren asistir con uno o dos amigos, y con esta nueva opción, pueden hacerlo sin la necesidad
de reunir grandes grupos. Está pensada para brindar comodidad, lujo y una experiencia
excepcional,” afirmó Adrián Gutiérrez, gerente general de Jogo, productora oficial del festival.
Con un 90% de las entradas ya vendidas, las opciones disponibles son limitadas: solo queda un
5% de boletos en Picnic Pass y un 10% en la zona General, mientras que la localidad Deck Back VIP
ofrece un 17% de capacidad aún disponible, con entradas por ₡150,000 por fin de semana.
"Este décimo aniversario es una oportunidad única para vivir el festival de una forma especial.
Queremos que los asistentes disfruten al máximo con los nuevos artistas y de nuestras
localidades, diseñadas para ofrecer experiencias únicas para todos,” finalizó Gutiérrez.
Para obtener más información sobre el evento y asegurar su entrada a esta celebración
inolvidable, los interesados pueden visitar el sitio web oficial del festival: https://festivalpicnic.cr/.

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Crime Stopers alerta sobre nuevas modalidades del crimen organizado en la trata de personas

El Informe Mundial sobre Trata de Personas 2024 de la Oficina de las Naciones Unidas contra las
Drogas y el Delito (UNODC) indica que “La trata con fines de criminalidad forzada, incluida las
estafas en línea, ocupa el tercer lugar en el número de víctimas detectadas y ha pasado de
representar el 1% del total víctimas en 2016 al 8% en el 2022”, lo que reafirma que la criminalidad
organizada está desarrollando nuevas estrategias para obtener dinero utilizando a los niños, niñas y
mujeres principalmente.
En comunicados anteriores hemos manifestado que existen más de 2.5 millones de personas
víctimas de Trata de Personas y ahora el “Informe registra un aumento del 25% en el número de
víctimas detectadas en el mundo en 2022, en comparación con cifras anteriores a la pandemia de
2019. Entre 2019 y 2022, el número de víctimas detectadas en el mundo por trata con fines de
trabajo forzado aumentó un 47% mientras que el “número de víctimas infantiles detectadas en el
mundo aumentó un 31% en 2022 en comparación con 2019 *.

La Trata de Personas forma parte del portafolio criminal de bienes y servicios del crimen organizado
transnacional y de la “convergencia criminal”, concepto que Crime Stoppers viene mencionando
unida a la escalada de prácticas de la cleptocracia como mecanismo facilitador del esquema
criminal moderno.

“Nos preocupa especialmente la modalidad de Trata de Personas con fines de criminalidad forzada
explota a los niños, niñas y adolescentes para que cometan delitos, reclutándolos a través de las
pandillas y bandas locales, muchas veces mediante canales digitales y a las niñas para explotarlas
sexualmente, insertándolos en el mundo paralelo de la ilegalidad y el delito”, comentó Alejo
Campos, director regional de Crime Stoppers.
La explotación de seres humanos se está digitalizando, promoviendo engaños amorosos en los que
la víctima es obligada a entablar relaciones amorosas con “blancos desprevenidos” para sacarles
dinero.
Crime Stoppers hace un llamado para aumentar los esfuerzos públicos, privados y de la sociedad en
general para prevenir y detener categóricamente este flagelo en toda la región. Aunque los avances
normativos muestran perseverancia en este sentido, identificar las fallas sistémicas en las políticas
públicas podría generar un reenfoque estratégico para lograr efectividad en su lucha y
colateralmente disminuir el avance paulatino del crimen organizado en nuestras sociedades. En
este sentido el trabajo interinstitucional público y privado transnacional es fundamental,

encontrando liderazgos efectivos que promuevan una agenda única en la región que pueda abordar
la problemática de forma multidimensional y transfronteriza, poniendo a las personas en el centro
de la agenda.
En caso de identificar un posible caso de trata de personas en su país puede ser reportado en forma
completamente anónima en Crime Stoppers a través del sitio web www.tupista.org porque todos
podemos ser víctimas de alguna modalidad de trata de personas sin importar la edad, la
nacionalidad, el sexo, la religión ni la condición socioeconómica.

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Red Motors encabeza el segmento de lujo en Costa Rica con un 40% de participación de ese mercado

Con un récord de ventas de más de 1.100 unidades de BMW, Red Motors
consolida su liderazgo en el mercado premium de Costa Rica.
 La expansión de la infraestructura de carga y el reconocimiento por parte de
Effie Latam y Merco Empresas destacan el compromiso de la compañía con
la innovación y la sostenibilidad

El 2024 fue un año de hitos para Red Motors, representante en Costa Rica de las
marcas BMW y MINI, consolidándose como líder en el mercado automotriz de lujo y
en la movilidad sostenible. Estos logros son resultado de una estrategia enfocada en
innovación, sostenibilidad y excelencia en el servicio.
Red Motors alcanzó un récord de ventas al comercializar más de 1.100 unidades de
BMW, siendo la primera vez que se alcanza esta cifra. Este resultado representa un
crecimiento del 25% respecto al 2023.
Asimismo, BMW alcanzó un 35% de participación en el mercado de lujo en Costa
Rica, consolidándose como la marca de vehículos de lujo más vendida en el país.
Juan Ignacio Sansó, Gerente de Ventas de BMW, comentó: “El crecimiento que
hemos alcanzado este año refleja la confianza que nuestros clientes depositan en la
calidad, el diseño y la innovación de BMW. Nuestro compromiso sigue siendo ofrecer
vehículos que cumplan con las más altas expectativas de desempeño y exclusividad
en el mercado de lujo”.
MINI también brilló en 2024, superando las 120 unidades vendidas y capturando cerca
del 5% del mercado premium. Este desempeño refleja el compromiso de Red Motors
con ofrecer productos de calidad y diseño innovador que satisfacen las demandas del
mercado costarricense.

Movilidad sostenible: un año récord en ventas y carga
El 2024 marcó un récord para Red Motors, siendo el año con mayores ventas de
vehículos eléctricos en su historia.
BMW logró comercializar 506 vehículos eléctricos, lo cual representa un 46% de los
negocios concretados el año anterior. Esto los consolida como líder en el segmento
premium eléctrico con un market share de 33%.
MINI, por su parte, reportó que el 67% de sus ventas totales fueron de vehículos
eléctricos, con el MINI Aceman como protagonista.
Como parte de su compromiso con un futuro más limpio, Red Motors también puso en
funcionamiento 33 cargadores de carga media en ubicaciones estratégicas, como
hoteles, restaurantes y centros comerciales. Las estaciones de carga están
disponibles tanto para vehículos BMW y MINI como para el público en general.
Reconocimientos y premios

En 2024, BMW fue reconocido en la 8.ª edición de Merco Empresas Costa Rica, que
destaca a las empresas con mejor reputación en el país, alcanzando el tercer lugar en
el sector automotriz.
Adicionalmente, Red Motors fue galardonado con el Effie Latam de Oro gracias a su
innovadora campaña "El Mapa Eléctrico de Costa Rica". Dicho premio, el más
prestigioso de la región en efectividad publicitaria.
Avances en infraestructura y servicio
Red Motors también inauguró un moderno showroom en La Uruca. Con una inversión
de $2 millones y 1.263 metros cuadrados, este espacio redefine la experiencia de
compra al ofrecer un entorno premium e integral para los clientes.
Mirando hacia el futuro, Red Motors también tiene programada la remodelación del
showroom de Escazú para 2025.
En el área de postventa, Red Motors relanzó los sitios web de BMW y MINI para
facilitar una experiencia personalizada. Los clientes ahora pueden agendar citas,
consultar el historial de sus vehículos, aprobar órdenes de trabajo y realizar pagos en
línea, entre otros beneficios.
De igual forma, el taller de pintura de BMW fue certificado por el fabricante,
convirtiéndose en el tercero en Latinoamérica en alcanzar este estándar. Esto
reafirma el compromiso de Red Motors con ofrecer servicios de alta calidad y
excelencia.

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El Zaguatón Navideño alcanza una cifra histórica: 11 toneladas de alimento recaudadas

El Zaguatón Navideño Hyundai superó todas las expectativas gracias a la gran
respuesta de los costarricenses, el compromiso de Hyundai Grupo Q y el apoyo de
Balance. Este logro asegura un alivio significativo para los más de 1,800 perros
rescatados por Territorio de Zaguates.
Gracias a la solidaridad y el compromiso de los costarricenses, el Zaguatón Navideño
Hyundai logró recaudar una histórica cifra de 11 toneladas de alimento para los perros
rescatados por Territorio de Zaguates. Este logro fue posible gracias a las donaciones
realizadas por clientes, la contribución de la marca Balance y el esfuerzo de Hyundai
Grupo Q, quienes reafirmaron su compromiso con esta noble causa.
El Zaguatón Navideño, en su quinta edición, marcó un hito al superar las expectativas y
consolidarse como una campaña clave para garantizar la alimentación de los más de
1,800 perros que habitan en el refugio. Durante todo diciembre, las sucursales de Hyundai
Grupo Q en Uruca, Lindora, Ayarco, Guápiles, Pérez Zeledón, Liberia y San Carlos se
convirtieron en puntos de recolección, donde cada kilo de alimento donado fue duplicado,
multiplicando el impacto de cada aporte.
“Estamos profundamente agradecidos por la respuesta del público costarricense, que
demostró su solidaridad y amor por los animales en esta campaña. Cada donación marca
una gran diferencia para los perritos de Territorio de Zaguates, y en Hyundai seguimos
firmes en nuestro compromiso con esta organización y su increíble labor,” declaró Paola
Safiano, gerente de mercadeo de Hyundai Grupo Q. “El Zaguatón Navideño no solo busca
llenar pancitas, si no también transformar vidas, y estamos emocionados de ser parte de
esta iniciativa que tanto impacto genera.”

Por su parte, Alvaro Saummet, cofundador de Territorio de Zaguates añadió: “Territorio de
Zaguates está feliz con esta donación. Esto nos va a ayudar un montón, pues, tenemos un
montón de castraciones pendientes y vamos a poder destinar recursos para realizarlas.
Mil bendiciones a todos por apoyarnos, ha sido un éxito rotundo”.
El Zaguatón Navideño también incluyó una feria de adopciones virtual, destacando
historias únicas de perros que buscan un hogar lleno de amor y compromiso. Hyundai y
Territorio de Zaguates invitan a todos los interesados a seguir siendo parte de este
movimiento, ya sea mediante la adopción responsable o la colaboración en futuras
campañas.
Para más información sobre Territorio de Zaguates y cómo continuar apoyando su causa
puede contactarlos mediante su Facebook e Instagram.

www.hyundaicr.com
El Zaguatón de Hyundai regresará en el mes de julio para celebrar el Día del Perro,
renovando su compromiso de apoyar a los animales que tanto lo necesitan.

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El ABC del Proyecto de Modernización de Infraestructura y Equipamiento de Puerto Caldera

¿Por qué es necesario?
modernizar Puerto Caldera?
El Puerto de Caldera está cerca
de alcanzar su capacidad
máxima de operación, situación
que coincide con la finalización
de los actuales contratos de
concesión en el 2026. Este
contexto representa una
oportunidad clave para
impulsar mejoras estratégicas
en su infraestructura, que

incluyen:
• Muelles y áreas de almacenamiento: Ampliación y optimización para manejar mayores
volúmenes de carga.
• Patios y vialidades internas: Modernización para agilizar el tránsito y las operaciones
dentro del puerto.
• Accesos terrestres y zonas de aparcamiento: Mejoras que faciliten la atención eficiente
de camiones y transportistas.

• Maquinaria y equipamiento: Actualización de equipos y adquisición de tecnología
adicional para satisfacer la demanda futura.
La modernización no solo permitirá atender el creciente flujo de comercio internacional, sino
que también fortalecerá la competitividad logística de la región y la eficiencia en el manejo de
mercancías.

¿Cuáles son las principales responsabilidades que tendrá el nuevo concesionario a
cargo de la Modernización de Puerto Caldera? Su responsabilidad será el financiamiento,
diseño, construcción, operación y mantenimiento de infraestructura y equipamiento, así como
de implementar mejoras operativas y medidas de sostenibilidad ambiental y social, incorporar
la participación de partes interesadas y ejecutar planificación a largo plazo de acuerdo con las
mejores prácticas internacionales.
¿Qué busca el proyecto?
Busca modernizar la infraestructura y equipos de forma que resuelva la elevada congestión
portuaria y se amplíe la capacidad del puerto para recibir buques de mayor dimensión y para
manejar mayores volúmenes de carga; lo cual mejorará las operaciones en beneficio de la
exportación e importación de Costa Rica. Este proyecto permitirá contar con un puerto
competitivo y atractivo para actuales y nuevos clientes, con modernas condiciones de
infraestructura, tecnología y seguridad.

-Justificación y necesidad del proyecto-

¿Qué importancia tiene Puerto
Caldera para el comercio
exterior y la economía de
Costa Rica?
Desde su inauguración en
diciembre de 1981, ha tenido un
papel protagónico en Costa Rica
como facilitador del comercio
exterior, impulsor de la economía
y generador de divisas.
Para el año 2023 Puerto Caldera
atendió 652 embarcaciones y
gestiona carga de contenedores
y de productos como granel sólido (alimentario y no alimentario), granel líquido, acero, frutas
y vehículos, entre otros.

¿Por qué Puerto Caldera es estratégico para el desarrollo económico y logístico de
Costa Rica?
Las operaciones portuarias que se realizan en Puerto Caldera, principalmente de importación
de materia primas y productos básicos tienen un impacto directo sobre las actividades
económicas, sociales y logísticas del País en un 90%.
La posición estratégica de Puerto Caldera hace que estas importaciones que navegan por el

océano Pacifico contribuyan a la cadena de suministros de muchas industrias del país que
dependen de una operación portuaria eficiente y segura en la terminal.
Además, la ubicación estratégica de Puerto Caldera facilita el transporte hacia el Gran Área
Metropolitana, la región donde se concentra la mayor parte del consumo del país, debido a sus
distancias cortas, un clima favorable y menores costos de transporte.
¿Por qué es tan importante la modernización de Puerto Caldera?
Los buques portacontenedores que llegan a Puerto Caldera tienen una eslora promedio de
200 metros y los más grandes tienen de 250 a 300 metros de eslora. Sin embargo, los puestos
de atraque en Puerto Caldera tienen una profundidad que no permite atender a los buques
nuevos (Triple E, de 370 a 399 metros de eslora) que cargan hasta 18 mil TEU y cuya tendencia
en el mercado mundial es que seguirán aumentando en tamaño. Por otro lado, se ha
identificado la oportunidad de modernizar el equipo de descarga para optimizar la capacidad
operativa y reducir los tiempos de espera de los buques en la bahía.

MANGA: anchura del buque.
ESLORA: la eslora es la longitud de
una embarcación.
CALADO: profundidad que alcanza
en el agua la parte sumergida de un
barco o cualquier embarcación.

Por lo que la modernización nos permitirá:
• Ofrecer un eficiente servicio a los usuarios
• Oportunidades de crecimiento económico
• Mejoras en los aspectos socioeconómicos
• Optimización de operaciones
• Avances hacia un impacto ambiental positivo
Además, la modernización de Puerto Caldera lo convertiría en un puerto de última generación,
con nuevas tecnologías y elementos de sostenibilidad ambiental y social.
¿Cuál será el costo aproximado de la inversión del proyecto?
Según el Estudio de Factibilidad, el monto total de inversión del proyecto (costo de capital)
superará los 550 millones de dólares estadounidenses.
¿Cuáles serán los principales beneficios?
• Mejorará la facilitación del comercio.
• Atraerá inversión del sector privado.
• Generará oportunidades de empleo

-Modalidad de concesión y licitación-

¿Cuántas concesiones operan en
Puerto Caldera?
1- Gestión muelle de contenedores y
carga general
2- Gestión muelle de carga a granel
*Todas estas concesiones vencen en el
2026.

¿Por cuántos años será la concesión?
La concesión de construcción, operación y mantenimiento de Puerto Caldera será por 30 años.
La licitación y la nueva concesión deben cumplir con la Ley General de Concesión de Obras
Públicas con Servicios Públicos y toda la legislación costarricense relacionada.

-Leyes y estándares que aplican-
¿Con qué debe cumplir la licitación y futura concesión?
i) La Ley General de Concesión de Obras Públicas con Servicios Públicos;
ii) El cartel de licitación;
iii) El contrato de concesión;
iv) Reglamento general de servicios portuarios
v) De forma general, el ordenamiento jurídico costarricense.
¿Qué normas de desempeño introducirá el IFC?
El IFC introducirá normas de desempeño sobre sostenibilidad ambiental y social, con altos
estándares para mitigar riesgos e impactos ambientales y sociales. Con el fin de identificar,
prevenir, mitigar y manejar los riesgos e impactos como forma de hacer negocios de manera
sostenible, incluida la obligación de involucrar a las partes interesadas y divulgar las
actividades del proyecto.

Cronograma del proyecto

F. Estadísticas actuales de Puerto Caldera 2023
Tráfico total actual
Contenedores totales: 310 000 TEus
Tráfico de Carga Mercadería: 2 701 666.463 33 tm
Tráfico de Graneles: 2 568 264.773
Tráfico Total: 5 269 931.236 33
Tráfico de vehículos: más 40 mil unidades
Cruceros: 23 (2023)
Importaciones actuales
Contenedores de importación llenos:
165 492 TEU (2023)
• Puerto Caldera ha demostrado un notable crecimiento en su cuota de mercado en las
importaciones de contenedores llenos, pasando del 27% en 2010 al 40% en 2019.
Aunque en 2022 su participación se ajustó al 32%, este dato subraya la importancia de
seguir fortaleciendo la eficiencia logística para consolidar y ampliar su posición
estratégica en el mercado.
Exportaciones actuales
Contenedores para exportación llenos:
140960 TEU (2023)
Capacidades actuales
Longitud de muelles y profundidad:
Contrato entre INCOP e IFC Marzo de 2023
Aprobación de estudio de prefactibilidad Junio de 2024
Aprobación de estudio de factibilidad Septiembre de 2024
Aprobaciones de cartel y contrato de concesión Octubre de 2024
Publicación de licitación internacional 30 de octubre de 2024
Fecha límite para resolución de objecciones de
parte de la Contraloría General de la República

20 de enero de 2025
Recepción de ofertas Marzo de 2025
Evaluación de ofertas Abril-mayo de 2025
Adjudicación y firma del contrato Junio-agosto de 2025
Inicio de periodo de concesión Agosto de 2026
Etapa de Transición Inicial 12-18 meses a partir de agosto de

2026

Obras civiles y públicas de construcción 24-30 meses hasta 2029
Fin de la concesión Agosto de 2056

Muelle 1: 210 metros, 11 metros
Muelle 2: 150 metros, 10 metros
Muelle 3: 190 metros, 7.5 metros
Muelle 4: 250 metros, 13 metros
Área de patio: 27 hectáreas

G. Estadísticas proyectadas de Puerto Caldera
Estimadas para el final de la concesión (2056)
Tráfico total proyectado
Contenedores totales (2056)
Escenario optimista: 1,090,000 TEU
Escenario base: 749,000 TEU
Escenario pesimista: 531,000 TEU
Tráfico de otras cargas (2056)
Escenario optimista: aprox. 5,600,000 toneladas
Escenario base: aprox. 3,950,000 toneladas
Escenario pesimista: aprox. 3,170,000 toneladas
Tráfico de vehículos (2056)
Escenario optimista: más de 78,000 vehículos
Escenario base: 50,000 vehículos
Escenario pesimista: 25,000 vehículos
Importaciones proyectadas
Contenedores de importación llenos (2056)
Escenario optimista: 485,000 TEU
Escenario base: 339,000 TEU
Escenario pesimista: 240,000 TEU
Cuota de mercado para Puerto Caldera en importaciones de contenedores llenos
(2056)
Escenario optimista: 50%
Escenario base: 40%
Escenario pesimista: 32% (cuota actual)
Exportaciones proyectadas
Contenedores de exportación llenos (2056)
Escenario optimista: 280,000 TEU
Escenario base: 170,000 TEU
Escenario pesimista: 115,000 TEU

Fuentes de información:

Sitios web de INCOP e IFC y el Estudio de factibilidad

Enero 2025

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Bolsos que Inspiran y Transforman ReNacer MUSADE: Concurso

La Asociación Mujeres Unidas en Salud y Desarrollo
(MUSADE) se enorgullece en anunciar el Concurso de Creación de Bolsos.
En esta edición, las participantes podrán elaborar bolsos con técnica libre, que reflejen
historias de resiliencia y transformación inspiradas en las vivencias de mujeres que han
sido apoyadas por MUSADE. Cada bolso será una obra de arte que simboliza la
esperanza, la superación y el poder del apoyo comunitario.
Este concurso no solo promueve la creatividad y el empoderamiento al visibilizar el
trabajo y el arte de las mujeres participantes. Sino que también busca sensibilizar sobre
la importancia de construir espacios seguros para mujeres sobrevivientes de violencia,
como el futuro edificio de MUSADE.

Su participación es un acto de solidaridad que contribuye directamente a esta
causa.
Fechas clave:
● Inscripciones: Del 2 de enero al 21 de febrero de 2024.
● Premiación: El 7 de marzo a la 1:30 p.m., en las instalaciones de MUSADE, en
el marco de las actividades por el Día Internacional de la Mujer.
¿Cómo participar?
El concurso va dirigido a mujeres mayores de 18 años. Para garantizar la inclusión y
preparación de todas las participantes, se ofrecerá un curso bimodal de elaboración de
bolsos el de 17 enero, 2025, 2 pm, donde se brindarán herramientas para explorar la
creatividad y perfeccionar la técnica necesaria para la elaboración de los bolsos.
● Inscripción : Las interesadas deberán completar la boleta de registro en este
enlace : https://forms.gle/nJeXvR725iGvzzPz8
● Fecha límite de inscripción: 10 de febrero de 2025.
¿Qué representa el concurso este año?
Este evento forma parte de nuestras actividades conmemorativas por el Día
Internacional de la Mujer. Reafirmando nuestro compromiso con la promoción de
derechos y la igualdad de género.

El concurso se vincula directamente con la campaña de recaudación de fondos
"ReNacer MUSADE en el Siglo XXI”, cuyo propósito es construir un nuevo edificio
que brinde las condiciones adecuadas para continuar ofreciendo atención integral y
acompañamiento a todas las personas, especialmente a mujeres en situación de
vulnerabilidad.
El arte, en esta ocasión, no solo será una herramienta de expresión, sino también
un vehículo para generar impacto real y construir un mejor futuro.
Premios y reconocimiento
Las obras serán evaluadas por un jurado experto en diseño, composición y derechos de
las mujeres. Las tres mejores creaciones recibirán premios especiales, y sus bolsos
formarán parte de una exhibición como símbolo de la campaña "ReNacer MUSADE",
representando la unión de la comunidad en la lucha contra la violencia de género.

ReNacer comienza contigo.

Ayúdanos a dar forma a un futuro lleno de posibilidades.
¡Únete a esta campaña creativa y solidaria!

¿Tienes una idea o algo qué aportar? Únete al movimiento. Crea, inspira y ayuda a
construir un futuro más seguro y digno para las mujeres.
Para más información, comuníquese al 2445-4885 o escriba al correo musade1986
@gmail .com .
#ReNacerMUSADE
#ConcursoDeBolsos
#DíaInternacionalDeLaMujer

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Aeropuerto Juan Santamaría alcanza la neutralidad de carbono con certificaciones de Airport Carbon Accreditation

Estas certificaciones reflejan el compromiso del AIJS con la sostenibilidad y el
trabajo conjunto con actores clave para reducir la huella de carbono y alcanzar la
neutralidad.
El Aeropuerto Internacional Juan Santamaría (AIJS),
operado por AERIS, marca un nuevo hito en sostenibilidad al obtener las certificaciones
Nivel 3 Optimizacióny Nivel 3+ Neutralidad" del programa global Airport Carbon
Accreditation (ACA) otorgadas por el Airport Council International (ACI). Estas
distinciones colocan al AIJS entre los líderes en gestión de carbono en la región, siendo el
quinto aeropuerto en Latinoamérica en alcanzar el nivel de neutralidad.
"En AERIS estamos comprometidos con la sostenibilidad y la conservación del medio
ambiente, y la obtención de las certificaciones Nivel 3 Optimizacióny Nivel 3+
Neutralidad; del programa Airport Carbon Accreditation refleja nuestro esfuerzo por liderar
acciones concretas que beneficien al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, la
comunidad y el medio ambiente. Este logro es fruto del trabajo conjunto con todos los
actores del ecosistema aeroportuario, y reafirma nuestra determinación de seguir
avanzando hacia niveles superiores de sostenibilidad, fortaleciendo nuestro compromiso
ambiental y consolidando al AIJS como un referente en la región”, comentó Adriana
Bejarano, Jefa de Ambiente, Salud y Seguridad de AERIS.

El programa ACA es el único estándar de gestión de huella de carbono a nivel global
específicamente diseñado para aeropuertos, respaldado por metodologías
internacionalmente reconocidas. Con siete niveles de certificación, desde "Mapeo" hasta
"Nivel 5", ACA evalúa y reconoce los esfuerzos de los aeropuertos para reducir sus
emisiones de carbono, promoviendo operaciones sostenibles y alineándose con objetivos
climáticos globales.
El Aeropuerto Internacional Juan Santamaría (AIJS) fue reconocido en los siguientes
niveles:
 Nivel 3 "Optimización": Reconoce a los aeropuertos que gestionan sus propias
emisiones y trabajan colaborativamente con aerolíneas, proveedores y otros
actores claves para reducir las emisiones de todo el ecosistema aeroportuario.
 Nivel 3+ "Neutralidad": Implica, además, la compensación total de las emisiones
residuales bajo control directo del aeropuerto, logrando así la neutralidad de
carbono mediante proyectos de compensación certificados.
Para alcanzar estas certificaciones, AERIS, gestor del AIJS, llevó a cabo diversas
acciones estratégicas. En primer lugar, fomentó la colaboración con terceros,
sensibilizando a aerolíneas, proveedores y operadores sobre la importancia de reducir la
huella de carbono. Este esfuerzo se gestionó a través de iniciativas como el Excellence
Program, en el cual se reconoce el compromiso de los subcontratistas comerciales, a

través de la participación en distintos retos asociados a las dimensiones Ambiental,
Social, Comercial, y Experiencia al Pasajero. Asimismo, se llevaron a cabo comités
especializados que facilitaron el intercambio de información y el desarrollo de medidas
conjuntas.
Adicionalmente, AERIS implementó prácticas enfocadas en la reducción y optimización
de recursos, priorizando un uso eficiente de la energía eléctrica, los combustibles fósiles
y los gases refrigerantes, además de adoptar medidas para disminuir la generación de
residuos. También, se adquirieron bonos de carbono que permitieron compensar un total
de 1,200 toneladas de CO2, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad ambiental.
Finalmente, el liderazgo de la alta gerencia resultó clave en este proceso, garantizando
la asignación continua de recursos y estableciendo objetivos corporativos enfocados en
mantener y superar los estándares ambientales. Estos esfuerzos integrales reflejan la
firme convicción de AERIS de liderar con responsabilidad ambiental en la gestión
aeroportuaria.
Estas certificaciones no solo reafirman el compromiso del AIJS con el medio ambiente,
sino que también generan impactos positivos en la comunidad local al reducir la
contaminación y mejorar la calidad de vida. A nivel global, contribuyen significativamente
a la lucha contra el cambio climático, posicionando al AIJS como un referente en
sostenibilidad dentro de la industria aeroportuaria.
Con el objetivo de continuar avanzando, AERIS ya trabaja en un plan para alcanzar el
Nivel 4 "Transformación" y Nivel 4+ "Transición" en 2026, cuando se renueven las
certificaciones actuales. Para lograrlo, se están fortaleciendo alianzas estratégicas, que a
su vez incentiven a otras empresas dentro del aeropuerto a implementar planes de
reducción de huella de carbono.
De los 91 aeropuertos en Latinoamérica certificados por ACA, el AIJS es ahora uno de los
cinco que han alcanzado el Nivel 3+ "Neutralidad". Este logro consolida su posición como
un modelo de referencia en la región y refuerza el compromiso de Costa Rica con la
sostenibilidad.

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La séptima edición del Ingenious Lab Summer Camp formó a más de 30 estudiantes de colegios públicos y privados en emprendimiento.

Los jóvenes trabajaron en equipos para desarrollar proyectos alineados con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), presentando soluciones innovadoras.
Un grupo de 10 estudiantes de colegios públicos tuvieron la oportunidad de
recibir una beca y participar en esta edición.
Con el objetivo de fomentar la creatividad, el
trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades emprendedoras, se celebró el séptimo
Campamento de Ingenious Lab, un evento que reunió a 31 estudiantes de 18 colegios
públicos y privados del país, quienes recibieron formación del programa EPIC
(Entrepreneurship Program for Innovators and Changemakers) de Babson College,
institución líder a nivel mundial en educación emprendedora ubicada en
Massachusetts, Estados Unidos.
A lo largo de dos semanas intensivas, los participantes obtuvieron conocimientos en
áreas como mercadeo, finanzas, diseño de prototipos, trabajo en equipo y habilidades
de organización para desarrollar sus propuestas.
En esta edición, el campamento contó con la participación de 10 estudiantes de
colegios públicos quienes recibieron una beca y pudieron acceder a esta
experiencia única para desarrollar proyectos innovadores y adquirir herramientas clave
para su futuro académico y profesional.

Las actividades de integración y trabajo en equipo se llevaron a cabo principalmente en
las instalaciones de Lincoln School, que ha sido el centro neurálgico de este programa
desde su inicio. Además, se incluyeron visitas a destacadas universidades y empresas
que contribuyeron a expandir su perspectiva sobre el mundo real:
 Universidad Fidélitas: Los estudiantes aprendieron sobre la toma de
decisiones estratégicas y cómo aplicar este conocimiento en sus propios
proyectos.
 Universidad Veritas: Los jóvenes pudieron comprender el concepto de
prototipos, una fase crucial en el desarrollo de cualquier idea innovadora, y cómo
llevar sus proyectos desde la concepción hasta su ejecución.

 GS1: En esta jornada, los estudiantes recibieron capacitación en técnicas de
speech y presentación, herramientas indispensables para poder comunicar
eficazmente sus ideas y proyectos ante un público.

 Texas Tech University: Como cierre de las excursiones, recibieron charlas
sobre análisis de oportunidades y y la importancia de aprender de los fracasos.
El campamento concluyó el viernes 17 de enero con la presentación de los proyectos
desarrollados en el Teatro de Lincoln School, marcando el punto culminante de esta
enriquecedora experiencia.
Proyectos destacados del Campamento Ingenious Lab:
Los estudiantes trabajaron en equipos para desarrollar proyectos alineados con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), presentando soluciones innovadoras que
abordan problemáticas sociales y ambientales:
 CreActiva: Plataforma inclusiva que ofrece cursos y espacios comunitarios para
fomentar la educación no formal y la empleabilidad en comunidades vulnerables.
Este proyecto apoya los ODS 1, 4, 8 y 12.
 EcoMar: Empresa dedicada a transformar el sargazo en fertilizantes orgánicos,
promoviendo la sostenibilidad ambiental y apoyando los ODS 12, 14, 15 y 17.
 Fast Fresh: Propuesta de fast food saludable y accesible que busca mejorar la
calidad de vida y reducir desigualdades, en línea con los ODS 2, 3, 8, 10 y 12.
 Zelara: Estación de recarga para productos como champú y acondicionador, con
el objetivo de reducir el uso de plástico y apoyar el ODS 13.
 LiberVita: Diseño de accesorios sostenibles para dispositivos de asistencia,
fabricados con materiales reciclados, promoviendo los ODS 3, 12, 13 y 15.
 Saluvita: Cajas de primeros auxilios ubicadas en parques para brindar atención
inmediata en casos de accidentes, alineadas con el ODS 3.
 Fruit on the Go: Rollos de fruta deshidratada que reducen el desperdicio y
ofrecen una opción de snack saludable, apoyando el ODS 3.
El próximo campamento se realizará en julio de 2025, y las inscripciones ya están
abiertas a través del correo: innovation@lincoln.ed.cr.

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Más de 17 mil personas reciben acceso continuo a agua potable en la Zona Norte y el Caribe

• Las comunidades enfrentaron problemas históricos de abastecimiento.

• La respuesta llega gracias a dos proyectos de la Fundación CRUSA en alianza con Fundación AVINA, CESAGUA y FASHUN, para apoyar a once ASADAS.

Más de 17 mil personas de la Zona Norte y la Vertiente Atlántica lograron acceder a agua potable de manera continua, gracias al Fondo Agua Comunidad de la Fundación CRUSA que permitió el acceso a este líquido vital a sus hogares.

Las poblaciones, en condiciones de alta vulnerabilidad, enfrentaron durante años, grandes retos de abastecimiento​ como el suministro intermitente o casi inexistente del recurso. El sistema de suministro presentaba problemas críticos que ponían en riesgo la continuidad del servicio y la potabilidad del agua en estas comunidades

Con estas iniciativas, impulsadas por la Fundación CRUSA y la Fundación AVINA e implementadas por la Federación de Asadas Región Huetar Norte (FASHUN) y el Centro para la Sostenibilidad del Agua en el Atlántico (CESAGUA), los cantones lograrán una mejor calidad de vida pero también el desarrollo ya que en algunas poblaciones ha estado frenada la construcción de viviendas por este problema.

Con esta inversión, cercana a los $138,000, se está apoyando a 11 ASADAS, cinco en la Zona Norte y seis en el Caribe.

“El acceso a agua potable de calidad es un reto importante en el país, por eso, el Fondo Agua Comunidad de la Fundación CRUSA busca aportar recursos económicos para resolver problemas históricos en el abastecimiento de agua y mejorar la calidad de vida de miles de costarricenses. Mediante este Fondo apoyamos 11 asadas de la Zona Norte y Zona Caribe y reafirmamos nuestro compromiso con el bienestar de las comunidades costarricenses, promoviendo soluciones sostenibles que impactan positivamente el desarrollo económico y social del país”, señaló Flora Montealegre, directora ejecutiva de la Fundación CRUSA.

Las acciones incluyen la implementación de tecnologías actualizadas para medición y almacenamiento del agua y mejora en los sistemas de desinfección y calidad del recurso hídrico, garantizando el cumplimiento de normativas de salud pública y una promoción del uso responsable y sostenible del agua, al tiempo que disminuye la pérdida de líquido por desperdicios y fugas.

Con los proyectos no solo se garantiza el acceso al agua potable, sino que se logra fortalecer la infraestructura comunitaria y la capacidad económica de las ASADAS, creando un impacto social y ambiental duradero.

LAS INICIATIVAS

¿Qué es una ASADA?

Una ASADA o Asociación Administradora de Acueductos y Alcantarillados es una organización comunitaria sin fines de lucro. Su principal objetivo es gestionar, operar y mantener el suministro de agua potable y el sistema de alcantarillado en comunidades rurales y urbanas pequeñas, donde son fundamentales para el acceso y la gestión del agua potable, garantizando el cumplimiento de estándares técnicos y de salud pública.

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Más de 20 toneladas de residuos plásticos se recolectaron en La Jornada Nacional de Limpieza

El proyecto Paisajes sin plástico realiza su tercera jornada anual de limpieza de
residuos sólidos en el país.
• Esta jornada se realiza en unión con diferentes sectores nacionales.
La tercera Jornada Nacional de limpieza del
proyecto Paisajes sin Plástico, llevada a cabo el pasado mes de diciembre, con
colaboración de gobiernos locales, empresas públicas y privadas, sociedad civil y
población en general, logró recuperar más de 20 toneladas de residuos en distintos puntos
del país. La jornada de limpieza se realizó en lugares dentro y fuera de la gran Área
Metropolitana (GAM), como Desamparados, Alajuelita, Curridabat, Cañas, Pérez Zeledón,
Guacalillo, entre otros.
Según datos del Programa para el Medio Ambiente de Naciones Unidas (PNUMA)
Aproximadamente 7.000 millones de los 9.200 millones de toneladas de plástico
producidas entre 1950 y 2017, se convirtieron en residuos plásticos, que acabaron en los
vertederos o fueron arrojados. Y Costa Rica, no está exenta de esta problemática, en el país
cada día el equivalente a 40 vagonetas de 7 m³ de residuos plásticos se fugan al ambiente
convirtiéndose en plásticos trágicos.

“La Jornada demuestra cómo el PNUD enfrenta este desafío global de forma articulada,
creando conciencia en todas las etapas del ciclo de vida del plástico y apoyando la
compleja labor de los gobiernos locales en la gestión de residuos y la limpieza de sus
cantones”, afirmó Sandra Sosa, Representante Residente del PNUD en Costa Rica.
Ante esta realidad, el proyecto Paisajes sin Plásticos tiene como objetivo eliminar los
residuos sólidos del ambiente en Costa Rica, contribuyendo a la creación de un entorno
más limpio y saludable para todas las personas. En este sentido, el PNUD destaca la
importancia de que todos los sectores de la sociedad, desde la producción hasta él
consumo, asuman su responsabilidad en la gestión de residuos y en la reducción del uso
de plásticos.
«Esta Jornada es un llamado a la acción que nos recuerda que la solución a la crisis de
residuos plásticos se logra a través de alianzas y esfuerzos colectivos; cada plástico

abandonado no solo contamina nuestros paisajes y daña la salud de los animales, sino que,
al fragmentarse en microplásticos, se cuela en la cadena alimentaria y amenaza también
nuestra propia salud. Recuperar estos residuos no solo restaura la belleza de nuestro
entorno, si no que fortalece la cultura del reciclaje y la economía circular, reduciendo su
impacto climático. Invertir en la recuperación de plásticos que no pueden reciclarse y que
invaden la naturaleza, no es solo un deber ambiental, es un compromiso con nuestro futuro,
con la vida y con las generaciones venideras, sin dejar a nadie atrás”, afirmó Charleene
Cortez, coordinadora del proyecto Paisajes sin Plástico.
En esta tercera edición de la Jornada Nacional de Limpieza, todo el Sistema de Naciones
Unidas activó a sus agencias para ser parte de un día de limpieza en el Río Virilla,
recuperando más de 190 kilos de plástico que ya no llegarán al mar.
“En CRDC-PEDREGAL estamos comprometidos con transformar el plástico en RESIN8, un
innovador recurso para la construcción que prolonga su vida útil. La jornada Paisajes sin
Plástico es un esfuerzo inspirador que moviliza a cientos de personas para liberar el medio
ambiente del plástico y construir juntos un futuro más sostenible.” David Zamora, Director
Comercial de PEDREGAL
Gobiernos locales se suman por segundo año consecutivo a la Jornada.
La participación de los gobiernos locales ha sido crucial para el éxito de esta jornada, ya
que son estos actores quienes conocen mejor las necesidades y características de sus
comunidades. Al unir esfuerzos con los gobiernos municipales, se ha logrado generar
esfuerzos mucho más certeros y coordinados para que la ejecución de los distintos días de
jornada sea efectiva y eficaces en el tratamiento de los residuos recolectados. Los
gobiernos locales, trabajando en conjunto con Paisajes sin Plásticos, juegan un papel
fundamental no solo en la organización de eventos como este, sino también en el impacto
que pueden tener en sus comunidades al unir a la población para realizar jornadas en sus
distintos cantones.
El fortalecimiento de la colaboración entre las autoridades locales y la ciudadanía es clave
para construir soluciones a largo plazo que no solo mitiguen la contaminación, sino que
también fomenten una cultura de sostenibilidad que inicia desde los hogares.
La Jornada Nacional de Limpieza busca realizar más esfuerzos a lo largo del año para
potenciar las limpiezas de residuos en todo el país, por lo que desde el proyecto Paisajes

sin Plásticos se abre la convocatoria para ser parte de las jornadas de limpieza 2025,
espacios que buscan devolverle a la ciudadanía sus paisajes sin contaminación por
plásticos.

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