Economía

El ABC del Proyecto de Modernización de Infraestructura y Equipamiento de Puerto Caldera

¿Por qué es necesario?
modernizar Puerto Caldera?
El Puerto de Caldera está cerca
de alcanzar su capacidad
máxima de operación, situación
que coincide con la finalización
de los actuales contratos de
concesión en el 2026. Este
contexto representa una
oportunidad clave para
impulsar mejoras estratégicas
en su infraestructura, que

incluyen:
• Muelles y áreas de almacenamiento: Ampliación y optimización para manejar mayores
volúmenes de carga.
• Patios y vialidades internas: Modernización para agilizar el tránsito y las operaciones
dentro del puerto.
• Accesos terrestres y zonas de aparcamiento: Mejoras que faciliten la atención eficiente
de camiones y transportistas.

• Maquinaria y equipamiento: Actualización de equipos y adquisición de tecnología
adicional para satisfacer la demanda futura.
La modernización no solo permitirá atender el creciente flujo de comercio internacional, sino
que también fortalecerá la competitividad logística de la región y la eficiencia en el manejo de
mercancías.

¿Cuáles son las principales responsabilidades que tendrá el nuevo concesionario a
cargo de la Modernización de Puerto Caldera? Su responsabilidad será el financiamiento,
diseño, construcción, operación y mantenimiento de infraestructura y equipamiento, así como
de implementar mejoras operativas y medidas de sostenibilidad ambiental y social, incorporar
la participación de partes interesadas y ejecutar planificación a largo plazo de acuerdo con las
mejores prácticas internacionales.
¿Qué busca el proyecto?
Busca modernizar la infraestructura y equipos de forma que resuelva la elevada congestión
portuaria y se amplíe la capacidad del puerto para recibir buques de mayor dimensión y para
manejar mayores volúmenes de carga; lo cual mejorará las operaciones en beneficio de la
exportación e importación de Costa Rica. Este proyecto permitirá contar con un puerto
competitivo y atractivo para actuales y nuevos clientes, con modernas condiciones de
infraestructura, tecnología y seguridad.

-Justificación y necesidad del proyecto-

¿Qué importancia tiene Puerto
Caldera para el comercio
exterior y la economía de
Costa Rica?
Desde su inauguración en
diciembre de 1981, ha tenido un
papel protagónico en Costa Rica
como facilitador del comercio
exterior, impulsor de la economía
y generador de divisas.
Para el año 2023 Puerto Caldera
atendió 652 embarcaciones y
gestiona carga de contenedores
y de productos como granel sólido (alimentario y no alimentario), granel líquido, acero, frutas
y vehículos, entre otros.

¿Por qué Puerto Caldera es estratégico para el desarrollo económico y logístico de
Costa Rica?
Las operaciones portuarias que se realizan en Puerto Caldera, principalmente de importación
de materia primas y productos básicos tienen un impacto directo sobre las actividades
económicas, sociales y logísticas del País en un 90%.
La posición estratégica de Puerto Caldera hace que estas importaciones que navegan por el

océano Pacifico contribuyan a la cadena de suministros de muchas industrias del país que
dependen de una operación portuaria eficiente y segura en la terminal.
Además, la ubicación estratégica de Puerto Caldera facilita el transporte hacia el Gran Área
Metropolitana, la región donde se concentra la mayor parte del consumo del país, debido a sus
distancias cortas, un clima favorable y menores costos de transporte.
¿Por qué es tan importante la modernización de Puerto Caldera?
Los buques portacontenedores que llegan a Puerto Caldera tienen una eslora promedio de
200 metros y los más grandes tienen de 250 a 300 metros de eslora. Sin embargo, los puestos
de atraque en Puerto Caldera tienen una profundidad que no permite atender a los buques
nuevos (Triple E, de 370 a 399 metros de eslora) que cargan hasta 18 mil TEU y cuya tendencia
en el mercado mundial es que seguirán aumentando en tamaño. Por otro lado, se ha
identificado la oportunidad de modernizar el equipo de descarga para optimizar la capacidad
operativa y reducir los tiempos de espera de los buques en la bahía.

MANGA: anchura del buque.
ESLORA: la eslora es la longitud de
una embarcación.
CALADO: profundidad que alcanza
en el agua la parte sumergida de un
barco o cualquier embarcación.

Por lo que la modernización nos permitirá:
• Ofrecer un eficiente servicio a los usuarios
• Oportunidades de crecimiento económico
• Mejoras en los aspectos socioeconómicos
• Optimización de operaciones
• Avances hacia un impacto ambiental positivo
Además, la modernización de Puerto Caldera lo convertiría en un puerto de última generación,
con nuevas tecnologías y elementos de sostenibilidad ambiental y social.
¿Cuál será el costo aproximado de la inversión del proyecto?
Según el Estudio de Factibilidad, el monto total de inversión del proyecto (costo de capital)
superará los 550 millones de dólares estadounidenses.
¿Cuáles serán los principales beneficios?
• Mejorará la facilitación del comercio.
• Atraerá inversión del sector privado.
• Generará oportunidades de empleo

-Modalidad de concesión y licitación-

¿Cuántas concesiones operan en
Puerto Caldera?
1- Gestión muelle de contenedores y
carga general
2- Gestión muelle de carga a granel
*Todas estas concesiones vencen en el
2026.

¿Por cuántos años será la concesión?
La concesión de construcción, operación y mantenimiento de Puerto Caldera será por 30 años.
La licitación y la nueva concesión deben cumplir con la Ley General de Concesión de Obras
Públicas con Servicios Públicos y toda la legislación costarricense relacionada.

-Leyes y estándares que aplican-
¿Con qué debe cumplir la licitación y futura concesión?
i) La Ley General de Concesión de Obras Públicas con Servicios Públicos;
ii) El cartel de licitación;
iii) El contrato de concesión;
iv) Reglamento general de servicios portuarios
v) De forma general, el ordenamiento jurídico costarricense.
¿Qué normas de desempeño introducirá el IFC?
El IFC introducirá normas de desempeño sobre sostenibilidad ambiental y social, con altos
estándares para mitigar riesgos e impactos ambientales y sociales. Con el fin de identificar,
prevenir, mitigar y manejar los riesgos e impactos como forma de hacer negocios de manera
sostenible, incluida la obligación de involucrar a las partes interesadas y divulgar las
actividades del proyecto.

Cronograma del proyecto

F. Estadísticas actuales de Puerto Caldera 2023
Tráfico total actual
Contenedores totales: 310 000 TEus
Tráfico de Carga Mercadería: 2 701 666.463 33 tm
Tráfico de Graneles: 2 568 264.773
Tráfico Total: 5 269 931.236 33
Tráfico de vehículos: más 40 mil unidades
Cruceros: 23 (2023)
Importaciones actuales
Contenedores de importación llenos:
165 492 TEU (2023)
• Puerto Caldera ha demostrado un notable crecimiento en su cuota de mercado en las
importaciones de contenedores llenos, pasando del 27% en 2010 al 40% en 2019.
Aunque en 2022 su participación se ajustó al 32%, este dato subraya la importancia de
seguir fortaleciendo la eficiencia logística para consolidar y ampliar su posición
estratégica en el mercado.
Exportaciones actuales
Contenedores para exportación llenos:
140960 TEU (2023)
Capacidades actuales
Longitud de muelles y profundidad:
Contrato entre INCOP e IFC Marzo de 2023
Aprobación de estudio de prefactibilidad Junio de 2024
Aprobación de estudio de factibilidad Septiembre de 2024
Aprobaciones de cartel y contrato de concesión Octubre de 2024
Publicación de licitación internacional 30 de octubre de 2024
Fecha límite para resolución de objecciones de
parte de la Contraloría General de la República

20 de enero de 2025
Recepción de ofertas Marzo de 2025
Evaluación de ofertas Abril-mayo de 2025
Adjudicación y firma del contrato Junio-agosto de 2025
Inicio de periodo de concesión Agosto de 2026
Etapa de Transición Inicial 12-18 meses a partir de agosto de

2026

Obras civiles y públicas de construcción 24-30 meses hasta 2029
Fin de la concesión Agosto de 2056

Muelle 1: 210 metros, 11 metros
Muelle 2: 150 metros, 10 metros
Muelle 3: 190 metros, 7.5 metros
Muelle 4: 250 metros, 13 metros
Área de patio: 27 hectáreas

G. Estadísticas proyectadas de Puerto Caldera
Estimadas para el final de la concesión (2056)
Tráfico total proyectado
Contenedores totales (2056)
Escenario optimista: 1,090,000 TEU
Escenario base: 749,000 TEU
Escenario pesimista: 531,000 TEU
Tráfico de otras cargas (2056)
Escenario optimista: aprox. 5,600,000 toneladas
Escenario base: aprox. 3,950,000 toneladas
Escenario pesimista: aprox. 3,170,000 toneladas
Tráfico de vehículos (2056)
Escenario optimista: más de 78,000 vehículos
Escenario base: 50,000 vehículos
Escenario pesimista: 25,000 vehículos
Importaciones proyectadas
Contenedores de importación llenos (2056)
Escenario optimista: 485,000 TEU
Escenario base: 339,000 TEU
Escenario pesimista: 240,000 TEU
Cuota de mercado para Puerto Caldera en importaciones de contenedores llenos
(2056)
Escenario optimista: 50%
Escenario base: 40%
Escenario pesimista: 32% (cuota actual)
Exportaciones proyectadas
Contenedores de exportación llenos (2056)
Escenario optimista: 280,000 TEU
Escenario base: 170,000 TEU
Escenario pesimista: 115,000 TEU

Fuentes de información:

Sitios web de INCOP e IFC y el Estudio de factibilidad

Enero 2025

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Cuatro tips para establecer metas y objetivos cumplibles a inicio de año 2025

• En el 2022, un 40% de la población a nivel mundial afirmó que tiene el hábito de establecer propósitos de año nuevo ligados a áreas de salud, ahorro de dinero, y desarrollo de nuevas habilidades.
• Esta práctica surge de una necesidad psicológica y emocional de buscar renovación, señala especialista de ASTA.

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08 de enero de 2025. Con el inicio de un nuevo año, las personas en todo el mundo también tienden a establecer metas y objetivos que les gustaría cumplir durante los próximos 12 meses.

Según un estudio de Statista realizado en 2022, más del 40% de las personas a nivel global crean propósitos de Año Nuevo. El informe detectó que estos se enfocan principalmente en mejorar su salud, ahorrar dinero, o desarrollar nuevas habilidades. Sin embargo, un porcentaje significativo de esas metas queda sin cumplir, generando sentimientos de frustración y desmotivación.

Pero, ante esta situación, ¿cómo se pueden establecer propósito de inicio de año que sí sean cumplibles para evitar sentimientos de frustración, y, al contrario, lograr alcanzar motivaciones adicionales?

Yeimi Sequeira, psicóloga de ASTA, comentó que lo primero que se debe tener presente es que la práctica de establecer metas y objetivos a inicio de año surge de una necesidad psicológica y emocional de buscar renovación, replantear prioridades y proyectar sueños. “Iniciar un nuevo año genera una sensación de optimismo. Muchas personas quieren mejorar y alcanzar cosas que no lograron en el pasado”, explicó la especialista.

Sin embargo, añadió que este entusiasmo inicial puede llevar a sobrecargarse de metas poco realistas o influenciadas por la presión social.

Según la psicóloga de ASTA, esta situación está relacionada con la comparación constante con otras personas, lo que resulta en objetivos que no siempre reflejan los verdaderos deseos o capacidades individuales.

¿Cómo construir propósitos y metas alcanzables?

Sequeira comentó que para evitar la frustración que conlleva no cumplir con los propósitos de Año Nuevo, y definir metas y objetivos cumplibles, las personas pueden seguir varias recomendaciones. Entre ellas:

1. Establecer metas personales y específicas. “Es importante que las metas reflejen las prioridades y deseos de cada persona. No deben responder a presiones externas ni a comparaciones sociales”, señala Sequeira. Por ejemplo, si bien muchas personas incluyen hacer ejercicio en un gimnasio en sus listas, puede ser más efectivo optar por otro tipo de actividades que disfruten más, como bailar, en lugar de ejercicios que no les resulten atractivos.
2. Definir objetivos claros y realistas. Según Sequeira, tener claridad sobre lo que se quiere lograr es fundamental. “Si no sabes exactamente qué deseas, es difícil planificar cómo alcanzarlo. Por eso, cada meta debe estar bien definida”, afirmó.
3. Dividir las metas en pasos. Normalmente, establecemos metas u objetivos muy grandes. No obstante, lo recomendado es poder dividir esa meta grande en objetivos más pequeños y progresivos. Para ello, Sequeira sugiere establecer metas a corto, mediano y largo plazo. “Por ejemplo, si la meta es caminar cinco días a la semana, se puede iniciar caminando dos días y aumentar gradualmente. Lograr pequeños avances refuerza la motivación”, mencionó.
4. Establecer prioridades. Para evitar la sobrecarga, la especialista de ASTA recomienda elegir las metas más importantes y trabajar en ellas primero. Esto permite un enfoque más claro y aumenta las probabilidades de éxito.

Implementar las metas: paso a paso

Sequeira resaltó, además, que para el lograr los objetivos que nos pongamos a inicio de año no solo depende de planificarlos, sino también de cómo se implementan. Para ello, es importante responder a las preguntas: ¿Qué voy a hacer? ¿cómo lo voy a hacer? y ¿cuándo lo voy a hacer?, con cada uno de nuestros propósitos o metas. Además, resaltó la importancia de avanzar paso a paso, y en el proceso celebrar cada logro intermedio alcanzado.

La psicóloga señaló la necesidad de que las personas sean flexibles y compasivas con uno mismo en caso de contratiempos. “Es mejor lograr un avance pequeño que abandonarlo todo por no alcanzar lo perfecto”, afirmó.

Asimismo, también subrayó la importancia de establecer límites para evitar que las expectativas de los demás interfieran con los propios objetivos. “Priorizar nuestras metas no nos hace egoístas; al contrario, nos permite colaborar con otros de manera más auténtica y desde un lugar de bienestar” dijo.

Añadió que, aún establecer metas y objetivos depende de cada persona, en ocasiones se puede requerir de ayuda especializada. En este sentido, ¿cuándo buscarla?

Sequeira comentó que esto se debe hacer cuando la persona identifica sensaciones de gran frustración o agotamiento al intentar cumplir sus metas; además, de una falta de claridad y procrastinación. Las principales señales que brindó son cuando:

• Las metas generan ansiedad o estrés constante.
• Se siente una incapacidad recurrente para organizarse o avanzar.
• Hay una tendencia a abandonar proyectos por miedo al fracaso.
• Se presentan patrones de autosabotaje.

“Precisamente, ASTA ofrece servicios psicológicos diseñados para apoyar a la población costarricense en la gestión de sus metas y en el fortalecimiento de su salud mental. Esto lo realizamos mediante herramientas prácticas de acompañamiento para mejorar el bienestar emocional y ayudar a las personas a construir una vida más satisfactoria”, concluyó la psicóloga de ASTA.

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Nueva alianza entre FECOP y La Embajada de Estados Unidos para nuevo proyecto “Pesca Turística Participativa”

La Federación Costarricense de Pesca (FECOP) se complace en compartir un comunicado de prensa sobre una reciente colaboración con la Embajada de Estados Unidos de Costa Rica, enfocada en fortalecer el sector de pesca turística en el país mediante el nuevo proyecto «Pesca Turística Participativa», el primero de pesca turística financiado por fondos CARSI de la embajada.

Extranjeros cada año y para el 2019 se determinó que inyectó 520 millones de dólares a la economía nacional y que mantiene aproximadamente 33.000 puestos de trabajo. A pesar de su importancia económica, la pesca turística enfrenta desafíos notables derivados de la falta de representación de sus actores en regulaciones y procesos de toma de decisiones. Esta exclusión de un sector económico esencial, junto con marcos regulatorios inadecuados, obstaculiza la gobernanza democrática en las comunidades costeras.

En el comunicado se destacan las actividades del proyecto que implican un proceso altamente participativo y representativo con grupos de organizaciones base distribuidas a lo largo del país, incluidas asociaciones, representantes de clubes de pesca, de marinas  y otros grupos organizados. Este proceso permitirá hacer por primera vez en el país un mapeo de actores y los retos del sector y así identificar líneas estratégicas para su fortalecimiento.

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Reconocen a Sandra León Coto como Química del Año por su contribución a la sostenibilidad y desarrollo del país

• Desde la academia hasta las costas y ríos del país, su trabajo ha integrado investigación, sostenibilidad y desarrollo, impactando comunidades pesqueras y promoviendo un enfoque innovador en la química nacional.

Sandra León Coto es reconocida por el Colegio de Químicos de Costa Rica como la química del año por su destacada trayectoria como investigadora y académica de la  Universidad Nacional, donde ha impulsado la química ambiental y marina.

León Coto, quien fue rectora de esa casa de estudios superior  en 2010, contribuyó significativamente al desarrollo de políticas y proyectos para la gestión de recursos hídricos, la contaminación y el manejo de cuencas, así como su excepcional labor en la formación de generaciones de químicos industriales y científicos.

A León Coto se le reconoció el desarrollo de la química en el país desde la academia. Participó en la elaboración de los planes de estudio Licenciatura en Enseñanza de las Ciencias con énfasis en Química; Química Industrial, grado Licenciatura; Rediseño curricular, Química Industrial, grado de Licenciatura; Maestría en Gestión y Estudios Ambientales.

Con su participación en la creación de la carrera de química industrial en la Universidad Nacional se  le dio un acertado y renovado enfoque a la enseñanza de la química en el país, considerando el grado de desarrollo de la industria química nacional y las necesidades de las industrias de tecnologías emergentes, semiconductores y biomédicos, que se instauran en Costa Rica y la perspectiva de sostenibilidad ambiental.

Ocupó el cargo de Directora de la Unidad Coordinadora de Extensión de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales en los años 80 y ha hecho una labor importante principalmente para las comunidades costeras del Golfo de Nicoya, bajo un modelo de integración de la investigación y la extensión universitaria en el campo de la química marina, las pesquerías, la contaminación y el manejo costero.

Ha sido investigadora en la UNA por no menos de 20 años. Se ha destacado en el área de la Química Ambiental en particular dentro de la Química Marina y sus aplicaciones al manejo de la zona costera y a las pesquerías, a la interacción de las cuencas hidrográficas sobre la zona marino-costera, contaminación marina-costera.

Su trabajo ha proyectado a la Universidad Nacional a través de diversos proyectos interdisciplinarios sobre el manejo de desechos municipales y del sector productivo; caracterización fisicoquímica de estuarios (Golfo Dulce, Golfo de Nicoya, Estero de Puntarenas, entre otros)  y de la plataforma continental de Centroamérica con aplicación al ordenamiento de las pesquerías; contaminación por materia orgánica, metales pesados y derivados de petróleo, procesos de sedimentación en la zona litoral en relación con instituciones estatales, grupos organizados de la sociedad civil, sector privado y comunidad en general; estudios para el manejo de varias cuencas del país, por ejemplo Tárcoles, Tempisque, Morote, y el Río San Juan, como cuenca bilateral.

Participó activamente en la elaboración en no menos de 20 informes técnicos, estudios de impacto ambiental, así como en la elaboración de diagnósticos y planes estratégicos relacionados con recursos hídricos y otros temas.

Por su contribución a esta ciencia, el Colegio de Químicos de Costa Rica  también le dio mención de honor a los profesionales Steven Vargas y Yajaira Salazar.

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300 mil ciudadanos de Desamparados y comunidades del sur de la capital se beneficiarán con el Pago Electrónico

• Vecinos de Desamparados, Paso Ancho y San Sebastián podrán pagar el bus con tarjetas de débito o crédito, pulseras, aplicaciones en teléfonos móviles o relojes inteligentes y stickers. 

Desamparados, San José, 19 de noviembre, 2024. Desde hoy, los vecinos de Desamparados, uno de los cantones más poblados de la Gran Área Metropolitana (GAM), así como Paso Ancho y San Sebastián, podrán utilizar el pago electrónico y despreocuparse por cargar monedas y billetes para transportarse en buses.

Esto será posible gracias a que cuatro nuevas empresas de autobuses se unen al Sistema Nacional de Pago Electrónico en el Transporte Público (SINPE-TP).  Se trata Autotransportes Desamparados S.A., Autotransportes Los Guido, Buses San Miguel-Higuito S.A. (Busmi) y la Corporación Nacional de Transportes (Conatra), que brindan el servicio a varias comunidades del cantón de Desamparados, así como a comunidades en San Sebastián y Paso Ancho.

Las rutas que contarán con este moderno sistema de pago son la de Aserrí, Los Guido, Desamparados, Calle Fallas, Gravilias, San Rafael, Urbanización La Capri, Monte Claro, San Miguel, El Porvenir, San José-Higuito de Desamparados y ramales (San José-Rodillal, San José-Higuito-Encinales, San José-Higuito-Calle Valle Valverde-Santa Barbara, San José-Higuito-El Llano, San José-Higuito-El Huazo, San José-Urb El Lince de Higuito, San José-Higuito-Sabanillas), las interlíneas Desamparados Moravia y San Juan de Dios, así como San José- Barrio San Martín-Umara, San José-Luna Park- Zorobarú, San José-Monte Azul- Loma Linda, San José Paso Ancho- Loma Linda, San José- Paso Ancho- Santa Rosa, San José-San Sebastián-López Mateo.

Con la incorporación de 196 unidades de autobús, más de 249.500 desamparadeños y alrededor de 50.000 habitantes de las comunidades de Paso Ancho y San Sebastián podrán realizar sus pagos de manera fácil, rápida y segura, al utilizar los diversos instrumentos electrónicos de pago emitidos por las entidades financieras nacionales o internacionales, como tarjetas de débito o crédito, pulseras, aplicaciones en teléfonos móviles o relojes inteligentes y stickers.

Estas nuevas cuatro compañías de autobuses se unen a las 15 empresas de transporte masivo de pasajeros en la GAM que ya operan con el SINPE-TP, cifra que seguirá en aumento conforme más rutas se vayan integrando al sistema.

“Seguimos avanzando en la habilitación de más rutas con pago electrónico, en beneficio de los usuarios y de las mismas empresas de transporte público, al digitalizar estos pagos utilizando instrumentos bancarios reducimos significativamente la necesidad del uso de efectivo, así como los riesgos y costos asociados, haciendo más eficiente el sistema de pagos del país”, dijo Carlos Melegatti, Director de la División de Sistema de Pago del Banco Central de Costa Rica.

El SINPE-TP implementado en alrededor de 1.000 autobuses en la GAM, así como todos los trenes del Instituto Costarricense de Ferrocarriles (INCOFER), permite a los usuarios un proceso de abordaje más rápido, fácil y seguro. Desde sus inicios ha tenido muy buena aceptación entre los usuarios del transporte público. A la fecha, SINPE-TP ha realizado más de 18 millones de transacciones para un recaudo superior a los ¢8.000 millones.

ndependientemente de la empresa que brinde el servicio de transporte, para verificar el estado de los pagos, las personas usuarias pueden descargar en forma gratuita el App SINPE-TP Pasajero, herramienta que enlaza de forma directa con la plataforma SINPE-TP del Banco Central.

En la actividad de inicio del SINPE-TP para Autotransportes Desamparados S.A., Autotransportes Los Guido S.A., Busmi y Conatra, que se realizó hoy en el gimnasio de la Villa Olímpica, en Desamparados, participaron el Sr. Carlos Avila, Viceministro de Transportes del MOPT; el Sr. Paolo Varela, Intendente de Transporte, de la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP); el Sr. Carlos Melegatti, director de la División de Sistemas de Pago del Banco Central; la Sra. Antonieta Navarro, Alcaldesa de Desamparados, la Sra. Patricia Porras, Alcaldesa de Aserrí, el Sr. José Poltronieri Ovares, representante de Autotransportes Desamparados S.A. y Autotransportes Los Guido S.A., el Sr. Sergio Valverde Segura, Gerente General de BUSMI, así como el Sr. Carlos Quesada de Conatra.

Rutas con pago electrónico a la fecha:

En autobuses el pago electrónico opera desde abril del 2022 y en todas las rutas de trenes del INCOFER desde setiembre del 2021.          

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ICU Medical celebra 25 años de aportar innovación en el desarrollo de dispositivos médicos en Costa Rica

• Actualmente cuenta con una planta de 680.000 pies cuadrados y emplea a más de 3.100 colaboradores. 
• ICU Medical exporta a más de 51 países alrededor del mundo. Además, da soporte a las operaciones de la compañía en Estados Unidos, Canadá, América Latina y Europa. 

PROCOMER y Caricaco Fundación se unen para formar a 120 jóvenes en áreas de alta demanda laboral en Costa Rica

• niciativa impulsa la empleabilidad juvenil en sectores clave como dispositivos médicos, inteligencia artificial, análisis de datos y servicio al cliente.
• El programa fomenta la capacitación y vinculación laboral formal, con enfoque en retención de empleo.

 En el marco de la Feria de Empleo Talent Costa Rica del pasado 2 de noviembre, la Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER) y Caricaco Fundación firmaron un acuerdo de colaboración para implementar, en 2025, un programa de formación que beneficiaría a 120 jóvenes costarricenses en áreas de alta demanda laboral. Este esfuerzo conjunto busca preparar y vincular a los jóvenes al mercado laboral formal, fortaleciendo sus oportunidades de desarrollo en sectores estratégicos tanto dentro como fuera del Gran Área Metropolitana.

La iniciativa, denominada “Programa de Formación de Talento para la Inserción y Permanencia Laboral”, se basa en el mecanismo de Pago por Resultados. A través de este modelo, se financia a los centros de formación técnica en función de la colocación efectiva de los estudiantes en empleos formales y de calidad, promoviendo tanto su capacitación como su inserción y sostenimiento en el mercado laboral.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Empleo del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), el desempleo afecta significativamente a los jóvenes de 15 a 24 años, cuya tasa supera el promedio nacional. Este programa apunta a cerrar esa brecha, incentivando la formación en áreas de alta demanda y en otras competencias clave como el aprendizaje del inglés y el desarrollo de habilidades interpersonales, elementos esenciales para su inserción en el mundo laboral.

“La actualización profesional se ha vuelto una prioridad en un entorno global donde la automatización y digitalización son cada vez más recurrentes dentro las industrias. Por esta razón, es fundamental que más personas, especialmente los jóvenes, accedan a oportunidades de capacitación que no solo potencien sus habilidades técnicas, sino que también faciliten su inserción en el mercado laboral garantizando el acceso y permanencia a un empleo de calidad. El talento humano es un pilar clave dentro de la propuesta de valor de Costa Rica; por ello, realizamos este tipo iniciativas conjuntas que impulsan el desarrollo y el bienestar de las personas en todo el país”, afirmó Laura López, Gerente General de PROCOMER.

El modelo de Pago por Resultados se enfoca en remunerar a los centros técnicos de formación con base en la efectividad de sus programas. Caricaco Fundación supervisará y gestionará los pagos en función de que los centros cumplan con parámetros clave: convocatoria, capacitación efectiva, inserción en empleo formal y sostenimiento en el empleo por al menos cuatro meses. Por su parte, PROCOMER acompañará la revisión de las propuestas y brindará seguimiento a la revisión de los resultados que se obtendrán.

«Con esta alianza, Caricaco Fundación continúa su labor de impulsar la empleabilidad juvenil en Costa Rica. En 2023, invertimos +$130,000 USD en la capacitación de jóvenes beneficiarios a través de una alianza con el Ministerio de Trabajo. Los resultados del piloto implementado en los centros de Tecnia, UTN y Elev8, ya muestran un impacto positivo, con una costo-efectividad de +12% para colocar a estudiantes en empleos formales; con respecto al modelo tradicional de financiamiento de becas. La alianza con PROCOMER busca replicar y escalar estos resultados a nivel nacional a partir del 2025.», menciona Mauricio Miranda, gerente general de Caricaco Fundación.

El próximo 11 de noviembre se abrirá la convocatoria del concurso para que los centros de formación puedan postularse para llevar a cabo este proceso y en diciembre se abrirá el concurso para las personas que deseen formarse.

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38 años de dar bienestar y oportunidades a las familias costarricenses

Con la creación del BANHVI y del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda
(SFNV), un 13 de noviembre de 1986, Costa Rica dio el paso más importante de su
historia, hacia la solución del problema de vivienda de las familias con menos
oportunidades.
 En este periodo, más de 428 mil hogares costarricenses, casi 25% del total, han
financiado sus viviendas con recursos del BANHVI, el cual, para lograr este hito, ha
constituido una potente alianza público-privada con las entidades del SFNV y las
empresas desarrolladoras, sumado al apoyo del MIVAH y el FODESAF.

Uno de cada cuatro hogares de Costa Rica, casi un 25% del total, han recibido
una casa nueva o mejorado la que ya tienen, gracias a los recursos del Banco
Hipotecario de la Vivienda (BANHVI) mediante el bono de vivienda, lo que
representa más de 428 mil familias y 1,36 millones de personas beneficiadas.
Esto también ha tenido un impacto en la economía, con una inversión directa en
infraestructura social, donde más del 90% de los recursos del bono se dirigen a la
construcción, lo que genera cerca de 30 mil empleos por año, a razón de 3,4
empleos directos o indirectos por cada vivienda construida.
Este 13 de noviembre se celebra el 38 aniversario del Banco Hipotecario, que fue
creado por ley en esa fecha, en el año 1986, para apoyar a la reducción del déficit
habitacional del país, mediante la alianza público-privada con las entidades del
Sistema Financiero Nacional para la Vivienda (SFNV) y las empresas
desarrolladoras, sumado al apoyo del MIVAH, el FODESAF y el Gobierno de la
República.
Mediante este esfuerzo conjunto se ha otorgado techo digno y propio a familias de
sectores vulnerables y de clase media, se han generado miles de puestos de
trabajo y día con día se trabaja en la reactivación de la economía del país.
El Gerente General del Banco, Dagoberto Hidalgo Cortés explica que las viviendas
que se otorgan actualmente cuentan con acceso a servicios, están cercanas a
fuente de empleo, educación y salud y están ubicadas en zonas con facilidades
para movilidad y transporte de las personas.
“Nos aseguramos de que estén ubicadas en zonas evaluadas como libres de
riesgos de inundaciones o deslizamientos. También atendemos a familias con lote
propio, y a quienes necesitan reparar o ampliar su casa”, agregó.

Hidalgo mencionó que, en los 38 años de trabajo, el Banco Hipotecario y sus
aliados, entidades y empresas, han determinado que más allá de la vivienda, se
otorga una mejora en la calidad de vida de las familias, a las cuales se les saca
del hacinamiento, se les dota de agua potable, instalaciones sanitarias,
electricidad y se les proporciona infraestructura comunal adecuada. “Con ello
colaboramos en la mejora de la salud de las personas”, agrega el jerarca.
El otorgamiento de recursos para que la familia costarricense pueda obtener
vivienda propia y que las comunidades mejoren su entorno, remite a que uno de
los principales aportes del Banco Hipotecario al país, así como de todos los
actores del SFNV, es el contribuir a las posibilidades de ascenso social de las
personas.
Diferentes estudios han demostrado cómo el subsidio de vivienda es generador de
nuevas oportunidades. Los recursos antes utilizados para el alquiler, ahora los
invierten en actividades académicas, alimentación, vestimenta, compra de enseres
y emprendimientos.
Con recursos del Bono Comunal, el BANHVI también participa con mejoras
comunales en múltiples cantones del país, donde se edifican espacios para la
recreación, actividades productivas y práctica de deportes, zonas verdes, mejoras
en obras viales, redes de agua potable, alcantarillado sanitario y redes de
distribución de energía, entre otros.
Fortalecimiento de la economía
Otro hito de esta alianza público-privada, de acuerdo con diferentes mediciones,
es el aporte al fortalecimiento de la economía nacional, al realizar una inversión
directa en infraestructura social. Las construcciones generan asimismo otros
servicios adicionales como: venta de materiales e insumos, servicios
profesionales, actividad inmobiliaria, comercial, transportes.
Según los datos oficiales del BANHVI, el subsidio ha financiado la vivienda a
familias de todos los cantones del país. Ningún cantón o distrito se ha quedado sin
recibir financiamiento. Los anteriores datos resumen los resultados del trabajo
desarrollado por el BANHVI y sus aliados en sus 38 años de existencia.
Con la creación del BANHVI y del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda,
Costa Rica dio el paso más importante de su historia en la solución del problema
de vivienda de las familias con menos oportunidades.

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Finalizó el Ajuste del Canon de Reserva del Espectro Radioeléctrico 2025, pagadero al 2026

• Se trata del proyecto de Decreto Ejecutivo.
• MICITT reduce en 44,74% lo que SUTEL proponía cobrar a operadores y proveedores por el Canon de Reserva del Espectro Radioeléctrico 2025.
• SUTEL había solicitado un incremento del 38,97%, con respecto al aprobado por MICITT el año anterior.
• El objeto del canon es la planificación, la administración y el control del uso del espectro radioeléctrico y es parte del presupuesto recibido por la SUTEL para cumplir con sus funciones.

El Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones (MICITT), a través del Viceministerio de Telecomunicaciones, informa la finalización del proceso de ajuste del Canon de Reserva del Espectro Radioeléctrico para el año 2025, el cual será pagadero en 2026.

Este ajuste se realiza conforme a lo establecido en la Ley General de Telecomunicaciones, Ley N° 8642, y la Ley General de la Administración Pública, Ley N° 6227. El objeto del canon es para la planificación, la administración y el control del uso del espectro radioeléctrico y es parte del presupuesto recibido por la Superintendencia de Telecomunicaciones (SUTEL) para cumplir con sus funciones.

La realización de este ajuste anual es una obligación del Poder Ejecutivo y se lleva a cabo mediante un proceso participativo, en el cual se reciben observaciones de diversos actores clave. Entre agosto y octubre de 2024, el MICITT recopiló y evaluó los aportes recibidos durante la consulta pública por parte de las entidades participantes.

Cabe señalar, que las entidades participantes en la consulta fueron:

• El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).
• La Cámara de Infocomunicación y Tecnología (INFOCOM).
• La Global System for Mobile Communications Association (GSMA).
• La Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones (ASIET).

Monto final del canon ajustado:

MICITT lidera la respuesta nacional ante el creciente panorama de ciberamenazas

Costa Rica fortalece su ciberseguridad con inversión histórica y cooperación internacional

El Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones (MICITT) informó sobre el histórico aumento del 446% en la inversión para fortalecer la ciberseguridad del país y contrarrestar el creciente número de ciberataques, que solo en 2023, alcanzaron los 882 millones de intentos. Esta inversión ha permitido la creación de la Dirección de Ciberseguridad, equipos de respuesta a incidentes (SOC-CR y CSIRT-CR), la implementación de sistemas de protección de vanguardia en instituciones gubernamentales y la capacitación de miles de costarricenses en seguridad digital.

El MICITT, como ente coordinador, busca proteger a los ciudadanos e instituciones y promover un ciberespacio más seguro en Costa Rica a través de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2023-2027 y la cooperación internacional. Gracias a este trabajo se han contenido más de 86 millones de ataques de programas dañinos, 15 millones de intentos de engaño y 195 mil ataques organizados, entre otros. Se han contenido intentos de intrusión en horas de la noche y atendido incidentes de ”secuestros de información”.

Además, más de 35,000 usuarios y 250 profesionales de TI han recibido capacitación en ciberseguridad. Estos esfuerzos han rendido fruto. Costa Rica ha mejorado su posición en este índice global de la ciberseguridad de la UIT, reflejando el compromiso del país con la ciberseguridad.

“Esto forma parte de las metas contenidas en la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2023-2027 del MICITT que se centra en cinco pilares fundamentales: gobernanza, marco legal, gestión de riesgos, cultura de ciberseguridad y cooperación internacional y se complementa con iniciativas como la Estrategia de Transformación Digital, la creación de la Agencia Nacional de Gobierno Digital” comentó la jerarca del MICITT Paula Bogantes Zamora.

Apoyo Internacional Clave:

Costa Rica continúa recibiendo un sólido apoyo de la comunidad internacional en su lucha contra el cibercrimen. Recientemente, la Unión Europea anunció la creación de un laboratorio de ciber inteligencia y de ciber forense de vanguardia que será operado por el Organismo de Investigación Judicial (OIJ). Esta iniciativa, junto con la asistencia de 25 millones de dólares de Estados Unidos para fortalecer la infraestructura digital del país y las contribuciones de otros países y organismos, refuerza las capacidades nacionales para prevenir, investigar y responder a las ciberamenazas.

Técnicamente también hemos recibido apoyo del Gobierno de Corea del Sur, la OEA y el Banco Mundial. Durante octubre, Mes de la Ciberseguridad, el MICITT intensifica sus esfuerzos de concientización con campañas informativas en redes sociales y cursos y talleres en línea.

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