Nacionales

Cumplimiento del BANHVI fue del 120% con respecto a la meta inicial.

· Viviendas de zonas rurales contaron con diseños adaptados al clima y a la topografía.

· Este año, se afianzó también el Programa de Vivienda para Familias de Ingresos Medios, con el cual se han beneficiado 3.446 familias.

·“En un año tan complejo como el 2021, logramos resultados relevantes gracias a procesos más eficientes y a los esfuerzos articulados de las organizaciones del Sistema Financiero para la Vivienda, el Gobierno y el sector privado”, dijo el gerente general del BANHVI.

El otorgamiento de 11.428 bonos de vivienda -con un cumplimiento del 120% con respecto a la meta inicial- y la consolidación del Programa Integral de Vivienda para Familias de Ingresos Medios, con 3.446 operaciones desde su creación, constituyen dos de los principales resultados obtenidos por el Banco Hipotecario de la Vivienda (BANHVI) durante el año 2021.

Tanto la entrega de bonos de vivienda del programa del Fondo de Subsidios para la Vivienda (FOSUVI) como la formalización de operaciones del Programa de Ingresos Medios del Fondo Nacional de Vivienda (FONAVI) superaron el cumplimiento de las metas propuestas a inicios de año, pese a los recortes que el BANHVI ha venido experimentado en sus presupuestos desde el 2020.

Los bonos de vivienda entregados representaron una inversión social de Ȼ115.648 millones con los cuales se generaron unas 952 viviendas -en promedio- al mes en este 2021. En tanto, el Programa Integral de Vivienda para Familias de Ingresos Medios -el cual desde su inicio y hasta setiembre 2021 lleva contabilizados 3.446 operaciones- para una inversión de ₡116.000 millones (crédito y subsidio).

Para el gerente general del BANHVI Dagoberto Hidalgo, estos resultados son una muestra de que, aún en un año tan complejo como el 2021, fue posible lograr números relevantes, gracias a los esfuerzos articulados de las organizaciones del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda, el Gobierno de la República y del sector privado, bajo la modalidad de la alianza público-privada, así como por los esfuerzos para mejorar procesos en busca de eficiencia.

“En medio de la pandemia por COVID-19 y asumiendo los fuertes recortes experimentados el BANHVI, logró la colocación de 11.428 bonos, muy superior, frente a la meta inicial de 9.500 y se superó la meta que nos habíamos propuesto en el programa para familias de ingresos medios”, acotó.

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Precisó que la eficiencia y eficacia para lograr estos importantes resultados involucra al BANHVI, al Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos, al Despacho de la Primera Dama, las entidades autorizadas del Sistema Financiero Nacional para la Vivienda (SFNV), el Fondo de Asignaciones Familiares y Desarrollo Social (FODESAF) que provee los recursos de FOSUVI y las empresas del sector privado de construcción.

“Estas organizaciones han sido claves para que en este 2021, 11.428 familias muy necesitadas tengan una vivienda mediante el bono, a la vez que 3.446 costarricenses de ingresos medios hayan podido formalizar sus operaciones desde que arrancamos con el programa de clase media. Es un esfuerzo conjunto de todo el sector vivienda”, destacó.

Los resultados alentadores del 2021 nos demuestran que el esfuerzo interinstitucional es fundamental para continuar alcanzando metas que beneficien a comunidades y familias en condiciones de vulnerabilidad. 

«Que estas familias cuenten hoy con casa propia, con un hogar seguro y dejen atrás las condiciones de riesgo nos llena de gran satisfacción. Seguiremos trabajando para que en el 2022 los resultados continúen siendo palpables y los proyectos de vivienda se entreguen a las personas que más lo requieran», dijo la Primera Dama, Claudia Dobles.

«Hemos realizado un trabajo en equipo en el sector vivienda y Despacho de la Primera Dama, que ha permitido beneficiar a familias en todo el país, tanto aquellas de escasos recursos como de ingresos medios y superar las metas trazadas, con lo que se ratifica el aporte que el Sistema Financiero Nacional para la Vivienda ha dado a lo largo de los años y que en este 2021 lleva bienestar a 11.428 familias”, destacó la Ministra de Vivienda y Asentamientos Humanos, Irene Campos Gómez.

Hidalgo mencionó además que, con estas soluciones habitacionales a familias de escasos recursos, “colaboramos en evitar la expansión del virus causante del COVID-19, al disminuir el hacinamiento y las aglomeraciones en viviendas en mal estado, a la vez que aportamos al país en un aspecto tan necesario como la reactivación económica y la generación de empleo”.

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Bonos de vivienda por segmentos de población

Del total de familias beneficiadas, 6.224 (un 54,65%) se ubican en el estrato de ingreso más bajo (menos de ¢276.965 como ingreso familiar total), por lo que la solución habitacional les permitirá abandonar un tugurio, una situación de riesgo o de hacinamiento, con lo cual pueden tener más oportunidades en aspectos como salud y educación.

En cuanto a mujeres jefas de hogar en el 2021 se benefició a 6.933, representando un 60,6%, mientras que el 55% de los bonos asignados corresponde a personas jóvenes, es decir con edades inferiores a los 35 años.

Las familias beneficiadas se distribuyen de la siguiente forma: provincia de San José (1.771 viviendas), Alajuela (2.680), Cartago (1.267), Heredia (536), Guanacaste (1.216), Puntarenas (1.848) y Limón (2.110).

Proyectos finalizados

En el 2021, se entregaron 244 viviendas en los territorios indígenas Bribri de Talamanca, Cabécar Tayní (Limón), Cabécar de Bajo Chirripó (Turrialba), Bribri de Salitre y Ngöbe de Coto Brus).

En este año el Banco Hipotecario entregó también 14 proyectos habitacionales para familias en extrema necesidad en diferentes localidades del territorio nacional. Entre ellos:

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• Santa Luisa, etapa II en Liberia (176 familias)
• Las Palmas en Bagaces (94 familias)
• Costa Verde en Parrita (64 familias)
• Valladolid en Parrita (71 familias)
• Don Sergio, etapa II en Sarapiquí (75 familias)
• Caña Real en Juan Viñas de Jiménez (148 familias)
• Urbanización Hojancha en Guanacaste (74 familias)
• Astúa Pirie en Cariari de Pococí (36 familias)
• El Colono en Jiménez de Pococí (25 familias)
• Las Barras del Caribe (72 familias)
• Sueño de Reyes en La Fortuna de San Carlos (32 familias).
• Punta Riel, Parita, (45 familias)
• Corrales Negros, La Cruz (18 familias)
• Las Rosas, etapa II, Pocosol, San Carlos (30 familias)

Diseños adaptados y nuevas modalidades

La visión de dotar de una vivienda digna implicó diseños considerando factores como el clima y topografía de las zonas. Por ejemplo, en Limón se diseñaron viviendas en uno o dos niveles, con el objetivo de aprovechar al máximo la forma y tamaño de cada lote en los bancos de tierra firme de las comunidades, ubicadas en las márgenes de los distintos canales del Caribe Norte de Limón. También, se cimentaron sobre pilotes reforzados con pedestales de concreto que sobresalen del nivel del terreno, con el fin de hacer frente a las llenas, es decir inundaciones pasivas, propias de la zona.

Ante las condiciones ambientales, como la brisa marina, humedad e inundaciones pasivas, las maderas empleadas vienen con tratamientos de cobre micronizado para los elementos estructurales y de boro para paredes y así garantizar una prolongada vida útil de las viviendas.

El uso de la madera y la construcción sobre pilotes para viviendas en comunidades indígenas se empleó atendiendo el pedido de los pueblos originarios de respetar sus tradiciones en cuanto a diseño y materiales constructivos.

Por otra parte, se tomó en consideración el caso de las casas para las personas con discapacidad, para ello se incluyó repello interno, barras en baños, rampas y pasamanos.

También en vivienda social cobró fuerza los condominios verticales en donde se hicieron torres de cuatro, tres y dos pisos y casas bifamiliares (bono de segundo piso), es decir una vivienda sobre otra, y que deben ser habitadas por familiares (hasta tercer grado de consanguinidad). Otra forma de hacer un uso más racional del suelo son las viviendas de dos plantas.

Por último, se realiza la vivienda urbana, inclusiva y sostenible (VUIS), una modalidad de casa en condominio vertical, de hasta de cuatro pisos, para ubicar a varias familias. Su desarrollo es en terrenos en desuso ubicados en áreas urbanas, con bajo aprovechamiento o con edificaciones existentes necesitadas de mejoras y con acceso a servicios e infraestructura urbana.

Los residuos de materiales que se generaron de las diferentes construcciones que la zona franca ha realizado para sus empresas, hoy le llevan salud y bienestar a los niños y niñas de distintas comunidades de Alajuela.

Este parque especializado en Ciencias de la Vida destina los residuos de construcción a un gestor autorizado para su co-procesamiento y el dinero generado, es utilizado para donaciones que permiten cubrir necesidades de infraestructura o seguridad sanitaria de centros educativos.

En total el dinero que la zona franca destinó para donaciones de este fin asciende a los ¢3.606.300, de los cuales ¢1.606.300 corresponden a dinero de residuos que le permitió a la Escuela Pacto del Jocote la compra de termómetros, dispensadores y productos de limpieza, que garantizaron la seguridad sanitaria en clases presenciales, durante el 2021 a más de 1000 estudiantes.

Los ¢2.000.000 restantes fueron donados por la zona franca a la Escuela Julio Peña de Grecia, para la compra de materiales de construcción que permitieron la reparación del alcantarillado y parqueo de la escuela, lo cual mejoró la seguridad de más de 200 estudiantes del centro educativo.

“Estamos muy satisfechos con el resultado de nuestras donaciones, las cuales permitieron mejorar la condición de las escuelas donde asisten a diario 1.232 personas entre estudiantes, personal administrativo y docentes. El auge de los proyectos constructivos en el parque nos permitió devolver a la comunidad un beneficio que sabemos que se amplía cuando impactamos positivamente a la educación de nuestros niños en Alajuela” finalizó Carlos Wong, Gerente General de Coyol Free Zone.

Además de esta donación, el parque aportó un monitor no invasivo y un oxímetro de pulso con sus respectivos implementos a la sección de Hemato-Oncología del Hospital Nacional de Niños, para atención de cáncer infantil, a través de la Asociación Lucha contra el Cáncer Infantil (ALCCI) que vela por aproximadamente 350 menores.

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El aporte social de Coyol Free Zone durante este año 2021 le permitió también apoyar dos iniciativas del Hospital San Rafael de Alajuela, una de ellas fue la colocación de mamparas en el comedor que es utilizado por 1.700 funcionarios del centro médico para protegerlos contra el COVID 19, durante sus tiempos de alimentación.

La otra iniciativa consistió en un patrocinio para la celebración de la Caminata Juntos contra el Cáncer de Colon en beneficio de los pacientes del Servicio de Gastroenterología y Endoscopía Digestiva del centro médico. En total, las donaciones a escuelas y centros médicos ascendieron a los ¢11.300.000.

Ventas presentan crecimiento con respecto al período pre-pandemia y más de
un 17% en comparación al 2020
• Entre los logros se suma la generación de empleo y la remodelación de sus
instalaciones que alcanzó los $280000
• Inversión de $25000 en herramienta E-Commerce ha sido parte de las mejoras
ofrecidas al consumidor

La empresa costarricense Bottega, líder en enogastronomía en
Costa Rica, logró culminar el año 2021 en números positivos, no sólo con el alza de sus
ventas, sino con la generación de empleo y la experiencia que le ha generado al
consumidor con las distintas mejoras que han realizado en el negocio.
Entre los puntos a destacar de este 2021 se encuentra la remodelación de sus
instalaciones, diseñada por Gensler Costa Rica y liderada por Francesco Poma Murilado
como director de diseño y el arquitecto Mauricio Otárola, logrando un espacio más
amigable con la atención a sus clientes y más ergonómico para sus colaboradores.
Además, los cambios no sólo benefician a quienes laboran dentro de la empresa, sino
también a sus consumidores, pues dentro de las mejoras realizadas se encuentra la
ampliación del área de cajas para una mayor comodidad, así como el área de vinos y
alimentos para una mejor experiencia.
El ”área DELI” es otra de las innovaciones de Bottega en este 2021, donde se cuenta
con un área de rebanado a “la minuta” de quesos y embutidos donde también se
pueden encontrar distintos productos de la marca DELI Bottega como hummus,
tapenades, chimichurri y aceitunas marinadas.
La empresa no sólo ha modificado sus instalaciones físicas, sino también su ECommerce, realizando un re-lanzamiento del mismo para que la plataforma sea más

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amigable con las personas que la utilizan, en especial aquellas que se encuentran lejos
de la locación de la tienda o que prefieren realizar sus compras desde casa con su
debida entrega hasta su domicilio.
Todos estos puntos han hecho que el 2021 se cierre con éxito para Bottega, quienes
culminan junto con Alpiste, con un total de 209 colaboradores y con un número de
ventas mayor al año 2019, justo antes de la pandemia del Covid 19, situación que
agradecen a los clientes pues fueron vitales para cerrar el año de esta manera.
Para el 2022, Bottega seguirá innovando con productos de tendencia, que estén a la
vanguardia y además, seguirá realizando mejoras en su plataforma E-Commerce,
donde implementarán Blogs, membresías de WineBox, accesoría de sommelier entre
otras, para ofrecer al cliente una experiencia global de compra.

2021 con novedosos productos, empaques y tecnologías más limpias

La innovación y el desarrollo sostenible marcaron el ritmo de las principales acciones con las que Dos Pinos mantuvo este año su competitividad en el mercado nacional e internacional, satisfaciendo las necesidades de los consumidores cada vez más exigentes.

Con una inversión anual cercana a los $2 millones, la cooperativa mantuvo el ritmo que ha tenido en el desarrollo de iniciativas innovadoras para ofrecer productos para necesidades específicas, así como para impulsar fusiones con otras marcas líderes; y empaques cada vez más novedosos y sostenibles.

Por ejemplo, en el 2021 se introdujo:

• El empaque Tetra Craft – compuesto por cartón 72% reciclable y tapa de derivado de caña de azúcar – que es un ejemplo de tendencia a nivel mundial para emplear material reciclado en la elaboración de envases.
• Las tradicionales cucharitas plásticas que acompañaban a los helados y yogurt desaparecieron para dar paso a una cuchara elaborada a base de madera, colocada dentro de una funda de papel, dos materiales altamente biodegradables y más amigables con el ambiente con lo que se logró un ahorro significativo de plástico de un solo uso.

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Como parte de la innovación también se realizaron importantes inversiones en tecnologías de avanzada, seguridad alimentaria, optimización de costos de producción, diferenciación y nuevos productos. Así llegaron al mercado:

• El Yogurt batido Griego Plus sabor Frutos Rojos y el Yogurt líquido Griego Plus sabor Arándano.
• El Jugo Funcional Détox de frutas y vegetales, sin azúcar añadida, sin edulcorantes y bajo en sodio.
• La Leche saborizada 50% + Proteína sabor Choco Almendras. La Leche + Fibra, sin lactosa, sin grasa fuente de proteína, vitaminas y minerales.
• Los confites Refrescancia Menta extrafuerte y Refrescancia Hierba Buena. El confite rellenoGallito Milán Menta y el de Piña Colada/Pie Limón.
• Gallito Organics:  productos elaborados con 70% de chocolate orgánico y sus otros ingredientes son 100% orgánicos. Se encuentran libres de colorantes y sabores artificiales.

Luis Mastroeni, Director de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de Dos Pinos señaló que “en cada uno de estos lanzamientos de nuevos productos hay muchas horas de investigación de un equipo profesional, enfocado en el desarrollo de nuevas opciones que contribuyan a una alimentación saludable”.

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Reducción de la huella en el planeta

En el 2021 Dos Pinos también enfocó sus acciones en alcanzar sus compromisos de sostenibilidad al 2024: Estrategia Integral, Sector Primario, Gestión de Impactos Ambientales, Desarrollo Sostenible de Comunidades y Bienestar y Desarrollo de Nuestra Gente.

De esta forma, con su estrategia de triple impacto, la Cooperativa se propuso generar los rendimientos que no solo beneficien a sus Asociados Productores, sino también que generen valor social y ambiental en todas las comunidades donde está presente.

“Logramos hacer negocios, mucho más allá de aspectos como la materia prima, el precio y el mercado; tomando en cuenta la gestión de los impactos ambientales y el uso de recursos, la implementación de tecnologías limpias y eficientes para el sector primario, el desarrollo sostenible en las comunidades donde operamos, y el bienestar y desarrollo de nuestros colaboradores”, detalló Mastroeni.

Como parte de sus compromisos de sostenibilidad al año 2024, Dos Pinos, se propuso alcanzar una reducción de su huella de carbono del 40% en los países de Centroamérica donde mantiene operaciones.

En Costa Rica, entre las principales acciones para lograr una producción más verde estuvieron:

• El uso de paneles solares en algunas de las plantas productivas y Almacenes AV de Dos Pinos. Esto se tradujo en importantes ahorros de energía que ya superan el millón de kWh en un año y un menor impacto ambiental en los procesos. Este monto es muy significativo, ya que implica mitigar la emisión de 33 toneladas de dióxido de carbono equivalente al medio ambiente; y en términos prácticos, sería semejante a evitar cargar con energía eléctrica a un aproximado de 4 millones de teléfonos inteligentes durante un año. La inversión para instalar paneles solares de última generación ascendió a los $400 mil.

• Una veintena de camiones de reparto recorren el país empleando tecnología limpia que reduce hasta un 60% de emisiones al ambiente. La más reciente inversión ronda los US$1.6 millones en las unidades adquiridas y se estima que en 2022 se incorporarán nuevas unidades.
• En las heladerías La Estación, se invirtieron $600 mil en el cambio de los sistemas de refrigeración por equipos de eficiencia certificados Energy Star, que generan un menor uso de electricidad.
• En todas las sucursales de la Cooperativa se están utilizando luces LED en lugar de las luminarias comunes, un proyecto que busca un menor consumo de energía eléctrica.

De cara al 2022, la Cooperativa continuará con una visión clara en materia de innovación y sostenibilidad, cuidando no solo su negocio, sino a la gente (sus asociados productores, colaboradores, comunidades y consumidores), de cara a los retos que trae consigo continuar en contexto de pandemia, los retos de la desgravación arancelaria que llevará a la industria a un arancel 0 en el 2025 y a un mercado lácteo y alimentario cada vez más competido y sofisticado.

• Entre el Parque Nacional Isla del Coco y el Área Marina de Manejo Montes Submarinos del Bicentenario se cubriría una extensión de 161,129 km²
• Proceso inició en el año 2017 con el apoyo de FAICO

Hoy Costa Rica vuelve sus ojos al mar y da un enorme paso a la protección de los océanos. La firma del decreto de ampliación de las áreas marinas protegidas del Área de Conservación Marina Coco (ACMC) supera la deuda histórica del país, que antes de hoy conservaba menos de un 3% de sus aguas jurisdiccionales.

La Isla del Coco y los ecosistemas adyacentes son un laboratorio natural del planeta y un hábitat esencial para la vida marina global. Para FAICO Amigos Isla del Coco, hoy es un día de celebración, ya que se consolida la conservación del 30% del territorio marino a nivel nacional. Este hito reconoce la importancia de la Isla del Coco y sus montes submarinos, como ecosistemas claves para la biodiversidad del Pacifico Oriental Tropical.

La firma del Decreto “Creación, ampliación y cambio de categoría de manejo de las Áreas Silvestres Protegidas del Área de Conservación Marina Coco” ratifica al país como un líder en temas ambientales. Con la firma del mandatario Carlos Alvarado Quesada, el Parque Nacional Isla del Coco, pasaría de medir 2,034 km² a 54,844 km^2, o sea, 26 veces más grande. Mientras que el Área de Manejo Montes Submarinos del Bicentenario, pasará de medir 9,640 km² a 106,285 km^2, o sea,11 veces más grande.

Para Alejandra Villalobos, Directora Ejecutiva de FAICO, “nos sentimos orgullosos de ser parte de este gran logro, nuestro trabajo y apoyo consolida nuestra trayectoria de 28 años y compromiso a futuro. Estas acciones promueven la conservación y el uso sostenible de una de las áreas marinas de mayor riqueza en el Pacífico Oriental Tropical; reafirmando así, la importancia de las áreas marina protegidas como una herramienta que permite la conservación integral de los ecosistemas, la biodiversidad y los servicios ecosistémicos que nos brindan.  Además, estas acciones positivas promueven la resiliencia de nuestros océanos a presiones como el calentamiento global y la acidificación de los océanos”

Para la Directora del ACMC, Gina Cuza, “La vida nace en el mar, por eso la decisión que tomamos hoy de conservar nuestro océano es un hito histórico, no sólo para Costa Rica sino que también a nivel regional y mundial, pues los países estamos conectados a través del mar. Con este hito viene mucha esperanza para la humanidad, pero también una gran responsabilidad y compromiso de implementar acciones continuas y contundentes para la protección, manejo y uso sostenible. Todas estas acciones tienen un costo alto y por ello requerimos de estar más unidos que nunca para lograr el éxito de una tarea que inicia hoy”

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Para lograr la ampliación se desarrollaron varias etapas desde el 2017, como la conformación de un equipo de trabajo bajo el liderazgo del ACMC y SINAC, la elaboración de estudios técnicos, y el desarrollo de un proceso de consulta con diferentes actores. Posterior a la firma del decreto, FAICO continuará enfocado en apoyar y fortalecer la gestión de las autoridades en la elaboración de los planes generales manejo y sus respectivos planes específicos.

Para este proceso, FAICO contó con el apoyo de varias organizaciones nacionales e internacionales, con las que seguirá trabajando para asegurar la implementación efectiva de estas áreas marinas protegidas. Sin embargo, esta tarea solo se logrará gracias al enorme compromiso de los y las funcionarias del ACMC, especialmente de sus guardaparques. Así mismo, FAICO reconoce el valioso apoyo de las personas que se sumaron con su firma a la campaña “Un mundo azul por proteger”.

«La acción climática de Costa Rica es un modelo para el planeta, ya que los países deben trabajar juntos para salvaguardar la biodiversidad y cumplir con el objetivo global de proteger el 30% de la superficie del planeta para el año 2030», dijo Molly McUsic, Presidente de la Fundación Wyss. «Al proteger una de las zonas oceánicas de mayor riqueza natural del planeta, Costa Rica está cumpliendo su promesa trabajar por la conservación marina de manera regional con sus vecinos de Panamá, Colombia y Ecuador, protegiendo permanentemente este corredor marino de gran importancia ecológica y económica que sustenta una robusta biodiversidad marina y comunidades humanas prósperas.»

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Con la firma de este decreto, Costa Rica logrará conservar una parte representativa de la Cordillera Volcánica del Coco y sus montes submarinos, hábitats esenciales para especies endémicas, en peligro de extinción, vulnerables y/o con alto valor comercial. También, ayudará a promover la movilidad, conectividad y dispersión de especies a nivel del Corredor Marino del Pacífico Este Tropical.

• Nueve municipalidades de Guanacaste firmaron este jueves acuerdo con PROCOMER para integrarse al proyecto de Ventanilla Única de Inversión (VUI).
• Municipalidad de Tilarán ya realiza trámites mediante la plataforma, mientras que Santa Cruz, Bagaces, Nandayure, La Cruz y Hojancha lo harán posterior a la firma de convenio. Liberia, Nicoya y Cañas continúan trabajos de implementación del sistema.
• Con este proyecto, las empresas nacionales o extranjeras que deseen iniciar operaciones en esos cantones podrán tramitar sus licencias o patentes comerciales a través del sistema VUI.
• “La incorporación de las municipalidades al VUI es el resultado de un compromiso adquirido en las Mesas de Diálogo realizadas a fines del 2020 que tenían como objetivo priorizar acciones puntuales para la simplificación de trámites”, comentó la Primera Dama y coordinadora de la Región Chorotega, Claudia Dobles.

Mediante la firma de un acuerdo con la Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER), las Municipalidades de Tilarán, Santa Cruz, Bagaces, Nandayure, La Cruz, Hojancha, Liberia, Nicoya y Cañas, se integran a la Ventanilla Única de Inversión (VUI) y llevarán simplificación y agilización de trámites a sus comunidades.
 
Con este proyecto, las empresas -nacionales o extranjeras- que deseen iniciar operaciones en esos cantones  podrán tramitar sus licencias o patentes comerciales a través del sistema VUI, mediante un flujo integrado que les permitirá obtener en una sola gestión el Permiso Sanitario de Funcionamiento del Ministerio de Salud en las categorías A, B y C y la Patente Comercial, la cual también involucra los requisitos del uso de suelo municipal, el Registro Único Tributario, Inscripción Patronal y la Póliza de Riesgos del Trabajo.
 
Estas nueve municipalidades –firmantes este jueves del convenio- se sumarán a los 24 gobiernos locales que han implementado este proceso mediante la plataforma digital. Desde mediados de este 2021, la Municipalidad de Tilarán ya realiza trámites a través de la plataforma, mientras que Santa Cruz, Bagaces, Nandayure, La Cruz y Hojancha lo harán posterior a la firma de convenio. Liberia, Nicoya y Cañas continuarán los trabajos de implementación del sistema y lo tendrán a disposición de los usuarios en el primer trimestre del 2022.
 
Durante el evento realizado en el Museo de Guanacaste, en Liberia, estuvieron el presidente de la República, Carlos Alvarado, y la Primera Dama de la República y coordinadora de la Región Chorotega, Claudia Dobles, el gerente general de PROCOMER, Pedro Beirute, la directora general de Salud del Ministerio de Salud, Priscila Herrera, el viceministro del MEIC, Carlos Mora, y los nueve alcaldes de Guanacaste que suscribieron el convenio.

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El presidente Carlos Alvarado indicó que este es un gran paso que permitirá reactivar la economía local al “garantizar al sector privado que desee invertir en los cantones guanacastecos una plataforma de trámites, ágil y competitiva, para los procesos requeridos para la apertura y operación de empresas”.
 
Para la Primera Dama de la República y coordinadora de la Región Chorotega, Claudia Dobles, se trata de un paso relevante para apoyar los procesos de diferentes entidades e instituciones que ahora se centralizan en una ventanilla única en los municipios. “La incorporación de las municipalidades al VUI, es el resultado de un compromiso adquirido en las Mesas de Diálogo realizadas a finales del 2020 que tenían como objetivo priorizar acciones puntuales para la simplificación de trámites”, afirmó.
 
Por su parte, el ministro de Comercio Exterior y presidente de la Junta Directiva de PROCOMER, Andrés Valenciano Yamuni, reiteró el compromiso de las instituciones que representa con la simplificación de trámites y la competitividad del país. “La Ventanilla Única de Inversión es un proyecto que tiene como principal objetivo llevar a Costa Rica a otro nivel en temas como clima de negocios, competitividad, reducción de tiempos y costos, entre otros. Por esta razón desde COMEX y PROCOMER seguimos con el firme compromiso de continuar trabajando de manera articulada, para llegar a esos altos estándares que nos demanda nuestra incorporación a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)”, afirmó.
 
La ministra de Economía, Industria y Comercio (MEIC), Victoria Hernández, acotó que “el Ministerio de Economía celebra que los gobiernos locales de la región Chorotega continúen impulsando medidas de simplificación de tramites y se unan a otras regiones como la Brunca, en un trabajo que iniciamos en esta zona desde el 2018 y que, en adelante, recibirá un nuevo impulso con la implementación de la VUI, la cual fortalecerá el modelo de ventanilla única municipal, haciendo más fácil y con menos costos la realización de trámites a las personas y empresas de cada cantón guanacasteco”.

Son 5 pilares estratégicos: el ecosistema emprendedor, el desarrollo y la transformación productiva, las tecnologías sostenibles, la descarbonización y reducción de emisiones; y el talento humano. 

La Fundación CRUSA lanza su estrategia institucional 22-27, en la que impulsa nuestra Costa Rica soñada: próspera, sostenible e inclusiva, a través de cinco pilares que permitirán seguir avanzando en esta dirección con soluciones transformadoras en conjunto. 

Benjamín Vargas, presidente de Fundación CRUSA señaló que desde 1996, CRUSA ha desarrollado 960 proyectos, consolidando su papel como una organización que contribuye activamente en la mejora de la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible de Costa Rica.  

“Somos una fundación privada costarricense, independiente, apolítica y sin fines de lucro, que contribuye activamente a la mejora en la calidad de vida de las personas y el desarrollo sostenible mediante alianzas y redes de cooperación de alto alcance. Con nuestra visión estratégica 22-27 aspiramos catalizar, liderar e integrar soluciones y emprendimientos innovadores que habiliten y aceleren la transformación hacia un país próspero, sostenible e inclusivo”, indicó Vargas. 

De cara al 2022, la Fundación CRUSA considera relevante incrementar la productividad del país, y potenciar el desarrollo sostenible y equitativo, impulsando 5 áreas de transformación: (Ver imagen) 

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1.     Ecosistema emprendedor 

Mediante la promoción del fortalecimiento del ecosistema emprendedor que facilite la creación de nuevas empresas y emprendimientos innovadores y escalables con alto potencial de impacto para el cierre de brechas sociales y ambientales y la generación de crecimiento y empleos.  

2.     Desarrollo y transformación productiva 

Con el fomento del desarrollo productivo impulsando la innovación y reconversión del parque empresarial, así como los encadenamientos y clústeres en sectores con potencial económico y de generación de empleos en territorios de menor desarrollo relativo. 

3.     Tecnologías sostenibles 

Por medio de la facilitación de la adopción y aplicación de tecnologías sostenibles de punta en sectores y/o territorios específicos que contribuyan a un incremento de la productividad. 

4.     Descarbonización y reducción de emisiones  

Mediante la contribución a la descarbonización de la economía, habilitando soluciones para los sectores prioritarios para la reducción de emisiones. 

5.     Talento humano 

Con el fomento del desarrollo del talento humano costarricense para potenciar el empleo de calidad en las oportunidades de la IV Revolución Industrial (STEM, tecnología, otros). 

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Cerrar brechas sociales 

Flora Montealegre, directora ejecutiva de Fundación CRUSA, subrayó que desde CRUSA se ha articulado una estrategia para atender aquellos elementos de la Costa Rica soñada que apuntan a una mejora de la sostenibilidad, la productividad y la equidad, con el fin de seguir contribuyendo y aportando valor al desarrollo de nuestro país. 

“Promovemos la equidad, la inclusión, la igualdad de oportunidades reconociendo y respetando la diversidad en todos sus ámbitos. Tenemos el potencial de transformar nuestra realidad, generando oportunidades de crecimiento con equidad, incrementando nuestra productividad en armonía con el ambiente y creando prosperidad compartida. Todas y todos construimos nuestra Costa Rica soñada”, señaló Montealegre. 

La nueva estrategia se presentó el pasado lunes 13 de diciembre en el Hotel Real Intercontinental y en el evento se hizo también el lanzamiento de COMUNIDAD CRUSA, un ecosistema dinámico de actores que construyen soluciones alrededor del propósito de impulsar la Costa Rica soñada.  

Más detalles sobre la estrategia CRUSA 22-27 en: https://comunidad.crusa.cr 

• A raíz de la pandemia, el consumidor ha evolucionado en sus necesidades de compra en busca de nuevos espacios.
• Sector hace llamado al gobierno para lograr reactivación económica y ágiles procesos para los clientes.

Con el paso de los años los consumidores cada vez son más conscientes e informados a la hora de investigar sobre las diferentes opciones que existen en el mercado. La industria inmobiliaria no es la excepción. A raíz de la pandemia, el consumidor evolucionó en cuanto a sus necesidades de compra, siendo los espacios para teletrabajo una de las amenidades que más se han implementado en el sector. Asimismo, aumentó la necesidad de contar con áreas verdes, espacios amplios y abiertos con distanciamiento para disfrutar dentro del condominio.

Según Grupo Laguna, grupo empresarial líder en el sector inmobiliario, las personas cada vez pasan más tiempo en sus casas y demandan una administración más especializada y atenta a las necesidades de las familias, así como también servicios de internet estables y de la más alta velocidad.

“Nuestra propuesta ha sido incluir en nuestros desarrollos espacios conectados que faciliten el teletrabajo y que al mismo tiempo las áreas comunes se adapten a los requerimientos de distanciamiento para así desarrollar una convivencia segura dentro de los condominios. Buscamos lograr ofrecer una solución integral de la mano de nuestras empresas con el fin de ir más allá de las expectativas de nuestros clientes y brindarles un servicio superior al esperado, siempre buscando beneficiar al cliente, al entorno y generando un impacto positivo en las comunidades donde se desarrollan nuestros proyectos”, explicó Juan Carlos Rojas, Director General de Grupo Laguna.

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Rojas además menciona que la crisis económica ha generado que los bancos sean más exigentes en cuanto a la gestión de los créditos e implementaron mayores requisitos, lo cual dificultó el proceso de venta de propiedades, siendo primordial enfocarse en aprovechar las oportunidades que se daban y comprender las necesidades específicas que requerían los clientes en ese momento. 

Nuevas tendencias en la industria inmobiliaria

Sostenibilidad: La industria es cada vez más consciente de la responsabilidad que tiene para alcanzar los objetivos de sostenibilidad país y de aportar a la disminución de la huella de carbono. En el caso de Grupo Laguna, la meta es lograr desarrollos certificados con el sello circular de la mano de la división Cónica.

Construcción: En esta área, las tendencias apuntan a proporcionar una gestión adecuada de los recursos, con la reducción de los residuos y la huella de carbono, para que los procesos constructivos tengan un equilibrio con el entorno y promuevan el bienestar.

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Tecnología: En el campo tecnológico, el sector busca contar con data inmediata que facilite el análisis y toma de decisiones de forma oportuna en beneficio de nuestros clientes. Grupo Laguna implementó el software ERP y CRM de Netsuite para la gestión del centro de servicios compartidos y se trabaja en la integración del centro de servicios con aplicaciones externas y sistemas de seguimiento en línea.

Principales retos para el 2022

• La tendencia del mercado post-pandemia apunta a invertir más en el hogar, ya que las familias están más en casa y buscan hacer mejoras y remodelaciones. De igual forma, al estar más en casa se vuelven más exigentes en cuanto a sus necesidades en administración y amenidades dentro del condominio. El reto es continuar superando las expectativas de un consumidor más exigente.
• Se busca ingresar a diversos mercados y con esto atraer nueva inversión extranjera.
• Un accionar rápido y eficiente por parte del nuevo gobierno y futuros jerarcas de las instituciones gubernamentales, para beneficio del sector inmobiliario.

“Esperamos que las instituciones públicas trabajen en pro del cliente, la economía del país y agilicen la tramitología, eliminando trabas que terminan afectando al cliente final. En la medida de que el gobierno apoye la reactivación económica, podríamos potenciar el posicionamiento que tenemos a nivel mundial de ser un país responsable con el ambiente, un país sin ejército y donde nos han catalogado como uno de los más felices del mundo para así, trabajar para mejores oportunidades de trabajo y desarrollo en Costa Rica”, mencionó Rojas.

Grupo Laguna, como uno de los referentes de la industria inmobiliaria del país, se enfocará durante el 2022 en el fortalecimiento de sus sellos de “Proyecto conectado” y “Proyecto circular” para sus empresas y desarrollos. Además de expandir sus servicios a todo el territorio nacional y el desarrollo de nuevos proyectos residenciales en Guanacaste, Jacó, Guácima, Curridabat, Santa Ana, entre otros. Asimismo, uno de sus principales objetivos es ingresar a nuevos mercados internacionales así como atraer inversión extranjera que busque soluciones inmobiliarias integrales.

El sistema busca aprovechar la tecnología para brindar a los ciudadanos un mejor servicio.
• Mejor atención, economía del ciudadano y seguridad sanitaria, son los tres principales beneficios del sistema.
• El Servicio beneficiará a más de 23.000 habitantes dentro y fuera del cantón de Orotina.

La Municipalidad de Orotina lanza el SAV (Sistema de Atención Virtual), el cual permite
a ciudadanos de cualquier parte del país reservar reuniones virtuales con diferentes departamentos de la institución desde
su página web mediante una interfase amigable para el usuario, actualmente el servicio se brinda en los departamentos:
Gestión Territorial, Gestión de Cobros y Contraloría de Servicios y se proyecta la inclusión estratégica de la mayoría de los
departamentos de la institución a principios del 2022.
El objetivo que dio origen a este servicio fue el de establecer un sistema que permita la atención virtual de los ciudadanos
mediante el aprovechamiento de las TIC’s (Tecnologías de la Información y Comunicación) como parte del Plan de Crisis
Municipal elaborado en el 2020 de cara a la emergencia nacional producto del Covid19.
Para reservar una reunión los ciudadanos deben ingresar muniorotina.go.cr y en el menú “Servicios en Línea” seleccionar
“Sistema de Atención Virtual” en donde podrá elegir el departamento, fechas y horas disponibles para agendar su reunión
virtual, una vez elegido tan solo debe hacer clic en el botón “Reservar” y ¡listo!
El sistema se encuentra habilitado para enviar correos automáticos, tanto para confirmar la reservación, como para
recordarles su cita a los participantes.
“Si bien este sistema busca proteger la seguridad sanitaria de todas las personas que interactúan con la institución, también
buscamos generar ahorro en tiempo y dinero tanto a los ciudadanos orotinenses como a personas de otros lugares del país
que tienen propiedades en nuestro cantón, recibiendo por parte de la institución una atención más cómoda y oportuna,
aprovechando las ventajas que nos brinda la tecnología.”– expresó el Lic. Benjamín Rodríguez Vega, alcalde de Orotina.

El sistema busca entre otros beneficios:
• Brindar una atención virtual de calidad basada en los principios fundamentales del servicio al cliente y el marco estratégico
institucional.
• Salvaguardar la salud de los ciudadanos y funcionarios reduciendo su exposición a situaciones potenciales de contagio
fuera de su hogar.
• Reducir, tanto a los ciudadanos como a la institución los costos generados por el desplazamiento físico a reuniones.
• Mejorar la eficiencia y eficacia a través de una atención oportuna al ciudadano, no importa donde se encuentre y
aprovechando los recursos tecnológicos actuales.
• Fortalecer la transparencia como pilar fundamental del gobierno abierto garantizando a los ciudadanos el acceso a la
información pública para la atención de sus necesidades.

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• La campaña continúa instruyendo a cientos de motociclistas en todo el país
• El Automóvil Club de Costa Rica (ACCR) como representante en el país de la Federación Internacional del Automóvil (FIA), lidera el proyecto

Este jueves 16 de diciembre, las instalaciones del COSEVI en La Uruca, fue el escenario de una entrega más del proyecto “Cascos Seguros y Accesibles”. La campaña que inició en el mes de junio, ha tenido como objetivo desde el día uno, hacer conciencia en los usuarios de motocicletas sobre el uso del casco con el fin de reducir lesiones de motociclistas en accidentes de tránsito.

El Automóvil Club de Costa Rica (ACCR) como representante en el país de la Federación Internacional del Automóvil, ha promovido este importante proyecto, junto con sus socios estratégicos el Consejo de Seguridad Vial (COSEVI), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Instituto Nacional de Seguros (INS) y la Asociación Importadora de Motocicletas y Afínes (AIMA).

“Continuamos por buen camino apuntando hacia nuestro objetivo, que es entregar un total de 1000 cascos alrededor del país. Hoy hicimos entrega en el cantón central, entre los usuarios que ya habían recibido sus charlas virtuales y los que se acercaron hoy a recibir las presenciales”, comentó el Ing. Daniel Coen, presidente del Automóvil Club de Costa Rica.

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El proyecto ya entregó anteriormente 123 cascos en la zona de Upala, 110 en Guápiles, 114 en Puntarenas, 101 en Corredores, 76 en Pérez Zeledón, 12 en la Escuela Vial de Cartago y también 78 en una gira anterior en San José; siendo estos los cantones prioritarios del país. Cada participante retiró su casco en la zona de mayor conveniencia y algunos de ellos viajaron hasta la localidad más cercana.

Los usuarios que ya recibieron su casco, completaron una serie de capacitaciones virtuales y/o presenciales, en los cuales se les instruyó sobre el uso del casco y la seguridad que se debe tener a la hora de conducir una motocicleta. Su participación la realizaron a través de charlas impartidas por un instructor de manejo certificado y una vez cada persona finalizara el proceso, se realizó un reemplazo de un casco de baja calidad por un casco certificado del proyecto, el cual cuenta con homologación nacional e internacional.

Los usuarios obtuvieron el casco de forma gratuita, solamente con la participación activa durante el proyecto que se ha extendido por 6 meses y continuará en el 2022. Este casco cuenta con cualidades muy positivas, es liviano, cómodo, fresco y seguro.

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Para el próximo año, el ACCR en conjunto con las organizaciones que rigen el proyecto, continuarán capacitando a más motociclistas hasta alcanzar la meta de la entrega total de 1000 cascos.